Irvuz

Управление инновациями

Системное управление инновациями

Управление инновациями

Инновации оказывают все большее влияние на жизнь людей, эффективность организаций, доходность различных отраслей, благополучие и процветание народов.

Именно поэтому понимание инновационных процессов и управления ими является таким важным как для потребителей, так и для производителей различных товаров и услуг.

Для сотрудников предприятий, принимающих участие в управлении инновационными процессами, понимание процесса инноваций в целом и его вариаций составляет сущность профессионализма.

В данном курсе профессиональной переподготовки, подготовленном школой бизнеса МИМ ЛИНК на основе материалов Открытого университета Великобритании, инновации рассматриваются с точки зрения управления ими, что дает обучающимся возможность вносить больший вклад в инновационный процесс и управление им.

Для кого этот курс

Данный курс будет интересен для всех, кто участвует или заинтересован в управлении инновациями в самых разных сферах деятельности и контекстах. В нем рассматриваются инновационные процессы с точки зрения «повышения ценности», обеспечивающие  более широкие преимущества, чем чисто коммерческие, а именно связанные с этикой, социальными аспектами и экологией.

В первую очередь курс предназначен:

  • функциональным менеджерам и специалистам, участвующим в реализации  инновационных проектов на современных промышленных предприятиях;
  • руководителям направлений или ключевым специалистам подразделений государственных, коммерческих и некоммерческих организаций, ответственным за внедрение инноваций;
  • топ-менеджерам и ведущим специалистам, использующим современные подходы комплексного проектирования, разработки и внедрения новой продукции, включая технологические инновации и ОКР;
  • владельцам компаний, планирующим или реализующим инновационный путь развития своей компании.

Курс “Системное управление инновациями” представляет особый интерес для организаций, планирующих или реализующих инновационный путь развития потому, что этот курс:

  • направлен на поддержку/формирование/усиление конкурентных стратегий организаций за счет «отстройки» от конкурентов на основе управленческих и продуктовых инноваций;
  • ориентирован на системное развитие управленческих компетенций менеджеров высшего и среднего звена для создания благоприятной среды, мотивирующей персонал организации на генерацию и воплощение инновационных подходов в бизнес;
  • представлен как система взаимосвязанных элементов, учитывая которые организация всесторонне подходит к формированию инновационной среды;
  • поможет в подготовке кросс-функциональных команд для успешного внедрения инноваций;
  • дает понимание процесса организационных изменений при реализации проекта;
  • отражает опыт внедрения технологических инноваций на примере кейсов успешных мировых компаний;
  • позволит организации целостно подойти к формированию необходимых организационных компетенций в области инноваций, благодаря системному представлению.

Курс “Системное управление инновациями” – начало большого пути в области развития конкурентных преимуществ в глобальном масштабе ведения бизнеса.

Заполните ЗАЯВКУ на консультацию, и в ближайшее время с Вами свяжутся наши специалисты.

Что изучает курс

Курс «Системное управление технологическими инновациями» дает слушателям возможность познакомиться с широким спектром инноваций: от поступательных изменений и улучшений до радикальных или прорывных инноваций.

Курс представляет интерес для специалистов и менеджеров, работающих в самых разных отраслях: информационные технологии и системы, телекоммуникации, инжиниринг, транспорт и логистика, торговля, производство и поставки электроэнергии, оборона и безопасность, а также все виды услуг населению, включая здравоохранение, социальное обеспечение и досуг. Во всех отраслях сквозные темы курса – создание, управление, трансферт и поддержание инноваций – являются ключевыми для эффективной и успешной работы организаций любых размеров и целей.

Структура курса

Курс состоит из шести учебных блоков. Каждый блок включает в себя учебные материалы, дополнительные материалы, в которых описывается опыт реальных предприятий, и задания по развитию навыков управления технологическими инновациями.

Блок 1: Технология, инновации и управление

[Оглавление]

В этом блоке слушатели знакомятся с рядом вопросов, являющихся ключевыми для изучения, анализа и использования технологических инноваций и управления ими. В блоке представлена «система инноваций»: контекстуальные факторы и характеристики, которые поддерживают и/или делают возможными инновации на международном, национальном, региональном и отраслевом уровнях.

Блок 2: Открытые инновации

[Оглавление]

блока 2 помогает слушателям понять суть философии открытых инноваций и их практическое применение. Это понимание необходимо для принятия активного участия в управлении эффективной инновационной системой.

Слушатели изучают ключевые элементы открытого подхода к инновациям, позволяющие критически оценивать инновационную систему с точки зрения стратегии открытых инноваций и в более широком инновационном контексте.

Блок 3: Трансферт технологий: создание ценности

[Оглавление]

В данном блоке представлены ключевые характеристики процесса передачи/трансферта технологий, включая управление интеллектуальной собственностью. Обучающиеся знакомятся с методом построения технологических «дорожных карт», изучают цели и формы реализации трансферта технологий, а также каким образом он может использоваться для поддержания инновационной стратегии.

Блок 4: Инновации для устойчивого развития

[Оглавление]

В этом блоке приводятся основные концепции в области технологических инноваций, значение которых постоянно растет вместе с развитием «зеленого движения» и концепции «устойчивого развития».

Представленные в блоке движущие силы роста экоинновационной деятельности включают в себя решения и действия правительства, рыночные преимущества и альтруистические мотивы, изменяющие процессы производства и оказания услуг.

В блоке рассматриваются два подхода к пониманию и применению экоинноваций, а также предлагается обзор ряда практических методов их реализации.

Блок 5: Управление проектами

[Оглавление]

В данном блоке исследуется комплекс вопросов, связанных с управлением проектами, разъясняются два противоположных подхода к управлению инновационными проектами и предоставляется возможность обучающимся применить на практике методы разработки системы управления конкретным инновационным проектом. В учебном материале также обсуждается, какие факты свидетельствуют об «успешной реализации инновационного проекта».

Блок 6: Итоги обучения

[Оглавление]

В заключительном блоке подводятся итоги обучения, предлагаются инструменты для оценки полученных результатов. В нем рассматриваются потребности в дальнейшем исследовании инноваций, важность постоянного обучения в современных условиях и перспективные направления развития технологических инноваций в ближайшем будущем.

Заполните ЗАЯВКУ на консультацию, и в ближайшее время с Вами свяжутся наши специалисты.

Технология обучения

Обучение на курсе «Системное управление инновациями» доступно и удобно для специалистов и руководителей с интенсивным графиком работы. Оно основано на сочетании разных форм занятий (blended-learning), которые обеспечивают успешное совмещение учебного процесса с ведением профессиональной деятельности:

  • Очные занятия в группах с применением методов активного обучения
  • Самостоятельная работа с уникальными интерактивными учебными материалами
  • Индивидуальное консультирование с тьютором по вопросам обучения
  • Обсуждение в онлайн- и оффлайн-форумах теоретических подходов и примеров деятельности реальных российских и зарубежных предприятий
  • Письменные задания, которые позволяют слушателям анализировать собственный опыт и реальные технологические инновации.

Технология учебного процесса МИМ ЛИНК не предлагает готовые рецепты и шаблонные решения «на все случаи жизни». Она помогает слушателям наращивать общепрофессиональные и специализированные компетенции, а также способствует личностному росту, развивая востребованные межфункциональные навыки, поощряя свободу выбора и дальнейшее развитие.

По окончании курса Вы сможете:

  • Понимать суть и масштабы технологических изменений и важность инноваций
  • Критически оценивать и объяснять ключевые проблемы понимания инноваций как отдельной области исследований
  • Определять отличия между открытым и закрытым подходами к инновациям
  • Критически оценивать инновационные системы и рекомендовать их изменения, руководствуясь определенной стратегией
  • Анализировать барьеры, стоящие на пути инноваций, и их влияние на деятельность реальных организаций
  • Определять те виды деятельности в организации, которые повышают ценность технологии
  • Понимать трудности, возникающие при оценке готовности технологии, и выбирать подходящие стратегии внедрения
  • Разбираться в особенностях стратегий управления интеллектуальной собственностью
  • Объяснять, как адаптировать экологические инновации в различных отраслях и организациях для достижения устойчивого развития
  • Понимать сущность двух основных подходов к управлению инновационными проектами и входящих в них методов управления, необходимых для планирования проектов
  • Разрабатывать «дорожные карты» и «системные карты», необходимые для передачи технологии

Заполните ЗАЯВКУ на консультацию, и в ближайшее время с Вами свяжутся наши специалисты.

Заявка на консультацию

Источник: https://www.ou-link.ru/programmy-i-kursy/ou-programm/kurs-848.html

Процесс управления инновациями – банк идей

Управление инновациями

В настоящее время на уровне руководителей государства все чаще и чаще говорят об управлении инновациями, однако по результатам социологического опроса, проведенного ВЦИОМ, видно, что в России 47% толкуют этот термин по-разному, а 53% вообще не знают, что это такое. Именно поэтому в данной статье предпринята попытка разобраться с этим термином и определить основные принципы инновационного менеджмента. 

Что такое инновация

Если вспомнить историю России, то в последние два десятилетия было множество лозунгов: гласность, перестройка, ускорение, но теперь все чаще можно услышать слова модернизация и инновации.

По словам Владимира Путина: «Доля инновационной продукции в российской экономике чуть выше 5%, а высокотехнологические предприятия составляют менее 10%».

Такое положение вещей делает российскую экономику сырьевой и не закладывает возможности ее роста в отрыве от цены на энергоресурсы.

Если рассмотреть следующую цитату Владимира Владимировича: «Научные разработки и инновации – это не статья для экономии», то совершенно ясным становится приоритет развития для многих компаний. Но, не смотря на столь пристальное внимание руководства страны к данной теме, многие не до конца понимают, что такое инновации и инновационный менеджмент.

Обратившись за определением к WiKi, мы можем увидеть следующее: инновационный менеджмент – это взаимосвязанный комплекс действий, нацеленный на достижение или поддержание необходимого уровня жизнеспособности и конкурентоспособности предприятия с помощью механизмов управления инновационными процессами.

Из данного определения понятно, что на предприятии должен возникнуть процесс управления инновациями, но пока еще не ясно, что такое инновация.

Тот же источник предлагает следующее определение инновации – это внедренное новшество, обладающее высокой эффективностью, которое является конечным результатом интеллектуальной деятельности человека, его фантазии, творческого процесса, открытий, изобретений и рационализации в виде новых или отличных от предшествующих объектов.

При этом термин инновация происходит от латинского «innovato», что означает обновление или улучшение.

Таким образом, инновации характеризуются выведением на рынок совершенно новых (усовершенствованных) продуктов и услуг интеллектуальной деятельности человека, обладающих более высоким научно-техническим потенциалом, новыми потребительскими качествами.

Из этого определения можно сделать следующий вывод: инновация – это не всякое новшество или нововведение, а только такое, которое серьезно повышает эффективность действующей системы, т.е. применено на практике.

Фактически это хорошо забытая система изобретательства и рационализаторства, которая существовала в СССР. Если новшество не может быть применено в практике или после применения эффективность не была повышена, то это уже не инновация.

Фактически под инновациями можно понимать оптимизацию продуктов и услуг предприятия, бизнес-процессов и технологий.

Но при проведении границы между инновационным менеджментом и совершенствованием предприятия нужно обращать внимание на объем выполняемых изменений, если они серьезны, то это инновационный менеджмент, если нет, то совершенствование.

  Инновационный менеджмент можно сравнить с таким методом, как реинжиниринг бизнес-процессов, который в корне перестраивает предприятие на основе целей и потребительских требований.

При этом противоположностью реинжиниринга является совершенствование процессов, которое предусмотрено системой менеджмента качества – ISO 9000. Таким образом, инновации должны в корне преобразовать компанию и именно для этого необходимо внедрять инновационный менеджмент.

Инновационный менеджмент — управление инновациями

Если рассмотреть инновационный менеджмент с позиций процессного подхода к управлению, то на предприятии должен быть построен процесс поиска, освоения и распространения инноваций. Должны быть определены цели управления инновациями, определен ответственный.

После чего необходимо создать регулярную и регламентированную работу по созданию новых продуктов и услуг, а также серьезной оптимизации деятельности. Это может быть проектный или процессный офис, отдельное подразделение или центр компетенции, главное, чтобы процесс управления инновациями был запущен.

Практика проектов показывает, что на большинстве российских предприятий процесс управления инновациями отсутствует вообще, и именно поэтому наблюдается серьезное снижение конкурентоспособности большинства из них.

В тоже время, необходимо отметить, что инновационный менеджмент не должен находиться в отрыве от общей системы менеджмента компании и должен быть интегрирован в нее, как интегрировано управление качеством.

Но инновации не появляются просто так – в них нужно инвестировать, при этом срок окупаемости данных инвестиций может быть достаточно серьезным, что требует от компании дополнительных свободных ресурсов, которые не всегда возможно изыскать в кризисное время.

Поэтому сейчас в выигрыше находятся те компании, которые в той или иной мере уже создали систему управления инновациями, а вот те, кто не уделял внимания данной теме, должны в короткое время построить данный процесс, что достаточно проблематично.

Инновационный менеджмент является реакцией компаний на серьезные изменения внешней среды и сокращение жизненного цикла многих продуктов и услуг. Если компания «застывает» в существующей ситуации, то через некоторое время она будет вынуждена уйти с рынка.

При этом процесс управления изменениями может являться частью инновационного менеджмента, ведь для того чтобы внедрить инновацию – без него не обойтись.

Итак, для внедрения инновационного менеджмента компании необходим регулярный процесс, состоящий из следующих основных шагов: поиск новых технологий и решений, апробация новшества в деятельности, развертывание инновации на всю компанию. При этом оценка окупаемости инновационного решения должна быть проведена еще до всеобщего использования. Ведь особенность инновации в том, что она позволяет создать дополнительную ценность в компании, и именно поэтому она жестко связана с внедрением.

При этом инновационный менеджмент должен быть синхронизирован со стратегическим планированием и бюджетированием в компании, тогда это будет не просто процесс, «рыскающий» в поиске различных инноваций, а четко определенный механизм, который на основе бизнес-стратегии и с учетом существующих ресурсных ограничений станет выводить компанию на качественно новый уровень.

С точки зрения технологий – это могут быть различные решения. Например, если регионально распределенная компания внедряет в свою деятельность видеоконференцсвязь, которая серьезно сокращает затраты на перемещение сотрудников и ускоряет на порядок время принятия решения, что отражается в серьезном повышении конкурентоспособности, то это может быть отнесено к инновациям.

Еще одним примером может являться применение интеллектуальных технологий в электроэнергетике для учета и дистанционного управления элементами сети.

В каждой отрасли можно увидеть такие небольшие примеры применения инновационного менеджмента, но только в единичных случаях компания строит регулярную деятельность в данной области, что позволяет серьезным образом укрепить положение на рынке.

Коптелов Андрей Константинович
Эксперт в области управления процессами и развития информационных технологий (koptelovak@yandex.ru)

Источник: http://koptelov.info/publikatsii/upravlenie-innovatsiyami/

Инновационный менеджмент – его роль и функции на сегодня. Основные виды и методы

Управление инновациями

Инновационный менеджмент представляет собой систему управления инновационными отношениями и процессами. Она основана на постоянном поиске новых идей, организации процессов, продвижении и реализации инноваций.

статьи:

Если рассматривать в общем виде, то инновационный менеджмент это комплексная система по подготовке методов решений по развитию инновационного-технического потенциала страны целом и каждой компании в частности.

Это одна из разновидностей общего менеджмента, при которой весь упор делается на инновационное техническое развитие.

Можно сказать, что это своего рода совокупность знаний и систем по современному менеджменту о методиках развития эффективных инноваций в будущем.

Инновационный менеджмент это механизмы хозяйственного воздействия направленные создание, продвижение и реализацию инноваций, а также на деловые отношения между производителями, покупателями и прочими. Такое воздействие происходит благодаря некоторым особым приемам и стратегиям управления. В тандеме все эти стратегии и приемы составляют механизм управления. Это и есть инновационный менеджмент.

Принято выделять четыре основных этапа развития инновационного менеджмента:

  • Факторный подход. Предполагает изучение сферы инноваций как одно из ключевых направлений развития страны;
  • Ситуационный подход. Менеджер действует в зависимости от сложившейся на рынке ситуации;
  • Системный подход. Предполагает понимание организации как сложной системы состоящей из взаимосвязанных элементов;
  • Функциональная система. Представляет собой совокупность методов принятия управленческих решений.

Отличить инновационный менеджмент можно по следующему списку критериев:

  1. В инновационном менеджменте приходится иметь дело с уникальной разновидностью ресурсов научными, техническими достижениями (технологии, информация, научные достижения и прочее), а также интеллектуальными. Тут важно понимать фундаментальные отличия между изобретателями и менеджерами. Первый не является предпринимателем. Для изобретателя на первом месте стоит его достижение, открытие или изобретение. Для менеджера на первом месте всегда его организация.
  2. Инновационный менеджмент отличается системностью, поскольку внедрение различных дисциплин требует структурированности и решения множество задач и проблем.
  3. Инновационный менеджмент обязан быть максимально творческим и рассматривать всю проблему целиком. Его главная задача заключается в том, чтобы задать правильные вопросы и составить лучшие методики, которые приведут к решению проблемы.
  4. Все структуры такого менеджмента должны быть максимально гибкими.
  5. Такой менеджер должен являться специалистом, способным выполнять нестандартные задачи, поскольку он работает в достаточно необычной среде. Это особенно проявляется на быстроразвивающихся рынках.

В качестве субъектов управления могут выступать как группа квалифицированных специалистов (маркетологи, финансисты и прочие) так и отдельно взятый менеджер способный взять на себя такую ответственность. задача заключается в том, чтобы при использовании методов и способов управленческого воздействия проводить такое управление объектом которое наверняка приведет к исполнению поставленной задачи.

Под объектами управления имеются ввиду непосредственно инновации (новейшие методики  (например, чат-боты), продукты и прочее), новые процессы, а также все отношения между частниками рынка инноваций (продавцы, посредники, покупатели).

И наконец, третий элемент, относящийся к данной разновидности менеджмента это информация или соответствующий продукт.

Инновационный менеджмент отвечает за некоторые функции, определяющие создание управленческой структуры. Принято разделять две основные разновидности инновационного менеджмента

  • Функции управленческого субъекта;
  • Функции управленческого объекта.

Функции управленческого субъекта

К основным функциям субъекта можно отнести:

  • Прогнозирование. Способно охватывать длительный процесс в будущем с учетом экономического и технологического управления, как в общем, так и в частности;
  • Планирование. Основано на мероприятиях по созданию плановых целей и задач инновациях и по мерам их практического воплощения;
  • Организация. Основана на том, чтобы объединить людей и сообща реализовать инновационную программу на основании определенных правил;
  • Регулирование. Основана на воздействии на управленческий объект с целью достижения состояния устойчивости в экономической и технологической системе в ситуациях, когда они отклонены от общей программы;
  • Координация. Это согласование деятельность каждого звена, отдела и специалиста;
  • Стимулирование. Заключается в заинтересованности сотрудников в результате их труда;
  • Контроль. Проверка по созданию плана и его дальнейшей реализации.

Функции управленческого объекта

К ним можно отнести:

  • Рискованные финансовые вложения (см. Кто такие бизнес-ангелы?);
  • Организацию всего процесса;
  • Продвижение данной инновации на рынке.

Функция рискованных финансовых вкладов представляет собой вложение в венчурное финансирование инвестиций на рынке. Вкладывать средства в новый продукт или услугу, в особенности, если такого еще не  было на рынке это всегда большой риск. По этой причине практически всегда инвестирование происходит через специальные венчурные фонды.

Под прогнозом принято понимать обоснованные суждения о вероятных состояниях объекта в будущем, о различных путях развития и сроках. Если говорить именно о систему управления, то это предплановая разработка моделей развития управленческого объекта. Все критерии, такие как объемы работ, сроки, характеристики и прочее являются лишь вероятными и допускают внесение корректировок.

Основной целью прогнозирования является получение вариаций развития критериев качества, затрат и прочих элементов при использовании стратегических планов и исследований, а также разработки всей системы менеджмента. К основным задачам прогнозирования мы можем отнести:

  • подбор метода прогнозирования;
  • прогноз рыночной потребности;
  • выявление основных тенденций;
  • обнаружение показателей влияющих на величину полезного эффекта;
  • прогноз качества конечного продукта;
  • обоснование целесообразности проекта.

Если рассматривать октановые принципы управления, которые могут быть применены в инновационном менеджменте, то это будут:

  • правильное распределение трудовых ресурсов;
  • власть;
  • железная дисциплина;
  • единство командования;
  • единство руководителей;
  • каждый должен забыть о собственных, личных интересах в угоду общим;
  • достойное вознаграждение;
  • централизация;
  • строгая иерархия;
  • строгий порядок;
  • отсутствие текучки кадров;
  • справедливость;
  • приветствовать любую инициативу;
  • общность и единение сотрудников (см. корпоративная культура предприятий).

Все эти принципы были актуальны раньше и не теряют своей актуальности и на данный момент.

Источник: https://promdevelop.ru/rabota/innovatsionnyj-menedzhment/

ovdmitjb

Add comment