Irvuz

Цикличность инновационного процесса

Инновационные циклы: стадии и этапы

Цикличность инновационного процесса

Современное развитие экономики и науки предполагает непрерывность и цикличность инновационного процесса.

Его детальное проектирование позволяет в дальнейшем произвести оптимальную корректировку выпуска продукции и проанализировать соответствие новшества потребительским ожиданиям.

Инновационный цикл включает в себя несколько крупных фаз, стадий и их этапов, которые взаимосвязаны между собой. Построение стратегии, согласно которой производство движется от инноваций к качеству продукции, а затем к издержкам, дает значительные конкурентные преимущества.

Определение

Под инновационным циклом понимают модель, которая описывает процесс внедрения новшества от начального этапа (освоение информации) до конечного – потребления готового инновационного продукта.

В современной литературе нет общепринятого понятия для этого процесса.

Существует 2 основных подхода к этой проблеме: общеэкономический (описание институциональной структуры внедрения технологий будущего) и в рамках развития отдельной организации.

В менеджменте инноваций используется несколько видов моделей:

  1. Линейная. Является одной из первых (предложена в середине XX в.) и представляет собой линейную последовательность, описывающую постадийный инновационный процесс от формулирования идеи до реализации продукции. Ее недостатками являются отсутствие учета рыночного спроса на инновации, и ориентация в основном на фундаментальные исследования, что не соответствует нынешнему этапу развития науки и техники.
  2. Нелинейная. Согласно этой модели, между всеми этапами и институтами происходит постоянное взаимодействие: обмен потоками информации, инвестициями, человеческими и материальными ресурсами. В современных организациях отсутствует детерминированность инновационной деятельности, функции различных институтов часто пересекаются и дополняют друг друга.
  3. Продуктовая. Основана на жизненном цикле товара и представляет собой описание ряда работ, конечный результат которых воплощается в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке.
  4. Процессная. Среди подвидов выделяют организационно-управленческую и технологическую модели инновационного цикла.

Использование вышеописанных моделей позволяет проводить анализ, планирование систематической работы по выпуску инноваций и управление инновационной деятельностью предприятий. В более узком смысле жизненный цикл новшества – это период времени, в течение которого оно приносит производителю или продавцу какую-либо выгоду.

Фазы инновационного цикла

В общем случае выделяют 5 крупных фаз жизненного цикла инноваций:

  1. Изучение основных закономерностей (фундаментальные исследования).
  2. Поиск практического решения проблем (прикладные изыскания).
  3. Процесс проектирования.
  4. Освоение и производство.
  5. Потребление.

Детальные особенности структуры инновационного цикла зависят от типа инновации. Этот процесс может сопровождаться различными видами деятельности и финансовыми составляющими.

Стадии

К основным стадиям инновационного цикла продукта относят следующие:

  • Разработка (маркетинговые исследования, НИОКР, испытания, конструкторско-технологическая и организационная подготовка производства и другие этапы). Для этого периода характерно активное вложение капитала.
  • Старт продаж. На данной стадии продукт начинает приносить прибыль (выгоду). Наиболее важными факторами являются рекламная политика, уровень инфляции.
  • Расширение областей сбыта. Рост объема продаж до момента насыщения рынка.
  • Стабилизация уровня продаж. Спрос на рынке еще активный, но уже намечается его спад.
  • Уменьшение объема реализации. При расширении ассортимента и переориентации рынка последние 2 стадии могут отсутствовать.

Для описания инновационной операции (технологии) выделяют 4 ее стадии:

  • разработка;
  • реализация;
  • стабилизация рынка;
  • снижение объема реализации (его закономерное падение).

Длительность и количество стадий, их влияние на развитие цикла определяется особенностями того или иного новшества.

Этапы

На каждой стадии можно выделить несколько этапов, характеризующих определенный вид проводимых работ. Для продуктовой модели этапами инновационного цикла являются:

  • Опытно-конструкторские работы, маркетинговые исследования (прогноз спроса и коммерческого успеха). Инвестиции в последние виды работ могут быть соизмеримыми с таковыми на проведение исследований и технических разработок, так как от этого зависит конечный результат деятельности.
  • Опытное производство (изготовление образца нового решения).
  • При необходимости – доработка, исправление первоначальных идей на основании результатов предыдущего этапа.
  • Массовое производство новой продукции.
  • Оформление товарной марки.

Для организационно-управленческой и технологической модели выделяют следующие сходные этапы:

  • разработка управленческих решений (ОКР для технологии);
  • апробация/опытная эксплуатация;
  • внедрение в организационный/общий технологический процесс;
  • оформление документации, охранных патентов, лицензий на инновацию.

Конечным этапом для всех моделей является реализация инновации и ее улучшение в процессе использования потребителями.

Фундаментальные исследования

Фундаментальные исследования являются наиболее важными в управлении технологиями будущего. Особенностями их проведения являются:

  • конечный результат и ресурсные затраты для его получения заранее неизвестны;
  • поисковые исследования на начальном этапе выполняются без их соотнесения с практическим применением;
  • индивидуальный характер проведения работ;
  • открытие общих закономерностей или категорий, обоснование теорий и принципов;
  • оформление результатов в научных публикациях и отчетах, изготовление опытных образцов.

Фундаментальные и прикладные исследования могут не проводиться, если имеющийся объем знаний позволяет сформировать инновационные идеи.

Прикладные изыскания

Прикладные исследования базируются на фундаментальных. Проводится отбор результатов, которые могут быть пригодны для практической реализации и извлечения определенной выгоды. Производится техническое и экономическое обоснование использования новых продуктов и технологий. Результатом деятельности на этом этапе могут быть:

  • технологические регламенты;
  • стандарты и методики, типовые нормативы;
  • эскизные проекты;
  • предварительные планы, включающие чертежи, расчеты, макеты;
  • технические задания, требования и другие научно-технические рекомендации.

На этом этапе в рамках инновационного цикла проводятся лабораторные и опытные производственные испытания, определяющие долговременные тенденции развития, осуществляется обобщение и оценка научно-исследовательских работ.

Проектирование

На основе полученных результатов в процессе прикладных исследований начинается изготовление документации (технические и экономические расчеты, схемы, пояснительные записки, сметы и калькуляции, графики и другие) для производства новых продуктов или технологий. Разработки на этом этапе различают по их видам: конструкторские, технологические, организационные, проектно-изыскательские, изготовление первых образцов продукции для проведения испытаний.

Эти работы являются подготовительными перед массовым запуском в производство. Данный этап часто объединяется с предыдущим в рамках НИОКР и его можно определить как процесс, основной целью которого является реализация ожиданий и требований потребителей в инновационной продукции. Здесь уже становятся известными такие параметры инновационного цикла, как:

  • качество и конкурентоспособность продукции;
  • сроки проектирования, изготовления и выхода на рынок;
  • возможность модификации продукта;
  • бюджет проекта.

На данном этапе можно выделить 2 ступени:

  1. Изготовление опытной партии или единичных экземпляров. (промышленных образцов), пуск (ввод в эксплуатацию) технических объектов.
  2. Экономическое освоение производства продукции. На этой ступени достигается полная проектная мощность изготовления (материало- и энергоемкость, производительность труда, себестоимость, фондоотдача) и использования новшества.

Этот этап может включать в себя следующие работы:

  • разработка технологического проекта;
  • утверждение технических условий, заводских нормалей;
  • изготовление серийной оснастки и инструмента;
  • переподготовка или повышение квалификации персонала для внедрения новшества;
  • строительно-монтажные работы;
  • изменение оплаты труда или структуры организации.

Управление инновационными циклами проводится в двух основных направлениях:

  • на государственном уровне;
  • на микроуровне в рамках организации.

Государственное регулирование осуществляется с помощью следующих инструментов:

  • Институты, деятельность которых связана с инновационными процессами (министерства экономического развития, финансов, образования, Центр стратегических разработок, организации по защите прав интеллектуальной собственности и другие).
  • Законодательные акты, общефедеральные и отраслевые нормативные документы.
  • Образовательные учреждения и исследовательские организации, финансируемые из федерального бюджета.
  • Инфраструктурные объекты (технопарки и технополисы, информационно-технологические центры, наукограды, бизнес-инкубаторы и другие).
  • Рыночные институты коммерциализации (венчурные фонды и компании, лизинговые и страховые фирмы).

Управление на уровне организации производится на всех этапах жизненного цикла инновациями и состоит из таких элементов, как:

  • прогнозирование, определение наиболее перспективных путей развития и потребности в новшествах;
  • планирование этапов и их обеспечение ресурсами;
  • анализ существующих проблем и эффективности внедрения инноваций;
  • разработка альтернативных технических решений и выбор наилучшего из них;
  • выработка управленческого решения;
  • контроль результатов.

Источник: https://News4Auto.ru/innovacionnye-cikly-stadii-i-etapy/

Разбираем концепцию жизненного цикла инноваций на примере Apple

Цикличность инновационного процесса

Любые процессы протекают во времени, то есть имеют начало, движение вперёд и конец. Также, как и процессы, технологии и товары проходят через подобные стадии, которые в совокупности составляют жизненный цикл.

Жизненный цикл инноваций – промежуток времени, в течение которого происходит создание, выпуск и использование инновационного продукта, позволяющего достичь поставленных целей.

Жизненный цикл состоит из нескольких этапов, включающих в себя стадии зарождения, роста, зрелости и отмирания. Спустя определённое время продукт становится непривлекательным для потребителей или нерентабельным для производителей. Поэтому необходимо постоянно его совершенствовать, внедрять изменения, либо заменять другим.

Концепция жизненного цикла инноваций

Концепция жизненного цикла инноваций является важным моментом при планировании реализации инновационного проекта и организации инновационного процесса.

Её значение можно охарактеризовать следующим образом:

  1. Согласно концепции, необходим постоянный и тщательный мониторинг рынка и его отдельных сегментов, а также прогноз и предвидение ситуации в будущем.
  2. Согласно концепции, необходима регулярная деятельность по планированию производства инновационных продуктов или их приобретению.
  3. Концепция представляет собой основу процессов планирования и контроля инноваций. Контроль и анализ позволяют понять перспективы и время роста новшества, пик его развития и время окончания его существования.

Этапы жизненного цикла инноваций

Жизненный цикл инновационного проекта состоит из следующих этапов:

  1. Зарождение инновации. Происходит производство, выпуск и реализация нового открытия или идеи, начинается процесс его самостоятельного функционирования. Эта стадия является сложной и главной, так как перспективы и прибыльность новшества будут зависеть от важности, необходимости и сферы применения нового изобретения. Затрачиваются большие суммы на его разработку и выпуск.
  2. Рост инновации. Если новый продукт заинтересовывает потребителей и находит своих пользователей, то переходит на новый этап – рост. Прибыль, получаемая от реализации, растет, достигая периода окупаемости. Продолжительность периода длится, пока продукт пользуется большим спросом, до того момента, когда происходит насыщение рынка. Поэтому важно уделить внимание мероприятиям по продвижению и маркетингу продукции.
  3. Зрелость. Характеризуется тем, что рынок перенасыщается продуктом, прекращается рост объема продаж ввиду достижения предела. Продажи стабильны и обеспечивают необходимую прибыль.Рост продаж обеспечивается либо небольшим потоком новых клиентов, либо увеличением объемов закупаемого продукта постоянными клиентами.
  4. Насыщение рынка. Характеризуется уменьшением объема продаж и соответственно прибыли от реализуемой продукции. Спрос на продукт снижается из-за неконкурентоспособности. Тем не менее, на этом этапе можно направить усилия на его возрождение.
  5. Отмирание. Продукт становится неконкурентоспособным на рынке и непривлекательным для потребителей и вытесняется с рынка.

Пример инновации по этапам

В качестве примера можно привести идею с планшетами Apple:

  1. Зарождение проекта прошло очень успешно. Разработка устройства, выпуск и реализация были трудоемкими, но оправдавшими себя процессами. Люди с нетерпением ждали гаджет, который был заявлен как устройство, открывающее доступ к интернету в любом месте и в любое время.
  2. Стадия роста обеспечила производителей большой прибылью и объёмом продаж.
  3. Данный товар в настоящее время находится на стадии зрелости, обеспечивая компании стабильные продажи и прибыль. Компания большое внимание уделяет сервисному обслуживанию, изучению спроса, модернизации технологии, появлению дополнительных услуг, обучению персонала.
  4. Недалёк тот день, когда планшеты будут вытеснены с рынка более модернизированными товарами, ввиду быстрого технологического развития. Пока товар пользуется спросом и радует пользователей.

Сроки этапов жизненных циклов

С целью определения приблизительной продолжительности этапов жизненных циклов инноваций необходимо провести тщательный анализ, включающий:

  • Поиск информации о средней продолжительности жизненных циклов товаров, похожих на разрабатываемый товар за весь период времени, чтобы определить величину жизнедеятельности данного вида продукта
  • Определение того, каким образом распределяется период жизненных циклов вокруг существующих тенденций, так как это является основной составляющей прогнозирования будущей позиции и продолжительности каждого этапа будущего новшества
  • Разработка стратегического плана развития инновационного изобретения согласно продолжительности этапов жизненного цикла
  • Прогнозирование возможного времени периода каждой стадии с распределением имеющихся у компании ресурсов
  • Выявление факторов, повлиявших на продолжительность стадий жизненного цикла прошлых проектов, и выявления степени возможного влияния на будущее новшество

Прогнозирование сроков продолжительности стадий позволяет определить максимальный период роста и развития нового продукта.

Возможности ускорения инноваций

Существуют организации, которые оказывают поддержку и помощь для развития инновационных идей. Они разрабатывают специальные программы и мероприятия. Поддержка заключается в предоставлении финансовых средств, материальных ресурсов, экспертного обучения.

К ним относятся:

  1. Технопарки – это производственно-научные комплексы, предоставляющие небольшим инновационным компаниям благоприятные условия, необходимые для разработки инноваций. Технопарки помогают компаниям, которые находятся на начальных стадиях создания инновационных проектов, а также тем, кто нуждается в помощи на различных стадиях приобретения знаний и технологий.
  2. Инкубаторы – организации, оказывающие помощь на начальной стадии развития инновационных проектов, они предоставляют необходимые информационные и консультационные услуги, помещения или оборудование. Инкубаторы помогают в создании и разработке общего концепта и в организации проектной команды.
  3. Бизнес-акселераторы, которые в буквальном смысле означают ускорители. Их отличие от инкубаторов в том, что помощь они предоставляют не на начальном этапе, а уже на стадии становления нового изобретения. Они позволяют подготовить продукт к выпуску, разработать методы продаж, а также внедрить на рынок.

Рекомендации

При разработке нового изобретения важно помнить, что не стоит растягивать процесс планирования внедрения на рынок.

Каждый день в мире появляется инновационное изобретение, поэтому большое количество времени, затраченное на разработку, может стать причиной того, что разрабатываемый проект будет уже неактуальным.

Поэтому, чем быстрее инновация внедряется на рынок, тем больше шансов для успеха.



Источник: https://viafuture.ru/sozdanie-startapa/zhiznennyj-tsikl-innovatsij

Производство

На данном этапе можно выделить 2 ступени:

  1. Изготовление опытной партии или единичных экземпляров. (промышленных образцов), пуск (ввод в эксплуатацию) технических объектов.
  2. Экономическое освоение производства продукции. На этой ступени достигается полная проектная мощность изготовления (материало- и энергоемкость, производительность труда, себестоимость, фондоотдача) и использования новшества.

Этот этап может включать в себя следующие работы:

  • разработка технологического проекта;
  • утверждение технических условий, заводских нормалей;
  • изготовление серийной оснастки и инструмента;
  • переподготовка или повышение квалификации персонала для внедрения новшества;
  • строительно-монтажные работы;
  • изменение оплаты труда или структуры организации.

Управление

Управление инновационными циклами проводится в двух основных направлениях:

  • на государственном уровне;
  • на микроуровне в рамках организации.

Государственное регулирование осуществляется с помощью следующих инструментов:

  • Институты, деятельность которых связана с инновационными процессами (министерства экономического развития, финансов, образования, Центр стратегических разработок, организации по защите прав интеллектуальной собственности и другие).
  • Законодательные акты, общефедеральные и отраслевые нормативные документы.
  • Образовательные учреждения и исследовательские организации, финансируемые из федерального бюджета.
  • Инфраструктурные объекты (технопарки и технополисы, информационно-технологические центры, наукограды, бизнес-инкубаторы и другие).
  • Рыночные институты коммерциализации (венчурные фонды и компании, лизинговые и страховые фирмы).

Управление на уровне организации производится на всех этапах жизненного цикла инновациями и состоит из таких элементов, как:

  • прогнозирование, определение наиболее перспективных путей развития и потребности в новшествах;
  • планирование этапов и их обеспечение ресурсами;
  • анализ существующих проблем и эффективности внедрения инноваций;
  • разработка альтернативных технических решений и выбор наилучшего из них;
  • выработка управленческого решения;
  • контроль результатов.

Источник: https://FB.ru/article/432252/innovatsionnyie-tsiklyi-stadii-i-etapyi

Инновационный цикл

Цикличность инновационного процесса

Инновационный цикл — это модель, применяемая для эффективного анализа жизненного цикла нового продукта и успешного управления им. Инновация, т. е. создание новых товаров, процессов и услуг, является базовым процессом при создании (долгосрочного) конкурентного преимущества.

Однако инновационные процессы зачастую бывают сложными, и управлять ими непросто. Эта модель показывает, какие этапы в жизненном цикле инновации являются самыми важными и на что в нем менеджерам надо обращать внимание в первую очередь.

Создание новых товаров, процессов и услуг для руководителей и менеджеров является одной из труднейших задач, с которой им надо справляться. При помощи модели инновационного цикла можно выделить три основных этапа, которые необходимы для успешного управления жизненным циклом инновации: разработка, внедрение м капитализация.

  1. Этап разработки. В ходе этого этапа зарождаются идеи новых товаров, процессов и услуг, для чего организуется ведение требуемых для этого работ. Этот этап состоит из трех шагов: воздействие стимулов, предложение новых идей и процесс создания функций (function creation process, FCP).
  • Воздействие стимулов. На этом шаге выделяются и интерпретируются внешние стимулы, которые запускают инновационный процесс. Примерами таких внешних стимулов можно назвать снижающиеся темпы роста бизнеса, ослабление бренда, снижение степени удовлетворения потребителей и создание новой технологии (или появление новинок в других областях знаний).
  • Предложение новых идей. В ходе выполнения этого шага главное, что надо сделать, — сгенерировать новые идеи. В качестве движущей силы, способствующей появлению на свет новых (продуктов) идей, выступают внешние стимулы (полученные вознаграждения). Предложение новых идей может быть активизировано, если в компании создана творческая атмосфера, в которой на первое место ставятся разнообразие и изучение нового и где основными факторами, задающими общую направленность, выступают хаос и энергия. Например, появлению новых идей способствуют «мозговые штурмы», на которых участников призывают выходить за рамки традиционного мышления и думать креативно. Из всех предложенных идей затем отбираются лучшие, которые потом передаются на следующий этап. В ходе выполнения этого шага участники должны фокусироваться на том, что необходимо потребителям. Конечной целью здесь является создание потребительской ценности. Ее сущность можно выявить по результатам оценки вознаграждения (в качестве которого может выступать, например, доход на инвестированный капитал), рисков (технологических и рыночных) и ресурсов (инвестиций).
  • Процесс создания функций. На этом шаге идеи трансформируются в функции, которыми можно управлять. Кроме того, выявляются риски, которые можно затем контролировать. Когда функции становятся понятными, можно переходить к следующему этапу.
  1. Этап внедрения. На этом этапе новые товары, процессы и услуги получают дальнейшее развитие. Ведутся подготовительные работы по выводу товара на рынок, а затем происходит сам вывод. Структурно этот этап состоит из двух шагов: процесса создания продукта (product creation process, РСР) и вывода продукта на рынок.
  • Процесс создания продукта. На этом шаге разрабатывается новый товар и / или услуга. За основу для этой работы берутся спецификации, созданные в процессе создания функций. Затем новый продукт тестируется.
  • Вывод продукта на рынок. На этом шаге происходят управление всеми аспектами рыночного внедрения, а также подготовка к проведению следующего этапа, прежде всего процесса выполнения заказов.
  1. Этап капитализации. На этом, последнем, этапе происходит управление коммерческим использованием нового товара, процесса или услуги. Главный вопрос здесь, который требует ответа, заключается в том, каким образом создать ценность (в виде денег) для компании при помощи инновации. Этот этап состоит из трех шагов, для которых достижение операционного совершенства в ведении бизнеса является ключевым: процесс выполнения заказов (order realisation process, ORP), процесс обеспечения обслуживания (service realisation process, SRP) и использование.
  • Процесс выполнения заказов. На этом шаге осуществляется управление непрерывным потоком продукции, доставляемой потребителям. Повышенное внимание здесь уделяется логистике и производству нового продукта. Для получения синергии и преимуществ на масштабах производства очень важно интегрировать логистику и производство нового продукта в уже существующую логистику и производство текущих продуктов.
  • Процесс обеспечения обслуживания. На этом шаге происходит управление предоставляемыми (дополнительно) услугами. Новые услуги должны быть интегрированы в уже применяемые сервисные процессы.
  • Использование. Этот последний шаг инновационного цикла связан с управлением доходами, получаемыми от нового продукта. Из этого следует, что необходимо добиваться постоянного сохранения маржи прибыли. Например, для этого можно сокращать производственные издержки или вносить небольшие изменения в продукт, улучшающие его свойства.

Этот этап заканчивается с завершением жизненного цикла продукта.

Инновационный цикл

Когда следует применять модель

Моделью инновационного цикла можно пользоваться для управления жизненными циклами различных видов инноваций, не упуская при этом из виду важные элементы инновационного процесса.

Так как этот процесс подразделяется на ряд последовательно выполняемых этапов, менеджерам легче концентрировать свое внимание на тех составляющих, которые наиболее важны в конкретный момент жизненного цикла инновации.

Как следует пользоваться моделью

Тремя этапами инновационного цикла — разработкой, внедрением и капитализацией — следует управлять по-разному. На этапе разработки доминирует поиск новых идей.

Здесь менеджеры основное внимание уделяют управлению творческим потенциалом, что отличается от аналогичной деятельности, выполняемой при реализации программ и проектов, так как методы поиска не имеют тесной привязки к достижению конкретной цели — такой цели пока просто нет. (А вот при выполнении программ и проектов такие четкие цели уже сформулированы.

) Нередко на этом этапе осуществляются параллельные исследования нескольких вариантов решений. Процесс поиска в данном случае является итеративным и заканчивается, когда найдено не вызывающее сомнений решение проблемы.

Этапом внедрения требуется управлять, скорее всего, более жестко. Цель этого этапа ясна с самого начала и относится к различным функциям товара, процесса и / или услуги. Необходимые ресурсы (в основном это время и деньги) хорошо известны, и поэтому никаких трудностей с управлением ими не возникает. Управление на этом этапе может быть аналогично управлению проектами.

На этапе капитализации новый товар, процесс и / или услуга включаются в текущие операции, для которых есть соответствующие программы достижения операционного совершенства.

Выводы

Инновационный цикл является аналитическим инструментом, применяемым для управления инновационным процессом, который благодаря своей упорядоченности позволяет преодолеть изначально присущие ему сложности. За последние несколько десятилетий разработаны различные инструменты, которыми можно воспользоваться при управлении новыми продуктами.

Возможно, самым известным из них является модель «стадий и шлюзов» (другое название — «стадия-проход»), предложенная Р. Купером в 1986 г. Она сопоставима с моделью инновационного цикла, так как они обе дают варианты управления различными этапами инновационного процесса.

Однако модель инновационного цикла отличается от модели «стадий и шлюзов» по двум позициям.

Во-первых, в первой модели больше внимания уделяется этапу капитализации, и поэтому руководители и менеджеры целенаправленно занимаются разработкой не просто новых продуктов, а тех продуктов, которые им коммерчески интересны и которые можно интегрировать в уже имеющуюся операционную инфраструктуру. Во-вторых, модель инновационного цикла представляет собой непрерывный инновационный процесс, даже несмотря на завершение жизненного цикла продукта. Фактически окончание одного цикла служит мощным стимулом для разработки идей новых продуктов.


Загрузка…

Источник: http://chiefengineer.ru/organizaciya-proizvodstva/management/innovacionnyy-cikl/

ovdmitjb

Add comment