Irvuz

Цели, функции и задачи управленческого учета

Содержание

Организация учетного процесса в системе управленческого учета

Цели, функции и задачи управленческого учета

На наш взгляд, систему управленческого учета предприятия можно представить как классическую кибернетическую систему, сочетающую в себе разнообразие статистических элементов и их динамическое взаимодействие, непрерывное развитие и совершенствование.

Как известно, внешнее проявление любой системы осуществляется через функции. Функции системы управленческого учета обусловлены ее целями и задачами. Можно выделить следующие функции: прогностическую, управленческую, учетную, контрольно-аналитическую, стимулирующую, коммуникативную.

Прогностическая (планирующая) и управленческая функции вытекают из главной задачи управленческого учета: предоставление информации руководству предприятия с целью принятия эффективных стратегических и тактических решений.

Учетная (информационная) функция связана с не менее важной задачей: формирование информации о затратах и результатах по отдельным видам продукции (товарам и услугам), сферам деятельности для оценки материально-производственных запасов, принятия решений, контроля и регулирования.

Контрольно-аналитическая функция связана с другой задачей: определение отклонений и анализ стоимости и себестоимости, регулирование инвестиций, ноу-хау, рыночных цен, выявление и анализ результатов по сегментам деятельности.

Сегментом деятельности в настоящее время наряду с традиционными, внутренними (носители затрат, центры ответственности, места возникновения затрат) выступают внешние, такие как типы и классы покупателей, каналы распределения, географические зоны реализации, потребности в продукте, т.е. объекты маркетинга.

Стимулирующая функция связана с еще одной задачей управленческого учета: сформировать единый стимул в управленческой деятельности – достижение максимально возможного результата с минимальными затратами.

Стимулом являются стандарты (нормы, нормативы) затрат, разрабатываемые для отдельных видов продукции и отдельных видов деятельности, достижение которых является побудительным мотивом для всех работников предприятия.

Одной из наиболее важных задач управленческого учета является создание эффективного механизма формирования внутренних (трансфертных) цен, взаимодействия всех структурных подразделений и функциональных служб, выработки информации, служащей эффективным коммуникационным средством между работниками предприятия, между иерархическими уровнями и звеньями управленческой системы. В этом и заключается коммуникативная функция управленческого учета.

Концепция управленческого учета как системы предусматривает наличие кроме функциональной еще и элементной составляющей, в основе которых лежат определенные принципы:

  1. Основной принцип управленческого учета – причинно-следственная связь. Означает, что все виды затрат в управленческом учете группируются таким образом, чтобы четко была видна зависимость величины расходов от определенных решений или разработок, и тем самым имелась возможность применять эффективные решения по управлению затратами.
  2. Постоянная направленность учета на достижение конечного результата путем системного соизмерения «затраты – результат» по всем сферам деятельности и видам продукции, по любым структурным подразделениям и в целом по предприятию.
  3. Гибкий характер, индивидуальная организация, приспособленность к конкретному предприятию.
  4. Интеграция данных прогнозирования, планирования, нормирования, фактической информации и анализа. 
  5. Обособленное выделение управленческой бухгалтерии.

Для управленческого учета основными системообразующими элементами являются: объекты, методы и организационные формы.

К объектам изучения и исследования в управленческом учете относятся затраты, результаты, трансфертные цены, которые изучаются применительно к носителям затрат или центрам анализа.

Другая элементная группа системы управленческого учета – методы – условно подразделяется на три группы: прогноза и анализа, учета, калькулирования.

К методам прогноза и анализа относятся общераспространенные прогнозные методы, специфические методы управленческого учета (бюджетный метод, «стандарт-кост»), а также математические, статистические методы, методы экономического анализа.

Для учета затрат используются общеизвестные методы финансового учета (двойная запись, счета, оценки и т.д.), а также специфические методы управленческого учета (полной, неполной, нормативной, маржинальной, дисконтированной стоимости и т.д.).

В отличие от финансового учета, при котором исчисляется единственный обобщенный показатель затраченных ресурсов – себестоимость всей произведенной (реализованной) продукции, в управленческом учете для разных целей и задач исчисляется разная стоимость и разные затраты, которым соответствуют свои методы учета и калькулирования.

Методы калькулирования, которые позволяют исчислять себестоимость единицы продукции (услуг), также как и методы учета затрат можно систематизировать, выделяя определенные критерии.

Например: время возникновения затрат (фактическая, нормативная себестоимость), полнота включения затрат (полная, неполная стоимость), объект калькулирования (готовая продукция, операции, процессы, функции), обусловленные организацией производства и видам калькуляционных единиц.

Третья элементная группа – организационная форма – является одной из важных составляющих любой системы управленческого учета, замыкая системный контур практической реализацией.

Форма организации включает учетную систему, кадровое обеспечение, организационную структуру бухгалтерской службы, используемые компьютерные средства. В основе организационной формы находится учетная система.

В связи с этим, выделяются две формы управленческого учета: интегрированная (финансовый и управленческий учет объединены в единую систему) и автономная, при которой система управленческого учета является замкнутой по отношению к системе финансового учета.

Наибольший интерес представляет третья элементная группа системы управленческого учета – организационная форма, основу которой составляет учетная система.

Многообразие организаций, обусловленное разными организационно-правовыми формами, социально-экономическими, юридическими, технико-технологическими факторами их деятельности, а также корпоративные цели и задачи, компетентность руководителей и потребность в той или иной управленческой информации определяют разнообразие конкретных форм организации управленческого учета.

Две основные формы управленческого учета (автономная и интегрированная) обусловлены двумя разными подходами к организации учетного процесса, и прежде всего различием в механизме взаимосвязи его с финансовым учетом.

Автономная (дуалистическая, двукруговая) учетная система предполагает, что каждый вид учета (финансовый и управленческий) имеет самостоятельные счета и может быть организован независимо друг от друга.

Для согласования данных управленческого и финансового учета вводят «счета-экраны».

Данная система характерна для крупных, эффективно функционирующих западных компаний, причем различают разные варианты: французский и англо-саксонский (названия, производные от стран, придерживающихся данных методологией учета). Рассмотрим принципиальные особенности этих систем.

Принципы функционирования французской учетной системы следующие [1, с. 26-36 ]:

  1. Используется национальный План счетов, в котором выделен класс счетов управленческой бухгалтерии.
  2. Организация управленческого учета позволяет использовать разные методы исчисления себестоимости: полной, «директ-кост», «стандарт-кост» и др.
  3. Система учета направлена на соизмерение затрат и выручки от реализации, определение аналитического результата со значительной степенью детализации (по изделиям, центрам ответственности и т.д.). В финансовом учете результат состоит из трех слагаемых элементов: производственный, финансовый и чрезвычайный. В конечном итоге результат в финансовой бухгалтерии вычисляется для целей налогообложения, а в управленческой – как экономически обоснованный с позиции фирмы.

Принципы англо-саксонской учетной системы во многом аналогичны французской:

  1. Отсутствие национального Плана счетов.
  2. Ведение в финансовой бухгалтерии учета затрат по элементам, а в управленческой – по статьям затрат.
  3. Интеграция нормативных данных в системный управленческий учет, в котором имеются счета для учета отклонений и результатов хозяйственной деятельности внутрипроизводственных подразделений.
  4. Значительная аналитичность системного учета по центрам ответственности (до нескольких тысяч аналитических позиций) за счет аналитических счетов управленческой бухгалтерии, которые формирует предприятие самостоятельно.
  5. Возможность использования разнообразных форм и методов управленческого учета в зависимости от поставленных проблем и методов определения себестоимости («стандарт-кост», «директкост» и т.д.).

Несмотря на определенное сходство, между двумя системами имеются и методологические различия. Отличия англо-саксонской системы учета состоят в следующем.

Во-первых, это касается использования счетов управленческой бухгалтерии, которые учитывают затраты не только на производство и другим функциям по центрам ответственности, но и затраты по финансовой и чрезвычайной деятельности.

Во-вторых, специальный счет, связывающий финансовый и управленческий учет «Распределение затрат по элементам», ведется в финансовом учете в отличие от первой системы, в которой связывающие «счета-экраны» ведутся в управленческом учете.

В-третьих, окончательный результат выявляется только в финансовой бухгалтерии.

В-четвертых, по-разному ведется учет по центрам ответственности и учитываются отклонения. Интегрированная (однокруговая, монистическая) форма учетного процесса предполагает исполь-

зование единой системы счетов финансового и управленческого учета. В финансовой бухгалтерии может быть организован учет затрат по элементам и местам их возникновения, но аналитический учет затрат в соизмерении с нормативами по изделиям, процессам, центрам ответственности организуется внесистемным методом.

Учетный процесс при данной форме достаточно трудоемок. Учет затрат носит в основном калькуляционный характер, в отношении центров ответственности отсутствует четкая система контроля эффективности их функционирования.

Тем не менее, несмотря на недостатки, эта система имеет и некоторые преимущества: сохраняется единство системы счетов на предприятии и тем самым обеспечивается обозримость учетных данных и их логическая взаимосвязь.

Учетная система достаточно легко приспосабливается к изменяющимся производственным условиям и структурам.

Как показывает зарубежный опыт, автономная система в большей степени приспособлена для управления предприятием, для отражения затрат и результатов. Она наиболее целесообразна при организации управленческого учета на предприятиях, имеющих разветвленную филиальную сеть, обеспечивая обособленный учет затрат и результатов каждого подразделения.

При осуществлении методологии учета и используемого Плана счетов на отечественных предприятиях возможен только вариант интегрированной формы. Зарубежная практика показывает, что эта форма также находит свое применение, но лишь на небольших фирмах и предприятиях.

По мнению специалистов [2, с. 153-166; 278-185], интегрированная фирма может быть усовершенствована, прежде всего, за счет ведения по внутрипроизводственным подразделениям и аналитическим центрам ответственности для выявления и учета отклонений.

Компьютеризация учетного процесса расширяет возможности введения и на отечественных предприятиях автономной системы управленческого учета. Но, по мнению профессора В.Б.

   Ивашкевича, эти возможности существенно расширяются не за счет введения новых аналитических и синтетических счетов, а путем перехода на статистически-табельную форму построения регистров управленческой бухгалтерии.

Эта форма существенно сокращает трудоемкость учетно-вычислительных работ, дает возможность быстрой адаптации управленческого учета к изменяющимся условиям производства и продаж, позволяет вести расчеты в едином регистре матричной формы [2, с. 175-179].

В целом же процесс внедрения управленческого учета предполагает вначале использовать простейшие формы и элементы без использования специальных счетов, а затем вводить отдельные счета, т.е. переходить к автономной системе.

Выбор варианта учетного процесса в системе управленческого учета на предприятии определяется в конечном итоге самим предприятием исходя из экономической целесообразности, рациональности и эффективности. Следует отметить, что выбранная форма, как показывает зарубежная практика, не есть что-то застывшее, раз и навсегда установленное.

ЛИТЕРАТУРА

  1. Ткач В.И., Ткач М.В. Управленческий учет: международный опыт. – М.: Финансы и статистика, – 144 с.
  2. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет – М.: Экономистъ, 2003. – 618 с.

Фамилия автора: А.А. САТМУРЗАЕВ

Артропатический псориаз продолжает оставаться заболеванием, при котором все еще отсутствуют методы, позволяющие добиться полного излечения, но имеется множество методик, которые могут уменьшать болезненные проявления.

Современные препараты, в том числе иммунобиологические, позволяют управлять болезнью, полностью снимая симптомы заболевания.

Однако, для этого необходимо постоянное наблюдение врачей ревматологов и дерматологов и систематическое лечение.

С.А. ОСПАНОВА, Г.Е. АБИЛКАСИМОВА, З.И. АШУЕВА, А.З. КОЖАЕВА, Т.М. ЖАРЫЛГАГАНОВ, 2013

Источник: https://articlekz.com/article/14113

Сущность, задачи и организация управленческого учета

Цели, функции и задачи управленческого учета

Управленческий учет представляет собой процесс, состоящий из таких действий как:

  • выявление;
  • измерение;
  • накопление;
  • анализ;
  • подготовка;
  • интерпретация.

Кроме того, управленческий учет подразумевает передачу информации, которая используется менеджерами разных уровней управления предприятием для планирования, оценки, контроля и регулирования его деятельности, а также для принятия текущих, стратегических и оперативных управленческих решений.

Замечание 1

Управленческий учет является составной частью учетной системы каждого субъекта хозяйствования, в которой также принадлежат производственный (оперативно-технический), финансовый, налоговый и статистический учет.

Таким образом, управленческий учет можно охарактеризовать как интегрирующую систему подготовки заключительной информации и обеспечения ею различных уровней управления с целью эффективного планирования, контроля и повышения качества принимаемых решений.

Принятие решений – это основа деятельности предприятия.

От качества разработки, принятия и внедрения управленческих решений зависит эффективность использования человеческих, материальных, финансовых, энергетических и информационных ресурсов конкретного предприятия. По результатам решений происходит процесс сравнения, анализа и оценки запланированных показателей и достигнутых результатов.

Ничего непонятно?

Попробуй обратиться за помощью к преподавателям

Поэтому в современных условиях хозяйствования для принятия обоснованных управленческих решений необходимо учитывать основные этапы процесса:

  1. Распознавание проблемы.
  2. Установление целей решения проблемы.
  3. Анализ проблемы.
  4. Обоснованность проблемы.
  5. Выбор альтернатив.
  6. Формулирование и принятие решения.

Задачи управленческого учета

Исходя из сущности управленческого учета, можно выделить ряд основных его задач, которые в свою очередь подразделяются на несколько подзадач (Рис.1):

Рисунок 1. Задачи управленческого учета

Организация управленческого учета

Управленческий учет обеспечивает формирование информации, необходимой для эффективного управления предприятием, используя входную информацию и определенные методы ее обработки (измерение, систематизации, оценки и т.д.) для получения результатов, соответствующих конкретным задачам управления.

Замечание 2

Организация управленческого учета непосредственно на предприятии зависит от структуры этого предприятия, вида и масштабов предпринимательской деятельности, технологии и организации конкретного производства, вида продукции (работ, услуг) политики управленческого менеджмента.

Организация бухгалтерского управленческого учета на предприятии предусматривает три этапа:

  • Методологический;
  • Технический;
  • Организационный.

Методологический этап предполагает выбор модели управленческого учета. Так, в зависимости от цели управленческого учета, определяются объекты и методы учета затрат, а также элементы бухгалтерского учета, которые могут служить для формирования информации, необходимой для принятия управленческих решений. Это план счетов управленческого учета, составление калькуляционных статей и прочее.

На техническом этапе избираются регистры аналитического учета и формы внутренней отчетности. Также целесообразно было бы на данном этапе определить направления движения информации внутри предприятия.

Организационный этап предусматривает распределение обязанностей между работниками в системе управленческого учета.

Предприятие может самостоятельно разрабатывать систему и формы внутрихозяйственного управленческого учета, а также отчетности и контроля хозяйственных операций.

Следовательно, невозможно определить четкий порядок организации управленческого учета на каждое предприятие, однако можно определить целый ряд факторов, которые влияют на его построение, а также определить общие принципы организации учета для управленческих нужд.

Замечание 3

Внедрение управленческого учета в деятельность предприятия является необходимым условием его успешной работы, создания оптимальной рыночной инфраструктуры, выживание предприятия в условиях свободной конкуренции и роста их экономического потенциала.

Таким образом, управленческий учет является инструментом управления деятельностью предприятия, объединяя практически все функции управления – учет, планирование, координацию, контроль, анализ, принятие решений.

Источник: https://spravochnick.ru/buhgalterskiy_uchet_i_audit/suschnost_zadachi_i_organizaciya_upravlencheskogo_ucheta/

Лекция 2. Управленческий учет: цели и задачи. Основы управленческой отчетности

Цели, функции и задачи управленческого учета

Подуправленческимучетомпонимается процесс идентификации,измерения, накопления, анализа, подготовки,интерпретации и предоставленияфинансовой, производственной, маркетинговойи иной информации, на основании которойруководством предприятия принимаютсяоперативные и стратегические решения.

Построениесистемы управленческого учета ворганизации заключается в формированиинабора формализованных процедур,обеспечивающих менеджеров всех уровнейинформацией, полученной как из внутренних,так из внешних источников, для принятиясвоевременных и эффективных решений врамках своей компетенции.

Всистеме управленческого учета, в отличиеот бухгалтерского и налогового учета,генерируются данные как в денежном, таки в натуральном выражении.

Управленческийучет охватывает систему управлениядеятельностью организации в целом,включая стратегическое управление,оценку деятельности организации, ееподразделений и функциональных блоков,контроля и планирования хозяйственнойдеятельности и обеспечения оптимальногоиспользования материальных, финансовыхи кадровых ресурсов.

Вкачестве базовыхкомпонентовсистемы управленческого учета и анализав целях настоящих рекомендацийрассматриваются:

учети управление затратами;

разработкапоказателей деятельности;

стратегическоеи оперативное планирование деятельности.

Управленческийучет базируетсяна методиках, тесно связанных сфункциональными процессами на предприятии.Несмотря на то, что на практике ворганизациях обычно используютсяотдельные элементы управленческогоучета, важно, чтобы эти элементы былиобъединены в единую систему, ориентированнуюна достижение главного результата —повышения качества управленияорганизацией.

2. Цели управленческого учета

Основнойцельюуправленческогоучета является предоставление руководствуорганизации полного комплекса информациио фактических, плановых и прогнозныхпоказателях функционирования предприятиякак экономической и производственнойединицы (включая представление данныхпо предприятию в целом, а также в разрезеструктурных и производственныхподразделений, центров ответственности),а также необходимую информацию о внешнемокружении с целью обеспечения возможностипринимать экономически взвешенныеуправленческие решения.

3. Ключевые пользователи управленческого учета

Вотличие от системы подготовки информациидля бухгалтерской (финансовой) и налоговойотчетности, ориентированной на внешнихпользователей, система управленческогоучета и анализа ориентирована навнутренних пользователей в лице высшегоруководства организации, а такжеруководителей и ответственных исполнителейее подразделений.

Всоответствии с этим формирование системыуправленческого учета в организациидолжно отвечать специфическим требованиямруководства, осуществляющего функциипланирования, контроля и принятиястратегических, тактических и оперативныхрешений.

Пользователямиинформации,генерируемой в рамках системыуправленческого учета в организации,являются:

1)высшееруководство— формирует стратегические целиуправления организацией.

Получаетинтегрированные управленческие отчетыо достижении поставленных целей,отражающие фактические результатыпроизводственной, инвестиционной ифинансовой деятельности организациив целом и в разрезе ключевых структурныхподразделений за прошедший период либона конкретный момент времени; анализвнешних и внутренних факторов, влияющихна результаты выполнения долгосрочныхцелей развития организации, а такжеплановые и прогнозные показателидеятельности на предстоящий период;

2)руководствоструктурных подразделений всех уровней— формирует оперативную стратегиюреализации долгосрочных целей развитияорганизации, и в соответствии с этимполучает управленческие отчеты,включающие в себя значения ключевыхпоказателейдеятельности подразделений на конкретныймомент времени, и результаты иханалитической обработки; информациюпланового и прогнозного характера, атакже информацию о смежных подразделенияхи контрагентах;

3)специалистыструктурных подразделений,отвечающих за формирование и реализациюдолгосрочных целей развития компании.В пределах своей компетенции получаютинформацию о деятельности компании, ееподразделений, прогнозы внутренних ивнешних факторов, оказывающих влияниена результаты деятельности организации.

Ворганизациях, использующих в своейдеятельности те или иные компонентысистемы управленческого учета, различныефункции ведения управленческого учетаи обеспечения руководства соответствующейуправленческой отчетностью, могутвозлагаться на экономистов, работающихв любом ее структурном подразделении:аналитическом, планово-экономическом,финансовом, бухгалтерии, подразделенияхстратегического планирования,функциональных структурных подразделениях.

Источник: https://StudFiles.net/preview/5254756/page:6/

Значение управленческого учета

Цели, функции и задачи управленческого учета

Современный управленческий учет в некотором роде можно считать видом деятельности в рамках одного предприятия, обеспечивающего его руководящий аппарат полезной информацией, необходимой для осуществления планирования, управления и контроля над ведением бизнес-операций. Данный процесс включает в себя обнаружение, измерение, сбор, а также подготовку, анализ, интерпретацию, передачу и прием данных, требующихся топ-менеджменту компании для исполнения его функций и задач. Поэтому значение управленческого учета трудно переоценить.

Управленческий учет – это в одно и то е время система и область исследований. Данный вид учета является одним из основополагающих аспектов всей системы управления организацией. Бухгалтерский управленческий учет представляет собой связующий элемент между управлением и учетным процессом.

Управленческий учет используют для:

  • предоставления нужных сведений администрации предприятия с целью управления производством и вынесения перспективных решений;
  • определения фактической стоимости продукции, услуг ил работ, предоставляемых компанией своим потребителям, и отклонений от запланированных результатов, норм, смет и стандартов;
  • определения результатов в денежном эквиваленте по реализованной продукции, технологическим решениям, бизнес-подразделениям и остальным позициям.

К сожалению, в настоящий момент некоторые компании все еще недооценивают роль управленческого учета в успешном ведении бизнеса и продвижении на рынке, поэтому само это понятие используется не так часто.

Некоторые элементы управленческого учета входят в систему учета бухгалтерского (например, учет затрат на производство и калькуляция себестоимости товаров); также они включаются в оперативный учет и экономический анализ (в частности, в процесс анализа себестоимости продукции, оценки выполнения плана, обоснования выносимых решений и т.п.).

Роль управленческого учета в информационной системе компании

На всех этапах бизнес-деятельности к бухгалтерским данным традиционно предъявлялись следующие требования:

  • объективность,
  • оперативность,
  • достоверность,
  • точность.

Но в настоящее время перечисленных выше критериев оказывается недостаточно. Получаемая руководством предприятий информация должна обладать высоким качеством, удовлетворяя потребностям своих внутренних и внешних пользователей.

То есть, бухгалтерские данные должны содержать в себе минимум показателей, но быть полезными максимуму пользователей, находящихся на различных уровнях системы управления предприятием.

При этом данные должны быть проверенными, существенными и целесообразными, с исключением излишних показателей.

Для возможности удовлетворения перечисленных требований нужно разделить бухгалтерский учет на две основные подсистемы:

управленческую и финансовую.

Финансовый учет включает в себя информацию, используемую как для внутреннего управления, так и для сообщения ее внешним пользователям (контрагентам). Управленческая же подсистема необходима для выполнения внутренних функций управления компанией.

В управленческом учете данные собираются, группируются, затем идентифицируются и тщательно изучаются для самого четкого и объективного отражения результатов бизнес-деятельности структурных единиц и определения их доли участия в прибыли компании. При этом степень эффективности производства представляется в управленческом учете в качестве процесса сопоставления стандартных и фактических расходов и результатов.

Значение управленческого учета для финансового процветания компании

Эксперты полагают, что в настоящее время управленческий учет выступает в роли своеобразного информационного фундамента процессов управления работой предприятия, решения стратегически важных задач и тактикой поведения на рынке.

При этом основным назначением этого вида учета следует считать предоставление для принятия как прогнозных, так и оперативных управленческих решений.

Управленческий учет предоставляет широкие возможности для обобщения, обработки и анализа сведений, поступающих из основных структурных элементов системы управления предприятия. В их число входят:

  • общее управление,
  • финансовое управление,
  • администрирование,
  • производство,
  • маркетинг,
  • управление кадрами,
  • информационные технологии.

Таким образом, система управленческого учета является неотъемлемой составляющей управления современным предприятием, в первую очередь, стратегического.

Это объясняется тем, что все решения, которые принимаются в организации на основе данных, полученных из системы управленческого учета, влекут за собой длительные последствия, поскольку так или иначе направлены на достижение бизнес-целей компании.

Правильно организованная система управленческого учета, предоставляющая менеджерам оперативную информацию в удобном для понимания и анализа виде, становится одним из стратегических ресурсов предприятия, давая ему следующие преимущества:

  • управление издержками (так как управление затратами является одной из главных целей коммерческой организации);
  • снижение расходов и повышение их прозрачности, повышающее конкурентоспособность компании на рынке;
  • внедрение современных технологий и инструментов (данные, полученные путем использования системы управленческого учета, являются внутренним продуктом, сформированный в соответствии со спецификой бизнес-деятельности компании);
  • формирование информации для осуществления основных функций управления (управленческий учет позволяет представлять данные в форме, наиболее удобной для решения управленческих задач, в частности, формирования внутренних отчетных документов и их анализа; стратегического планирования; управления финансовыми средствами; корпоративного инвестирования; управления издержками; бюджетирования.

Говоря о значении управленческого учета для современной организации, можно констатировать, что любое предприятие, являясь экономической системой, напрямую зависит от используемой ею системы управленческого учета и анализа, дающей ей все необходимые сведения для решения стратегических и ежедневных задач и определения бизнес-целей. Специфика же формирования учетных данных определяется внутренней средой той или иной организации, поэтому всегда остается сугубо индивидуальной для каждой компании.

Решение по автоматизации:

Источник: http://www.finprosoft.ru/znachenie-upravlencheskogo-ucheta

Сущность и функции управленческого учета

Цели, функции и задачи управленческого учета

Финансовый учет называют языком бизнеса. Такое сравнение не случайно. Знание языка позволяет достигать более высоких результатов в международном сотрудничестве и является необходимым условием взаимопонимания.

Знание и понимание основ бухгалтерского учета, принципов балансирования, структуры и сущности затрат, а также механизма формирования реальной себестоимости создают необходимые экономические предпосылки для принятия правильных управленческих решений.

Финансовый учет формирует важнейшую информационную систему предприятия, предназначенную не только для внешних, но и для внутренних пользователей. В основе ее лежит строго регламентированная национальная система финансового учета.

Цель программы реформирования бухгалтерского учета и перехода на международные стандарты заключается в формировании прозрачной и понятной финансовым менеджерам отчетности, позволяющей сравнивать финансовый потенциал предприятий различных отраслей и разных стран и принимать обоснованные инвестиционные решения.

Информационная система ряда предприятий ограничена только блоком финансового учета. В условиях рынка при неблагоприятном стечении обстоятельств такие предприятия лишены будущего. Эффективное же функционирование управленческих информационных систем предопределяет и успех в бизнесе.

Экономические системы управления, в основе которых – системы учета затрат, бюджетирование и оптимизация финансовых потоков, получают все большее распространение и известность.

Управленческий бухгалтерский учет осуществляет решение задач, связанных с информационным обеспечением процесса принятия управленческих решений для достижения внутренних целей компании.

Что такое управленческий учет?

Управленческий учет – это интегрированная система учета затрат и доходов, нормирования, контроля и анализа, которая систематизирует информацию для оперативного управленческого решения и координирует задачи будущего развития предприятия.

Как связаны финансовый и управленческий учет?

Финансовый учет и управленческий учет тесно взаимосвязаны, так как для составления финансовой отчетности и обоснования управленческих решений используется оперативная, достоверная, стандартная информация.

Порядок формирования организацией информации о затратах на производство и продажу, необходимой для решения задач управленческого характера, может отличаться от порядка формирования информации для целей подготовки финансовой бухгалтерской отчетности.

Тесная взаимосвязь указанных задач обусловливает выполнение определенных требований к организации учета затрат: процедуры документального отражения и стоимостной оценки хозяйственных операций должны осуществляться таким образом, чтобы исключить случаи дублирования информации; необходимо обеспечение согласованности получаемых в рамках решения всех задач результатов и др.

В таблице представлены различия финансового и управленческого учета:

Различия Финансовый учет Управленческий учет
Юридические требования и регламентация Учет обязательный в соответствии с законодательством. Используются стандарты (ПБУ). Представление информации по установленным формам Учет ведется по решению руководства предприятия. Используемые методики отражаются в приказе об учетной политике. Предоставление информации в формах, требуемых для руководства организации
Первичные пользователи информации Подготовка информации для внешних пользователей. Публичность информации Подготовка информации для внутренних пользователей. Значительная часть информации представляет коммерческую тайну
Цель ведения учета Составление финансовой отчетности Обоснование управленческих решений
Степень точности информации Точность исходной информации. «Посмертный учет» Оперативность информации
Частота подачи информации Месяц, квартал, год День, неделя, декада, месяц
Объекты учета Организация в целом Структурные подразделения предприятия – центры ответственности; места возникновения затрат; объекты калькулирования, носители затрат
Временная ориентация Факт сравнивается с фактом Факт сравнивается с планом

С момента появления и до настоящего времени отсутствует единое определение термина «управленческий учет», так как не существует законодательной базы в данной сфере. Но для удобства и правильного понимания выделяют основные задачи управленческого учета:

  1. Предоставление необходимой информации менеджерам для управления производством и принятия решений на перспективу.
  2. Исчисление фактической себестоимости продукции и отклонений от установленных норм, стандартов.
  3. Определение финансовых результатов, по реализованным изделиям или их группам, центрам ответственности и другим позициям.

В чем состоят функции управленческого учета?

Функции управленческого учета:

  1. Сметное бухгалтерское планирование.
  2. Производственный учет затрат по видам продукции.
  3. Учет затрат и результатов хозяйственной деятельности на счетах управленческого бухгалтерского учета в соответствии с финансовой структурой предприятия и системой экономического управления.
  4. Анализ эффективности хозяйственной деятельности, исполнения бюджетов и отклонений.
  5. Составление внутренней отчетности.
  6. Контроль.

Организация управленческого учета

Организация управленческого учета на предприятиях в основном зависит от технологии и организации производства, характера выпускаемой продукции, структуры управления и других факторов, которые предопределяют процессы документального оформления хозяйственных операций, их систематизацию, обобщение и отражение, ведение синтетического и аналитического учета, разграничение и распределение затрат между незавершенным производством и готовой продукцией и т.д.

В зависимости от характера технологического процесса все производства в самом общем виде можно разделить на добывающие и обрабатывающие. К добывающим относятся производства, в которых осуществляется извлечение природного сырья путем добычи его из недр земли. В таких производствах отсутствуют затраты сырья и основных материалов на получаемый продукт.

Для большинства добывающих отраслей характерны относительная непродолжительность производства, один передел, отсутствие промежуточного продукта – полуфабрикатов собственного производства, поэтому в них нет незавершенного производства или оно незначительно. В этих отраслях добывается относительно простая продукция и в большом количестве.

Особенности добывающих производств предопределяют аналитический учет затрат и калькулирования себестоимости продукции. Так, производственные затраты учитываются по переделу в целом с подразделением в аналитическом учете по цехам, производственным участкам, а в необходимых случаях также и по видам выполненных работ.

Все затраты отчетного периода по установленным статьям полностью и непосредственно относятся на количество добытой однородной продукции, образуя ее себестоимость.

С какими проблемами сталкивается руководитель при внедрении управленческого учета на предприятии?

  1. «Кадровый вопрос». Возникает сложность в определении, квалификации и подборе специалистов для ведения управленческого учета. На многих предприятиях к этому вопросу подключают работников бухгалтерии, что является ошибочным шагом, так как задачи бухгалтерского и управленческого учета различны.

  2. Сложность в техническом обеспечении данной системы. Множество программ по ведению управленческого учета иностранные. Такие программы становятся непригодными для применения в России из-за различий в экономических системах, законодательстве, а также специфики бизнеса.

  3. Следствием из 2-го пункта является проблема обучения и переквалификации кадров, автоматизация управленческого учета.

Наличие вышеперечисленных трудностей становления управленческого учета в России связано с историческими особенностями развития и вытекающими из этого экономическими факторами.

Для успешных результатов управленческий учет должен вестись в соответствии с основными принципами: динамичность, рациональность, инновационность.

Что такое сметное бухгалтерское планирование?

Сметное бухгалтерское планирование:

  • является основой (базой) финансового и инвестиционного планирования;
  • позволяет учесть индивидуальные потребности и особенности конкретных предприятий;
  • является планом рыночной экономики.

Особенности сметного планирования заключаются в использовании:

  • учетной методологии, принципа двойной записи, бухгалтерских счетов;
  • документов, по форме приближенным к бухгалтерским;
  • отчетных бухгалтерских документов для сравнения факта с планом (бюджетом);
  • требований учетной политики в части методов списания товароматериальных ценностей (ТМЦ), методов распределения косвенных и накладных расходов, а также методов формирования себестоимости.

Какие задачи решаются в рамках учетной функции управленческого учета?

Учетная функция выражается в производственном учете и аналитическом учете результата хозяйственной деятельности. Управленческий учет сформировался на базе производственного учета, который традиционно был необходимой частью финансового учета.

Производственный учет затрат решает задачи:

  • учета затрат по местам их возникновения (обеспечение ресурсами, производство, управление, сбыт);
  • калькулирования себестоимости по видам продукции;
  • ценообразования (обоснования цены) по видам продукции;
  • экономического обоснования структуры выпускаемой продукции;
  • экономического обоснования соответствующих управленческих решений.

Какие задачи призван решать анализ в рамках управленческого учета?

Анализ как функция управленческого учета направлен на определение:

  • эффективности хозяйственной деятельности предприятия в целом и его структурных подразделений;
  • эффективности производственной программы;
  • эффективности маркетинговой стратегии;
  • рынков сбыта;
  • жизненного цикла реализуемых изделий;
  • исполнении бюджетов и причин отклонений в исполнении бюджетов;
  • движения денежных потоков прямым и косвенным методами;
  • оборачиваемости кредиторской и дебиторской задолженности;
  • эффективности кредитной политики;
  • соотношения между переменными и постоянными затратами, объемами продаж и прибылью предприятия и т.д.

Какие цели преследует составление внутренней отчетности?

Составление внутренней отчетности о затратах, объемах производства и продажи продукции, выполнении бюджетов, эффективности работы структурных подразделений, динамике и структуре запасов товарно-материальных ценностей, незавершенного производства, готовой продукции производится в целях обеспечение информацией руководителей всех уровней управления. Формы внутренней отчетности не регламентированы, должны учитывать специфику организации и такие требования менеджеров к предоставляемой информации, как дифференцированность, доступность формы и содержания, компактность, вариативность.

Какие задачи решает контроль в рамках управленческого учета?

Оперативный контроль и оценка результатов деятельности внутренних подразделений и предприятия в достижении цели, завершают процесс планирования и анализа, деятельность предприятия направляется на выполнение ранее установленных заданий, вскрываются и устраняются возникающие отклонения.

Источник: http://topknowledge.ru/uchet-na-predpriyatiyakh/4360-sushchnost-i-funktsii-upravlencheskogo-ucheta.html

ovdmitjb

Add comment