Irvuz

Типология лидерства

Содержание

Основы происхождения и типология лидерства

Типология лидерства

Явление лидерства присуще любой социальной группе.

Существуют различные теории и подходы, классифицирующие данный процесс в зависимости от характера его протекания.

Что такое состояние дезадаптации и почему оно возникает? Узнайте об этом из нашей статьи.

Типы и виды лидерства

Лидерство — это тип социального взаимодействия, при котором один человек в группе имеет возможность оказывать влияние на остальных ее членов.

Лидер имеет авторитет и реальную власть, он способен повести за собой.

Типы процесса выделяются по способу осуществления личностью своего влияния на группу.

Подобная классификация достаточно разнообразна и представлена множеством подходов и теорий.

Виды определяются в зависимости от степени влияния и характера власти личности. Основная классификация подразумевает выделение двух видов: формального и неформального.

В первом случае речь идет о наличии полномочий, связанных с занимаемой должностью или имеющейся фактической властью. Во втором случае подразумевается наличие моральных качеств и определенного уровня профессионализма, которые признаются другими членами группы.

Типология

Классификация рассматривается в рамках целого спектра наук. Особое внимание уделяется вопросу в психологии, политологии.

В психологии

в экспериментальной практике принято выделять несколько ключевых типов:

  1. организатор. его деятельность направлена на поддержание групповой интеграции. он помогает координировать усилия, намечать стратегию развития и решать конкретные проблемы. благодаря его усилиям все члены группы функционируют продуктивно и слаженно.
  2. инициатор. это человек, который постоянно генерирует новые идеи. при возникновении каких-либо проблем он берет на себя ответственность за принятие решений.
  3. эмоциональный двигатель. определяет настроение группы, демонстрирует способность влиять на психологически климат в коллективе.

    любая рутинная или нежелательная работа принимается коллективом позитивно благодаря созданию данным человеком правильного настроения.

  4. эрудит. обладает обширными знаниями во всех сферах, касающихся направления деятельности группы. пользуется уважением в коллективе из-за высокого уровня профессионализма.
  5. эталон. своеобразная «звезда», которая притягивает к себе внимание всех членов группы. он вызывает восхищение и симпатию. все члены группы попадают под его обаяние и стремятся быть похожими на него.
  6. умелец. профессионал в конкретном виде деятельности, уровень знаний и умений которого не подлежит оспариванию. всегда добросовестно и качественно выполняет работу в рамках своей компетенции, благодаря чему на него можно смело полагаться при решении задач.

в политологии

лидерство может осуществляться не только на уровне малой социальной группы, но и на уровне сообществ, социально-политических движений, всего общества в целом.

политический лидер — это человек, который возглавляет политическую власть в обществе.

это руководители государств, видные деятели, представители правящих партий и другие личности, имеющие влияние на массы.

м.вебер выделял три основных типа:

  1. традиционное. в основе формирования власти лежат исторические традиции. возможность управлять государством передается по праву наследования в соответствии с принадлежностью к определенному роду.

    при этом не имеет значения наличие у кандидата реальных способностей и черт характера, необходимых для эффективного управления государством.

  2. харизматическое. главе государства приписываются реальные или мнимые моральные, интеллектуальные сверх качества. ближайшее окружение и средства массовой информации прилагают максимум усилий для распространения подобных убеждений в обществе. формируется образ человека, который обладает харизмой и особой властью.
  3. демократическое. в обществе существует нормативно-правовая база, в соответствии с которой представитель власти выбирается гражданами на добровольной основе в результате проведения легитимных выборов. руководитель государства занимает высшую должность в стране и принимает все ключевые решения.

разновидности лидеров

В зависимости от характера активности лидера выделяют следующие его виды:

  1. Организатор. Ощущает себя частью коллектива и воспринимает все общественные задачи, как свои собственные. Умеет организовывать всех членов общества с целью выстраивания эффективного взаимодействия. Под его влиянием все участники совместной деятельности стараются проявить свои лучшие качества, чтобы коллективными усилиями решить поставленные задачи.
  2. Латентный. Человек, который еще не в полной мере проявляет свои качества. Он умеет оказывать влияние и подчинять себе окружающих, но его роль пока достаточно скрыта.

    Как правило, латентные лидеры постепенно превращаются в реальных, поскольку имеют соответствующие задатки для этого.

  3. Фронтальный. Общается с окружающими открыто и даже фамильярно. Полностью отсутствует соблюдение какой-либо иерархии. Все свои убеждения и замечания высказывает напрямую без лишних предисловий.
  4. Скрытый. Может занимать высокую должность или находится в стороне от структуры управления. Осуществляет свою деятельность скрыто. Окружающие не догадываются о реальной роли, которую он играет в коллективе.
  5. Теневой. Этот человек совершенно не проявляет своего устремления оказывать влияние. Он так искусно управляет людьми, что окружающие даже не замечают того, что ими манипулируют. Является незаменимым помощником реального руководителя, поскольку помогает воплотить в жизнь любую задуманную стратегию.
  6. Дипломат. Объективно оценивает реальное положение вещей, осведомлен обо всех подводных камнях и скрытых явлениях. Предпочитает обсуждать проблемы в кругу единомышленников, умалчивая об отдельных неподлежащих разглашению деталях. Всегда ведет себя доброжелательно и уважительно, умеет искусно уходить от конфликтных ситуаций.
  7. Утешитель. Уважает своих оппонентов. Отличается вежливостью, предупредительностью, доброжелательностью. Умеет оказать поддержку в сложной ситуации. К нему с удовольствием идут за помощью и пониманием.

Стили руководства

Стили определяются в зависимости от характера действий индивида. Это типичная для руководителя система приемов, правил, которыми он руководствуется при общении с коллективом.

В классических теориях выделение стилей применялось только при изучении групп, но в настоящее время подобная классификация распространяется и на сферу руководства коллективом.

Типология трех стилей

Типологию трех стилей лидерства разработал К. Левин. Он поставил эксперимент над подростками в возрасте 11-12 лет. Участники эксперимента были разделены на три группы, во главе которых стояли взрослые люди.

Дети под руководством своих наставников делали изделия из папье-маше.

Каждый руководитель демонстрировал определенный стиль управления своими подопечными.

В конце эксперимента оценивалась степень эффективности коллектива. На основании полученных данных были выделены три основных стиля лидерства/руководства:

  1. Авторитарный. Единолично принимает решения и руководит всей деятельностью в группе. Его авторитет не подлежит оспариванию. Проблемы остальных членов группы его не волнуют. Все усилия сводятся к гарантированному достижению поставленной цели любой ценой.
  2. Демократический. Выстраивает с подчиненными отношения, основанные на принципе сотрудничества. Он готов выслушивать их мнение и учитывать его при принятии решений. Деятельность такой группы более продуктивна и сам климат в коллективе благоприятный, но результат достигается значительно медленнее, чем при авторитарном управлении.
  3. Либеральный. Существует, но не оказывает никакого выраженного влияния на деятельность членов группы. Коллектив сам обсуждает проблемы, принимает решения. Возможен достаточно высокий уровень эффективности деятельности, но много времени тратится на решение организационных вопросов и координацию усилий.

Ситуационное

Это социальный процесс, при котором управление людьми осуществляется с учетом конкретной ситуации и уровня готовности сотрудников к решению поставленной задачи.

Выделяют 4 стиля:

  • директивный (управление осуществляется путем строгих распоряжений и приказов, направленных на исполнение задачи и игнорирующих интересы людей);
  • наставнический (распоряжения и приказы совмещаются с эффективным общением с подчиненными, которые могут высказать собственное мнение);
  • поддерживающий (руководитель оказывает своим подчиненным поддержку, при этом решения принимаются в большей степени не им, а подчиненными);
  • делегирующий (члены группы получают полное право на самостоятельное принятие решение, ответственность также ложится на них).

Теории

Теории лидерства представлены в различных сферах науки, поскольку данная тема всегда интересовала ученых и в настоящее время продолжает оставаться объектом изучения.

Происхождения

С социологической точки зрения выделяют следующие теории происхождения лидерства:

  1. Совокупности черт. Согласно «теории черт», властью обладает личность с определенным набором природных качеств.

    М. Вебер и Э. Трельч ввели термин харизма — исключительные качества личности, позволяющие производить впечатление на окружающих.

  2. Ситуационная. Определяющее значение имеет ситуация, благодаря которой личность может проявить свои способности к управлению людьми.
  3. Определяющей роли последователей. Люди признаю авторитет индивида, который соответствует их ожиданиям и требованиям. Как только он перестает оправдывать ожидания, его смещают.
  4. Реляционная. Лидер является субъектом, управляющим процессом организации межличностных отношений в группе.

Психологические

Одна из популярных теорий 20 века — генетическая.

Ее разработали Т. Карлайл, Е. Дженнингс, Дж. Дауд и др.

Они придерживались мнения, что управленческие способности являются проявление м наследственных генов.

Л. Бернард, В. Бинхам, О. Тэд и другие ученые придерживались мнения, что власть оказывается в руках индивидов, обладающих определенным набором психологических черт.

По мнению Е. Богардуса, тип лидерства напрямую зависит от особенностей возникновения группы и стоящих перед ней проблем.

Бихевиористские

С точки зрения бихевиористов, лидерство является не набором природных качеств, а приобретаемой способностью. Соответственно, получая определенные знания и опыт можно развить в себе подобные черты.

К. Левин, который выделил стили явления после проводимых над подростками экспериментов, является наиболее ярким представителем данного направления.

Бихевиористы Блейк и Мутон предложили классифицировать стили по «управленческой решетке», состоящей из двух основных показателей: ориентация на производство, ориентация на персонал.

Системная

Системная теория объединяет торию черт, ситуационную теорию. Лидер — это субъект, который эффективно управляет межличностными отношениями.

Главный психологический инструмент — влияние. Оно осуществляется в двух аспектах: правовая власть, психологическая власть. Сторонники учения: Л. Уманский, М. Битянова.

Синтетическая

Основной упор делается на исследование целей и задач, поставленных перед группой.

Лидерство возникает под влиянием определенных факторов среды, в которой существует группа.

Сторонники подхода: Б. Басс, Ф. Фидлер, E. Холландер, Дж. Джулиан.

Основные теории в менеджменте

Выделяют множество подходов, изучающих явление лидерства применительно к организации. Среди них наибольшей популярностью пользуются учения, которые рассматривают следующие вопросы:

  • лидерские качества;
  • лидерское поведение;
  • ситуационное лидерство;
  • анализ эффективного лидерства.

Так, Ф.Тейлор разработал список обязательных качеств, которые должны быть присущи управленцу: интеллект, эрудиция, специальные знания, решительность, здравый смысл, хорошее здоровье и др.

По мнению У. Бенниса, руководитель должен обладать навыками эффективной коммуникации, стратегическим мышлением, целеустремленностью, волевым характером.

Таким образом, теория лидерства очень обширно изучается в рамках социологии, психологии, политологии и других наук. Существуют различные классификации типов, видов, стилей данного процесса.

Основные теории лидерства:

Наша интересная группа :

Источник: https://psyholic.ru/lichnostniy-rost/tipologiya-liderstva.html

Лидерство: теории и типология

Типология лидерства
Определение 1

Под лидерством принято подразумевать способность личности влиять как на отдельного человека, так и на группу лиц, при этом направлять усилиях всех на осуществление определенной цели.

Лидерство является естественным социально-психологическим процессом в группе людей, который строится на влиянии личного авторитета личности на поведение членов группы.

Влияние в данном случае рассматривается как поведение человека, вносящее изменения в отношения, поведение и чувства других людей.

Влияние осуществляется через идеи, слова устные или письменные, внушения, убеждения, эмоциональное заражение, принуждения, примеры или личный авторитет. 

Группа людей, которой необходимо решить важную проблему, всегда определит лидера, который должен будет решить вопрос. Лидер определяет существование группы.

Определение 2

Лидер – личность, которая способна объединить людей для достижения определенной цели.

Понятия «лидер» и «цель» неразрывно связаны между собой. Потому как лидер всегда имеет определенную цель. Но если человек достигает цель самостоятельно, без помощи других людей, он не может называться лидером. Лидер должен иметь хотя бы одного последователя.

Основная задача лидера – суметь повести за собой людей, создать между людьми в группе связи, способствующие решению определенных задач. Исходя из этого, лидера можно назвать элементом упорядочивания системы людей в группе.

Лидер может рассматриваться как зеркало группы людей.

Замечание 1

Важно отметить: лидером может стать только тот человек, который обладает приветствуемыми и ожидаемыми чертами для представителей определенной группы. Поэтому часто переход лидера в другую группу бывает малоэффективен.

Лидерство в группе состоит из нескольких компонентов: эмоциональный компонент, деловой и информационный. «Сердцем группы» всегда является эмоциональный лидер. К такому лидеру каждый член группы может обратиться за помощью, попросить поддержки. «Руками группы» является деловой лидер.

Такой лидер профессионально организует дело, наладит необходимые деловые связи, обеспечит успех компании. «Мозгами группы» является информационный лидер. Это эрудит, к которому любой может обратиться с вопросом.

Оптимальным вариантом является универсальный лидер, который сочетает в себе все три компонента.

Теории лидерства

Существует масса теорий лидерства. Рассмотрим некоторые из них:

  1. Теория физических качеств, когда лидер должен обладать высоким ростом, весом и силой не нашла практического подтверждения. Как правило, лидеры бывают небольшого роста и не имеющие большой физической силы.
  2. Теория интеллигентности, предполагающая связь лидерских качеств с вербальными и оценочными качествами человека. Эта теория указывает на управленческий успех личности, которая обладает перечисленными качествами.
  3. Теория черт предполагает наличие у человека определенных свойств, черт, которые выдвигают его в лидеры.

Лидер должен быть уверен в себе, иметь острый и гибкий ум, быть компетентен в ряде вопросов, обладать сильной волей, умением понять особенности психологии человека, обладать организаторскими способностями.

Но как показала практика, наличие этих психологических качеств не делает человека однозначно лидером.

Есть случаи, когда лидер не обладает перечисленными свойствами, а иногда человек включает в себя все эти качества, но не является лидером.

  1. Харизматическая теория предполагает, что на лидера снизошли ряд качеств свыше. Это такие качества, как харизма, способность влиять на людей, прозрение, которое указывает, куда вести людей. Харизматический лидер представляет собой синтез концентрированных и самых ярких ценностей группы. Эти ценности харизматический лидер всегда ставит выше своих интересов. В харизматического лидера верят и почитают. Отношения в группе с таким видом лидера отличаются чрезмерной зависимостью от личности лидера: в отсутствии лидера группа не способна функционировать. 
  2. Теория ситуативного лидерства заключается в том, что лидером становится человек, умеющий максимально эффективно решать проблемные вопросы, которые возникают в группе. При разных проблемах к лидеру предъявляются различные требования.
  3. Теория системного лидерства подразумевает лидерство как процесс регулирования межличностных отношений в группе. Лидер же воспринимается как субъект управления данным процессом. В этой теории лидерство предстает в виде функции группы, следовательно, вопрос ее изучения оценивается с точки зрения целей и задач определенной группы, хотя не стоит игнорировать и структуру личности лидера.
  4. Теория авторитарной личности. Эту теорию вывел Т. Адорно, который утверждал, что люди, которые стремятся к лидерству и власти, обладают авторитарным типом личности. Эти люди имеют дуалистическую личность. С одной стороны, в ней собран ряд садистских наклонностей, а с другой — мазохистские наклонности.
  5. Теория игровой мотивации предполагает восприятие процесс руководства как захватывающую и увлекательную игру. Основной мотив лидера – содержание управленческой деятельности.
  6. Теория инструментальной мотивации определяет власть для определенного типа лидеров, как инструмент, механизм получения различных благ. Власть становится средством достижения определенных целей. Это могут материальные, духовно-нравственные цели.
  7. Теория последователей заключается в том, что лидер создает последователей.
  8. Психоаналитическая теория видит основой лидерства подавленное либидо (психическую энергию, бессознательное влечение сексуального характера, сублимирующееся в творческие и лидерские способности).

Замечание 2

Существует ряд закономерностей, связанных с вопросами лидерства. Э. Хартли обозначил следующее:

  • если человек хоть один раз становился лидером, шанс стать им в следующий раз увеличивается;
  • если человек получил авторитет, проявил себя как лидер, то это может повлиять на его дальнейшее назначение на руководящую должность, что, в свою очередь, ведет к закреплению лидерства;
  • восприятие лидера в группе людей имеет стереотипный характер, поэтому если человек стал лидером при одной ситуации, то группа сделает тебя лидером и при других обстоятельствах;
  • у человека, стремящегося стать лидером, больше шансов стать таковым, чем у других.

Известный ученый З. Фрейд воспринимал лидерство двуединым психологическим процессом. По его мнению, это и групповой и индивидуальный процесс. Основа заключается в способности лидера притягивать к себе людей, вызывать бессознательные чувства восхищения, любви и обожания. Лидером становятся при постоянном поклонении людей одной и той же личности.

Типы лидерства

Существует десять типов лидерства, которые выделяют психоаналитики:

  1. «Патриархальный повелитель», еще его называют «соверен». Этот тип подразумевает лидера, который находится в образе строгого, но любимого отца. Такой лидер может внушить человеку уверенность в себе и исключить негативные эмоции. «Патриархальным повелителем» становятся на основе почтения и любви.
  2. «Вожак» — это тип лидера, в котором группа людей видит выражение и концентрацию своих желаний, которые соответствуют определенному групповому стандарту. И данный лидер включает в себя все эти стандарты. «Вожак» вызывает подражание в группе.
  3. «Тиран» — это тип лидера, внушающий группе безотчетный страх. Такой тип лидера воспринимается в группе как самый сильный. Лидеры-тираны, как правило, доминирующие, авторитарные личности. Группе, имеющей такого лидера, свойственно смиренное подчинение и страх.
  4. «Организатор» — это тип лидера, который для группы предстает в виде силы для подражания «Я-концепции». Такой тип лидера удовлетворяет потребность каждого, убирает чувство вины и тревоги. «Организатор» пользуется уважением в группе.
  5. «Соблазнитель» — это такой тип лидера, который играет на слабостях других. Такой лидер предстает как «магическая сила», он дает выход подавленным эмоциям членов группы, сглаживает конфликтные ситуации, снимает напряжение. «Соблазнитель» пользуется любовью и обожанием в группе. Недостатки такого лидера, как правило, вовсе не замечают.
  6. «Герой» — это тип лидера, который способен пожертвовать собой ради других. Данный лидер ярко проявляет себя в ситуациях группового протеста. Ориентируясь на его храбрость, члены группы следуют за ним. Группа видит в «герое» эталон справедливости.
  7. «Дурной пример» — это тип лидера, который выступает в качестве источника заразительности для бесконфликтной личности. Такой лидер способен эмоционально заряжать группу.
  8. «Кумир» — это такой тип лидера, который способен повести за собой группу. Притягательный, положительно заражающий группу – «кумира» любят, идеализируют и боготворят.
  9. «Изгой».
  10. «Козел отпущения»

Два последних типа рассматриваются как антилидеры, которые предстают как объект агрессивных тенденций, развивающие групповые эмоции. В большинстве случаев группа борется с антилидером, но как только он исчезает, группа приходит в состояние распада, так как больше нет обще группового стимула.

Виды лидерства психология еще классифицирует по преобладающим функциям. И тут выделяются следующие виды:

  1. Лидер-организатор – это вид лидера, который считает желания группы своими собственными. Такой тип лидера склонен к активным действиям, он уверен в себе и оптимистичен. За лидером-организатором следуют, зная, что он не будет предлагать не действенные варианты. Он может убедить, поощрить. В случаях, когда лидер недоволен каким-либо членом группы, негодование свое он высказывает, не задевая чужого достоинства. А это, в свою очередь, мотивирует людей на лучшую работу.
  2. Лидер-творец – это вид лидера, который видит новое, берется за решение сложных проблем. Данный тип лидера не склонен командовать, принятие решений происходит при помощи обсуждения. Лидер-творец ставит задачи таким образом, чтобы они заинтересовали и привлекли исполнителей.
  3. Лидер-борец – это такой вид лидера, который уверен в своих силах. Он первым пойдет навстречу опасности и неизвестности, в любой момент готов вступить в борьбу. Лидеры-борцы отстаивают то, во что верят, не склонны к уступкам. Но минус такого типа лидера заключается в нехватке времени на обдумывание своих действий.
  4. Лидер-дипломат – это вид лидера, который опирается на отличное знание ситуации и ее невидимых деталей. Он всегда в курсе всех сплетен, поэтому хорошо осведомлен в том, как и на кого можно повлиять.
  5. Лидер-утешитель – это вид лидера, который может поддержать в сложные жизненные ситуации. Он склонен к уважению людей, доброжелательному отношению.

Типы лидерства психология также классифицирует и по влиянию на членов группы. И тут выделяют следующие типы лидеров:

  1. Беспрекословный лидер – это такой лидер, указания которого исполняются даже в тех случаях, когда они не отвечают интересам группы.
  2. Небеспрекословный лидер – это такой тип лидера, подчинение которому возможно до момента, когда возникают противоречия между собственными интересами лидера и желаниями членов группы.

Лидерство бывает:

  • конструктивным, то есть помогает достижению целей организации;
  • деструктивным, создается на основе стремлений, которые наносят ущерб организации;
  • нейтральным, никак не влияет на эффективность деятельности.

Специфика лидерства в зависимости от психосоциотипа личности

Теория лидерства психосоциотипов предполагает связь между врожденным психосоциотипом и типом лидерства. Зависимость от психосоциотипа личности определяет тип лидерства, присущей тому или иному человеку. 

Рассмотрим на рисунке специфику лидерства в зависимости от психосоциотипа личности:

Рисунок 1. Специфика лидерства

Если вы заметили ошибку в тексте, пожалуйста, выделите её и нажмите Ctrl+Enter

Источник: https://Zaochnik.com/spravochnik/psihologija/obschaja-psihologija/liderstvo/

Типы лидерства и их характеристика, преимущества

Типология лидерства

Все чаще социологи и политологи делают вывод, что лидер – это стиль жизни. Сильная личность контролирует свое время, неуклонно движется вперед и при этом управляет окружающими людьми.

В современной практике применяют несколько различных классификаций, например, типы лидерства по Веберу. С помощью данных методов проще прогнозировать действия и поступки, оценивать вероятное развитие ситуации.

Конкретная информация, которая пригодится специалистам и просто интересующимся, будет приведена ниже.

На какие типы можно разделить проявление лидерства

Типы лидерства и их характеристики у разных авторов не похожи один на другой: впервые выделить определенные черты природных руководителей пытались еще античные философы. Одна из распространенных классификаций выглядит так:

  1. Организатор.
  2. Созидатель.
  3. Борец.
  4. Дипломат.
  5. Утешитель.

Вождь с талантами организатора проявляет активную жизненную позицию, прислушивается к проблемам своего коллектива. Одна из его отличительных черт – позитивное восприятие действительности.

Практически всегда такой человек идет впереди, он заражает своей энергичностью всех остальных. Для него не существует нерешаемых проблем, нужно только найти способ для их преодоления.

Такому вождю безгранично доверяют, к его мнению всегда прислушиваются и делают то, о чем он просит.

Творец, как ясно из его названия, не мыслит ни минуты без новой идеи и созидания. Этот лидер всецело доверяет инновациям и переменам, стоять на месте для него – впустую тратить время.

При этом никогда не применяется авторитарный стиль управления, все вопросы выносятся на общее обсуждение.

Благодаря врожденному дару убеждения, вожак умеет увлечь своим мнением других людей, легко переманивает оппонентов, приводя им весомые доводы.

Людей с психотипом борца отличают железная воля и уверенность в собственных силах. Они не ведают страха, их не останавливает неизведанное, для них реализация своего замысла – прежде всего. К отрицательным качествам таких вождей относится то, что зачастую они не уделяют должного внимания обсуждению идей и разработке планов. Но, в случае неудачи, лидер все берет на себя.

Все мирно решить стремится дипломат. Он держит в своих руках все ниточки блестяще разработанной идеи.

В этом ему помогает знание всей подноготной коллег, тонкостей взаимоотношений между людьми, слухов и сплетен. Такие люди никогда не идут на открытый конфликт, решая все мирным путем.

Отличительная черта – способность за счет отвлечения внимания держать свои планы в тайне, никому о них не рассказывать.

Утешающий – душа коллектива. Как и предыдущий тип, он отлично разбирается в психологии, всегда вежлив, может посочувствовать в трудную минуту. Пользуется доверием коллег.

Важно. Приведенные типажи, чаще всего, проявляются по отдельности. Хотя возможно существование и смешанных: это не противоречит общей концепции о типах лидерства.

Описательная характеристика каждого из типов

Иная классификация более образно описывает политические наклонности вождей. Ее вывели политологи для удобства пользования, в зависимости от характера отношений с окружающими разделив лидеров на:

  • Знаменосцев. Они всегда впереди своей партии, страны, коллектива. Готовы неудержимо вести за собой, двигаться вперед, воодушевляя массы. Обычно в последователях у такой личности недостатка нет.
  • Служителей. Чутко прислушиваются к нуждам своих избирателей, всегда знают, что им необходимо. Такие вожди полностью олицетворяют себя с электоратом, действуют от его имени.
  • Торговцев. Умело «продают» свои идеи, обладают талантом убеждения. Программа у них всегда грамотно составлена, чем привлекает внимание избирателей.
  • Спасатель. Всегда вовремя приходит на помощь, появляясь в самые критические моменты. Ярко выраженный харизматический тип лидерства.

Данное описание вполне допускает смещение психотипов, что чаще всего и бывает в реальности. Например, гибрид знаменосца и торговца – вполне жизнеспособное в определенных условиях сочетание.

Преимущества каждого типа и их недостатки

Какие преимущества разных типов лидерства. Не бывает 100 % безупречных вещей, чего бы это не касалось. Обязательно найдется хотя бы пара негативных моментов.

Например, личности, всегда стремящиеся быть впереди (знаменосцы и борцы), увлекаясь постоянным движением, не предусматривают запасные варианты. Зато такие предводители относятся к прирожденным победителям, других путей они не приемлют.

Дипломаты – мастера интриг, подковерной борьбы и знатоки психологии. Положительными моментами их деятельности является умение работать с людьми, к отрицательным – скрытность, излишняя осторожность и увлечение сбором информации.

Торговцы в совершенстве владеют искусством «продать» себя, в этом им может помогать целая группа товарищей, занятая пропагандой и рекламой. В чистом виде такой психотип слишком коммерциализирован, его необходимо уравновешивать еще одним (возможно, знаменосцем или служителем).

Спасатель (или пожарный, как его иногда называют) не может жить без критических ситуаций, в мирной жизни ему себя реализовать сложно.

Такая личность незаменима во время политических кризисов, но оказывается не у дел после того, как угроза миновала.

Внимание. Любая концепция разрабатывалась определенными специалистами, под свои специфичные нужды. Универсальных решений не существует, но использование смешанных психотипов значительно облегчает работу исследователей и политологов.

Применяемая иногда обобщенная классификация по Веберу предусматривает разделение вождей на 3 группы: традиционные, легально-бюрократичные и харизматичные. Лидерство, связанное с традициями, присуще обществам с сохранившейся иерархической структурой власти. Люди в них верят потому, что так надо: старейшинам, элите (монархам, членам их семьи), религиозным вождям.

Такая схема – жестко подчиненная, это ее самое слабое место. Поэтому в индустриальных и демократических государствах традиционных типов лидерства почти не бывает.

Легально-бюрократическая модель подразумевает абсолютно законный приход к власти определенных личностей в силу оценки их интеллектуальных способностей, человеческих качеств, опыта руководителя. Присущи развитым государствам с демократической системой управления.

И последняя разновидность, харизматичный тип, самый загадочный и овеянный тайнами: он целиком и полностью основан на личных качествах предводителя.

Определение данного вида восходит к понятию харизмы – почти гипнотического дара воздействия на массы.

Из истории известно, что харизматы чаще всего появляются во времена катаклизмов и кризисов власти: они способны увлечь за собой и вывести из патового положения нации и целые государства.

Важно. Иногда излишняя любовь к вождю, его обожание на грани обожествления приводят к трансформации любого общественного строя в тиранию.

Нестандартные теории

Оригинальная теория была предложена Куртом Левином – психологом 20 века. Он вывел авторитарный, демократический и попустительский тип лидерства.

Первая разновидность поначалу четко ассоциировалась с ксенофобией и деспотией, чуть ли не фашизмом, впоследствии негативные оценки исчезли.

Фактически авторитарный стиль означает принятие руководителем всех решений единолично, без учета мнений подчиненных (других людей).

Демократический вид основан на коллегиальной выработке концепции, при этом лидер не навязывает своего мнения остальным, выслушивая каждого.

Последняя форма означает полное устранение руководителя от власти: все решения принимаются сотрудниками самостоятельно.

В заключение

За любой теорией политического лидерства, созданной в древние или современные времена, стоят результаты исследований и упорный труд специалистов. Заключения об их состоятельности или беспочвенности могут делать профессионалы, а остальные люди – принимать или отвергать теории лидерства. Но каждая из них по-своему интересна, оригинальна и, безусловно, заслуживает внимания.

Источник: https://blog.oratorskoeiskusstvo.com/liderstvo/tipy-liderstva.html

Типология политического лидерства

Типология лидерства

Многие исследователи лидерства берут за основу типологию легитимного господства, которая разработана М. Вебером.

В ней выделяются следующие типы лидерства:

  1. Традиционное лидерство, которое основано на обычаях, традициях и привычке последователей к подчиненным отношениям.
  2. Харизматическое лидерство, которое основывается на вере в выдающиеся, необыкновенные качества вождя.
  3. Рационально-легальное или же бюрократическое лидерство, которое осуществляется на основании законов и в рамках законодательства.

Замечание 1

Особый интерес у политологов вызывает харизматическое лидерство. Внимание исследователей сконцентрировано на характерных чертах такого типа и механизмах его реализации.

А. М. Гантер выделил совокупность основных качеств, которые присущи харизматическим лидерам:

  • «Обмен энергией» или умение влиять на людей эмоциональным образом, умение заряжать окружающих энергией.
  • «Завораживающая внешность» или образ, который вызывает у массы симпатии:
  • «Хорошие способности риторического плана и некоторый артистизм», либо выдающиеся способности коммуникации, искусство и дар увлекать собственными выступлениями большую аудиторию;
  • «Положительное восприятие восхищения собственной персоной», либо состояние психологического комфорта при увеличенном внимании и восхищении с общественной стороны; «уверенная и достойная манера держаться», или имидж сильных людей, которые способны добиться любой цели.

Ничего непонятно?

Попробуй обратиться за помощью к преподавателям

При рассмотрении свойств и механизмов формирования харизматического лидерства, И. Шиффер отметил особенности такого феномена:

  • харизматиками наиболее часто становятся люди «со стороны»; трудно получить харизму в среде, где рос и долгий период времени пребывал индивид, где его хорошо помнят, знают его недостатки, достоинства;
  • харизма должна связываться с каким-то физическим свойством (стигмой) (низкий рост, эпилепсия и т. д.), заметно отличающим претендента на харизму от иных;
  • и сам лидер, и его последователи должны свято верить в «избранность» первого лица и его миссии;
  • лидер-харизматик может демонстрировать «экстремальный максимализм» — готовность «до конца идти», всякие колебания, уступки и компромиссы недопустимы (или должны быть восприняты как хитрый и далеко идущий «ход» величайшего человека);
  • действия вождя должны быть восприняты «паствой» как истинно чудесные и великие;
  • инновационный стиль харизматического лидерства.
  • Механизм деятельности харизматического лидерства описан во множестве научных работ. В них подчеркнута способность влиять на коллективное бессознательное при помощи массовых символических акций, кампаний, ритуальных действий, характер которых соответствует социокультурной среде.

Харизматическое лидерство осуществляется при условии мифологизации сознания масс. Деятельность вождя должна быть простой и понятной для масс. Как правило, лидер-харизматик реализует собственную эффективность посредством борьбы с «врагами». Он вынужден постоянно подтверждать собственную харизму «эпохальными», «великими» свершениями, «судьбоносными» решениями.

Типология лидерства на основании эмоционального отношения

На основании эмоционального отношения к лидеру его последователей С. Джибб выделил три лидерских типа:

  • лидер – «патриарх», здесь члены общества к нему испытывают единовременно чувства страха и любви;
  • лидер – «тиран», в такой модели доминирует все же только чувство страха;
  • «идеальный» лидер охарактеризован чувством симпатии к нему со стороны большей части социальных группировок.

Многообразие исполняемых политическим лидером задач, условий по их осуществлению, а также других внешних и внутренних факторов деятельности находит собственное отражение в его типологии.

Можно говорить, что типология политического лидерства – один из самых развитых теоретических компонентов.

Так, политических лидеров могут различать по уровню их контроля над властью (оппозиционные и управляющие), масштабу деятельности (региональные и общенациональные), по стилю поведения (демократические и авторитарные), характеру руководства (неформальные и формальные), отношению к изменениям и реформам в социальной среде (реформисты, консерваторы, фундаменталисты, догматики), ролевым отношениям к цели политического движения (идеалисты, идеологи, прагматики), отношениям к противникам (фанатики, соглашатели) и т.п.

Типология лидерства К. Ходжкинстона

Ученый американского происхождения К.

Ходжкинстон также выделил несколько типов политического лидерства, а именно: лидеров-карьеристов, которые ориентированы на достижение личных эгоистических интересов во властной среде; лидеров-политиков, которые действуют во властной сфере в интересах граждан, которых они представляют; лидеров-техников, которые умело используют аппаратные структуры и механизмы в ходе организации власти; и лидеров-поэтов, которые действуют в политике во имя высоких целей, реализации целей и ценностей идеологии.

Типология лидерства М. Херманн

Весьма популярной в науке является и классификация, которая предложена современной американской исследовательницей М. Херманн.

В частности, она указала следующие типы: лидер-знаменосец, который обладает высоким престижем в обществе; лидер-торговец, который воплощает поведенческий стиль, который позволяет ему производить торг по обмену услуг на поддержку; лидер-служитель, который успешно действует в условиях рутины во имя интересов населения; лидер-пожарник, который демонстрирует умение действовать в условиях кризисов, и, наконец, лидер-марионетка, который зависит от воли и интересов собственного ближнего окружения.

Замечание 2

Богатейшая политическая практика способствует постоянному образованию в различных государствах новых типов политического лидерства. В особенности заметны новые очертания типов лидерства в обществах переходного типа, где еще только выкристаллизовываются новые связи и отношения во властной сфере.

Источник: https://spravochnick.ru/politologiya/politicheskoe_liderstvo_ego_tipy_i_funkcii/tipologiya_politicheskogo_liderstva/

Типы (стили) лидерства и руководства: виды, характеристика, функции

Типология лидерства

Психологи на протяжении длительного времени изучают лидерские качества и склонности людей, которые могут быть руководителями. Личность должна обладать определенным набором качеств, которые привлекают других.

У таких индивидов всегда есть сторонники, которые идут за ними, и враги, не приемлющие их концепции.

Лидеры никогда не остаются в тени, они всегда воплощают свои идеи, умело организовывают работу других людей, преследуя свои цели.

Основные теории

Первая теория лидерства – харизматическая. Ее приверженцы считали, что руководителем не может быть любой индивид. Человек должен обладать определенным набором качеств и черт с рождения. Подчинение и организация работы других людей – это искусство, а не наука, поэтому научиться быть лидером невозможно.

Бихевиористы считали, что есть определенные закономерности и черты характера не только врожденные, но и приобретенные в процессе социализации.

Исследуя процессы и закономерности, специалисты обнаружили более 200 качеств, необходимых для успешного руководства группой людей.

Известны случаи, когда человек, не обладая основными лидерскими талантами, прекрасно справлялся с обязанностями руководителя.

Так была выведена ситуационная теория.

Согласно этой концепции лидерства, управленческие качества просыпаются в ответ на определенную ситуацию, т. е. являются средством адаптации организма.

Психологи Запада придерживаются синтетической концепции лидерства. Согласно ей, лидерство является способом организации отношений между группой людей, где руководитель – его куратор. Концепция основана на комплексном подходе к рассмотрению управленческих процессов, которые базируются на 3-х составляющих.

  • Наличие лидерских качеств.
  • Личностные особенности ведомых людей.
  • Характер ситуации.

Не только сам лидер оказывает влияние на ведомых людей и пытается смоделировать ситуацию. На проявление лидерских качеств определенного индивида также оказывает воздействие сама ситуация и окружающие люди.

Основные типы

Если рассматривать процесс управления как отношения руководитель — подчинённый, типы лидерства базируются на двух принципах.

  1. Авторитарное правление.
  2. Демократическое.

Авторитарный стиль лидерства предполагает сосредоточение всей власти в руках одного человека. Руководитель самолично выбирает цели и методы их выполнения. Связи между ведомыми людьми минимизированы и полностью контролируются руководителем. Подчиненные подавляются, инициатива не приветствуется. Главным инструментом правления является страх перед наказанием.

Демократический стиль лидерства предполагает активное участие сотрудников в работе над поставленными целями, инициатива приветствуется. Ответственность ведомых людей значительно выше, чем при авторитарном правлении.

Существует еще одна классификация, разработанная М. Вебером. Сегодня это ведущая типология лидерства.

  • Традиционный тип правления – в основе концепции лидерства лежат традиции определенной социальной или культурной группы, ее привычки, ритуалы. Власть передается по праву наследования. Лидером может стать только рожденный в семье правителей.
  • Рациональный тип основан на установленных в определенном обществе правовых нормах. Лидера выбирают в соответствии с этими нормами. Права и обязанности правящего лица также регламентируются общепринятым законодательством.
  • Харизматический тип. Основа его заключается в исключительности лица лидера. Учитывается сочетание реальных качеств человека и тех, которыми его наделило общество ведомых последователей, личные же качества лидера играют второстепенную роль в управлении.

По Веберу ведущим типом правления является харизматический, т. к. он не привязан к прошлому и предполагает развитие, т. е. переход к рациональному типу.

Психологические стили

Модели лидерства базируются на психологических особенностях темперамента. Классификация лидерства по Д. Кейсрич выделяет 4 стиля:

  • интуитивно-эмоциональный;
  • интуитивно-логический;
  • сенсорно-решающий;
  • сенсорно-воспринимающий.

Интуитивно-эмоциональный

Руководитель является своеобразным катализатором для стимуляции роста ведомых людей. Такой лидер внимательно относится к проблемам подчиненных, старается перенаправить их личностный потенциал на общее благо. Для него на первом месте стоит психологический комфорт сотрудников.

Проблемы, возникающие в процессе работы, воспринимаются лидером как личное поражение. Из-за такого стиля правления сотрудники часто становятся слишком своевольными и не выполняют работу вовремя.

Интуитивно-логический

Такому лидеру мало важны чувства окружающих. Вся его работа основана на создании и развитии планов. Любую свою точку зрения он яростно отстаивает. Не слишком нуждается в последователях.

В подчинение себе выбирает людей самостоятельно, никого рядом силой не удерживает.

Нетерпим к людям с низким уровнем интеллекта. Представляет существующую картину сложнее, чем она есть на самом деле.

Сенсорно-решающий

Планирует все заранее. Требует четкого следования плану. Главным критерием в его работе является сохранение установленных правил, материальных ресурсов, традиций. Порядок устоявшейся системы является главной ценностью, не приемлет новых идей.

Такой лидер очень ответственно относится к обязанностям своим и окружающих. Минусами такого правления являются узколобость руководителя в вопросах введения новшеств и тоталитарные предпочтения в общении с подчиненными.

Сенсорно-воспринимающий

Подходит для реализации в силовых структурах, службах скорого реагирования. Лидер быстро находит решение, опираясь только на свои ощущения и знания. Не всегда уважительно относится к установленным законам.

В рутинных делах такой стиль руководства совсем ни к чему. Да и сам лидер, наделенный быстрыми реакциями, не может усидеть на месте.

Виды лидеров

Социология и психология, изучая межличностные отношения и качества, необходимые руководителям, рассматривают виды лидеров, каждый из которых объединяет группу людей сознательно или бессознательно.

  • Патриархальный повелитель или суеверный – строгий отец, которого любят, мнение его уважают. Может с легкостью подавить волнения в группе. Излучает уверенность. Лидером его часто выбирают из-за ощущения безопасности рядом с ним, любви и почтения к его мнению.
  • Вожак олицетворяет желания ведомых им людей. Его поведение, манеру одеваться и вести себя стараются копировать все члены сообщества.
  • Тиран использует авторитарное лидерство. Окружающие боятся ему противоречить, поэтому выполняют все в соответствии с его указаниями. Такие люди чаще приходят к власти самостоятельно.
  • Организатор умеет наладить работу всех действующих единиц. Видит в каждом потенциал, знает, как перенаправить силы в нужное русло. В процессе управления помогает реализовать цели всего сообщества, в том числе и свои. Быстро справляется с проблемами подчиненных, помогает снять чувство вины, неуверенности в целесообразности действий.
  • Соблазнитель – свою деятельность разворачивает, используя слабости окружающих. Для ведомых людей становится движущей силой, которая помогает освободиться от подавляемых эмоций. Умеет сводить на нет конфликты. Притягивает к себе людей, умело манипулируя их страхами, переживаниями. Ведомая им группа не замечает в нем недостатков и всецело подчиняется его желаниям.
  • Герой: самопожертвование ради других – главная черта его характера, привлекающая общество. Незаменим в борьбе против несправедливого режима.Дурной пример – скрытый лидер, который своим поведением и эмоциями заряжает окружающих. Может легко спровоцировать конфликт.
  • Кумир – пример для подражания. Притягивает, наделяет ведомых своей энергетикой. Не всегда оказывается на этом месте по своему желанию.
  • Изгой или козел отпущения относится к антилидерам. Он является фактором, вызывающим агрессивный настрой. Группа людей объединяется, чтобы противостоять ему. Как только его не станет, коллектив перестанет существовать.

Типологии личности

Виды лидерства полностью зависят от личностных качеств, самооценки и сложности Я-концепции. Согласно этой теории, лидеры бывают 4-х типов.

  1. Аполитичный тип присущ человеку с высокой самооценкой и усложненной Я-концепцией. Он обрабатывает новую информацию и преподносит ее так, чтобы не переступать через себя.
  2. Лидер-прагматик обладает низкой самооценкой и усложненной Я-концепцией. Ведет себя в соответствии с условиями обратной связи с окружающими. Прислушивается к мнению других, остро воспринимает критику в свой адрес. Часто занимается самобичеванием, уличая себя в ошибках.
  3. Идеолог – для него характерна высокая самооценка и низкая сложность Я-концепции. Практически не реагирует на проблемы других. Сосредоточен только на удовлетворении своих потребностей. Отличается жестким поведением.
  4. Недетерминированный лидер – ему характерна низкая самооценка и низкий уровень Я-концепции. Его стили руководства основаны на влиянии определенных социальных факторов.

Функциональный аспект

Все модели лидерства базируются на определенных действиях, которые будет выполнять руководитель. Функции лидерства и их характеристика описаны ниже.

  • Конструктивная – заключается в выражении и осуществлении целей определенного общества, без ущемления в процессе работы прав других социальных слоев. Установка идеально звучит, но на практике еще ни разу не была осуществлена. Из-за отсутствия продуманных концепций современного типа и плана их воплощения в жизнь большая часть революций закончилась неудачей.
  • Организационная – лидер не занимается полностью всей работой самостоятельно. Для воплощения в жизнь определенных идей ему нужны свободные руки. Основные его задачи заключаются в умении увидеть потенциал в человеке и сделать его работоспособным звеном общей системы.
  • Координация – осуществление контроля работы органов власти и принятие решений в соответствии с установленными в обществе законами, обычаями.Интегративная – привлечение единомышленников к своей программе. Без этого качества ни один лидер не сможет надолго задержаться на главных ролях.

Заключение

Стиль руководства и тип лидерства – понятия практически неотделимые. От личностных качеств, ситуации и контингента ведомых людей зависит то, каким будет руководитель.

Множество исследований доказали, что не только лидер влияет на общество, которым управляет, но и оно оказывает на ведущего прямое влияние.

В психологии существует также мнение, что лидерские качества можно сформировать у любого человека, а мнение о врожденном таланте является заблуждением. Если не способствовать развитию этих свойств в процессе взросления ребенка, лидера из него не получится.

Источник: https://psyhoday.ru/obshchenie/tipy-liderstva.html

ovdmitjb

Add comment