Irvuz

Специфика организационного лидерства

Роль лидерства в организации

Специфика организационного лидерства

Лидерство является оплотом управления любой организованной группой, включая организации, предприятия, фирмы. Сам по себе феномен лидерства имеет весьма давнюю историю развития. Тем не менее, единого подхода к определению его сущности не сложилось до сих пор. Вопросами изучения лидерства занимаются многие науки, включая философию, социологию, психологию и экономику.

Лидерство в общем смысле представляет собой некий механизм интеграции групповой деятельности, при которой индивид либо часть группы (коллектива) объединяет и направляет действия всей группы. При этом лидером считается тот член группы (коллектива), который занимает в ней ведущее положение.

Применительно к отдельно взятой организации лидерство может быть определено в качестве управленческих взаимоотношений, возникающих между лидером и его последователями и направленных на побуждение членов коллектива к достижению общих целей, в основе которых лежит эффективное для данной ситуации сочетание различных источников власти.

Ничего непонятно?

Попробуй обратиться за помощью к преподавателям

Проще говоря, лидерство в организации – это авторитетный статус личности в трудовом коллективе, позволяющей ей вести за собой группу людей к достижению поставленных целей. Его обязательным условием считается наличие определённой власти в коллективе.

Основными элементами лидерства, определяющими его сущность, являются:

  • лидер, обладающий определенными личностными характеристиками, способностями, навыками и умениями, ориентированными на цель;
  • последователи, обладающие своими качествами и возможностями для реализации целей;
  • ситуация, определяющая условия протекания процесса взаимодействия лидера и последователей;
  • задачи, стоящие перед трудовым коллективом;
  • группа (коллектив), в рамках которой осуществляется межличностное взаимодействие.

Участниками лидерства выступают лидер с одной стороны, и его последователи – с другой. Без одного невозможно второе.

Замечание 1

Лидерство, вне зависимости от его типовой формы, является важнейшим компонентом эффективного руководства организацией.

Формальное и неформальное лидерство

Организационное лидерство предопределяется его двойственной природой, в соответствии с которой существует две сферы его реализации:

  • деловая сфера;
  • сфера отношений.

В соответствии с этим выделяется два базовых типа организационного лидерства. В общем виде они представлены на рисунке 1. Рассмотрим их более подробно.

Рисунок 1. Типы лидерства. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Формальное лидерство в наивысшей степени отождествляемо с управлением (менеджментом). В своей основе оно опирается на присвоение официального руководящего статуса индивиду. Формальные лидеры, как правило, избираются или назначаются в соответствии с принятыми в компании процедурами. Им присваивается официальный статус руководителя.

Неформальное лидерство опирается на влияние на членов трудового коллектива через личные способности, умения и иные ресурсы, находящиеся в распоряжении лидера. Неформальным лидером считается член коллектива, наиболее полно отвечающий групповым ценностям и нормам благодаря своим личностным качествам.

Замечание 2

Неформальные лидеры не обязательно должны занимать руководящие должности. При этом благодаря своим личностным качествам, жизненному опыту и поведенческим особенностям они оказывают влияние на окружающих, зачастую более весомое, нежели формальный руководитель.

Таким образом, если неформальные лидеры избираются членами трудового коллектива самостоятельно, то формальные лидеры назначаются «сверху». Опорой первых выступает личный авторитет в группе, а вторых – должностное положение.

Обе группы лидеров по-своему важны. В некоторых случаях один и тот же человек может выполнять функции формального и неформального лидера. И все же, на практике лидеры двух типов зачастую существуют параллельно друг другу. При этом роль неформальных лидеров не менее важна нежели формальных.

Качества лидера организации

Определение 1

Под лидером принято понимать наиболее авторитетного члена группы, определяющего и организующего ее деятельность ради достижения групповых целей.

Лидеру отводится важнейшая роль в организации. Без него эффективное функционирование компании в долгосрочной перспективе не представляется возможным даже при условии наличия высококвалифицированных кадров.

Именно лидеры создают сплоченную команду последователей, объединяющую в себе специалистов для более эффективной работы, и контролируют их деятельность. Они же вдохновляют членов коллектива на достижение общих целей.

Считается, что эффективный лидер должен обладать рядом качеств, помогающих ему вести за собой команду единомышленников. В общем виде они представлены на рисунке 2. Рассмотрим их более подробно.

Рисунок 2. Качества лидера. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Прежде всего, истинный лидер должен обладать развитыми волевыми качествами, уметь вести себя в коллективе и обладать высокой харизмой, то есть располагать к себе членов группы. Важную роль играет авторитет, который ему удается завоевать в коллективе.

Безусловно, эффективный лидер должен быть умным и интеллектуально развитым, а также энергичным и эффективным. Он должен мотивировать людей на новые свершения, своим примером вселяя в них энтузиазм.

Истинный лидер всегда уверен в себе, настойчив и рассудителен. Он должен быть честен, добр и дружелюбен по отношению к окружающим. Для лидера крайне важны высокоразвитые коммуникативные навыки. Он должен с легкостью находить контакт с другими членами команды, располагать их к себе и уметь доносить свои мысли до собеседника.

Наконец, лидер должен быть ответственным, то есть готовым к принятию последствий за свои действия.

Особая роль лидерам отводится при решении конфликтов и проведении организационных изменений. В любой организации лидерами можно и нужно (насколько это возможно) управлять. Подобно управление должно быть нацелено на выявление формальных и неформальных лидеров, развитие конструктивных лидеров и устранение деструктивных.

Источник: https://spravochnick.ru/menedzhment_organizacii/liderstvo_menedzhera/rol_liderstva_v_organizacii/

Лидерство и власть в организации: стили, руководство, кратко

Специфика организационного лидерства

Успех деятельности любой организации зависит от многих факторов. Одним из них является грамотное управление.

Лидерство в организации определяет вектор развития компании, побуждает работников трудиться для достижения результата. Но представление о функциях лидера в конкретной компании определено не до конца.

Даже человек, претендующий на это звание, часто плохо понимает, что от него требуется.

Характеристика лидера

Лидер — человек, обладающий набором определенных качеств, позволяющих ему оказывать влияние на членов коллектива для достижения целей организации.

В качестве основных качеств лидера выделяют:

  • ответственность — способность доводить до конца взятые на себя обязательства, отвечать за их выполнение;
  • коммуникабельность — способность находить общий язык с руководством компании и с ее сотрудниками;
  • гибкость — способность быстро приспосабливаться к меняющимся условиям в организации;
  • широкий кругозор и стремление постоянно получать новые знания;
  • дружелюбность — умение выстраивать взаимоотношения со всеми членами коллективами, быть приветливым;
  • трудолюбие — желание работать при любых обстоятельствах;
  • целеустремлённость и настойчивость — умение ставить цели и достигать их;терпение — умение ждать результатов.

Лидерами в организациях становятся различными путями:

  • благодаря наличию лидерских способностей, которые имеются у человека изначально;благодаря активному развитию индивидуальных лидерских качеств;
  • из-за удачного стечения обстоятельств, позволивших проявить себя и выдвинуться вперед.

В большинстве случаев сотрудники сами выбирают из своего круга человека, подходящего на роль лидера.

Впоследствии этого человека могут назначить на руководящую должность.

Характеристика лидерства

Лидерство — это сложный процесс воздействия людей с целью достижения поставленных в организации целей. Выделяют несколько важных признаков лидерства:

  • оно призвано воздействовать на сотрудников для побуждения их к активной деятельности;
  • призвано вызвать у других сотрудников желание работать;
  • сконцентрировано на достижении общей цели, объединяющей всех членов коллектива;
  • формирует последователей, которые в дальнейшем смогут стать самостоятельными лидерами;
  • стремится к самоорганизации внутри коллектива, упорядочиванию всех процессов;чутко улавливает потребности лиц, вовлечённых в зону влияния.

Типология лидерства

Существуют различные модели лидерства в организациях. Разделение проводится по нескольким критериям.

В зависимости от используемых механизмов влияния выделяют:

  • формальное лидерство — лидерами становятся по назначению, это понятие тождественно с официальным руководством, в его руках реальная власть, которую он осуществляет в рамках имеющихся у него полномочий, воздействие на коллектив производится через дисциплинарные меры;
  • неформальное лидерство — влияние на людей оказывается не через административные ресурсы, а благодаря личностным особенностям лидера.

По стилю поведения выделяют:

  • авторитарное — все управление в организации сосредотачивается в руках одного человека, который ожидает беспрекословного подчинения и выполнения своих распоряжений, инициатива других членов коллектива не поощряется;
  • демократическое — предполагает распределение обязанностей и ответственности между всеми членами коллектива, развиты коммуникативные связи внутри коллектива, ключевые решения принимаются сообща;
  • либеральное — лидер передает большую часть полномочий своим последователям, часто устраняясь от решения поставленных задач, возлагая их на членов коллектива.

В зависимости от особенностей личности лидера:

  • харизматическое — у лидера есть способности, которые он использует для организации работы коллектива;
  • ситуационное, при котором лидер умеет легко приспосабливаться к постоянным изменениям в организации, может заняться реформированием, не боится новаторских идей;
  • атрибутивное, предполагающее выстраивание детальных причинно-следственных связей, их анализ, аналитический склад ума, склонность к кропотливой и монотонной работе.

В зависимости от направленности лидерство подразделяют:

  • направленное на людей, при котором превыше всего ставится благополучие сотрудников, их удовлетворённость работой, много внимания уделяется психологическому климату в коллективе;
  • направленное на интересы организации, когда все силы и средства направлены на достижение поставленных целей.

Роль лидерства в организации

Роль лидерства трудно переоценить, без него организация обречена в лучшем случае на стагнацию, в худшем случае — на прекращение своего существования. Лидерство координирует все процессы, происходящие внутри, направляет их в наиболее благоприятное для всех русло. Оно часто эффективнее воздействует на работников, чем четко организованная вертикаль власти в компании.

Лидер полноценно участвует в функционировании организации, ставя цели, формулируя задачи, находя пути их решения.

Иногда со стороны лидерства истинные потребности организации видятся в ином ракурсе, что позволяет удовлетворить их быстрее.

Объединяет управленцев и подчиненных, побуждая сосредотачивать усилия для решения единых задач. Не исключено, что обеим сторонам будет сложно, лидерское влияние должно сгладить все шероховатости, найти компромиссы, помочь избежать конфликтов или найти верные пути выхода из конфликтных ситуаций.

Активно участвует в подборе персонала. От этого зависит успех и продвижение организации, поэтому неформальная оценка потенциального работника приносит пользу всем сторонам рабочего процесса.

Лидерство неотъемлемо связано с корпоративной культурой. Оно формирует и развивает ее, создает и поддерживает корпоративные ценности в коллективе.

Лидерские роли не всегда четко регламентированы, они могут выражаться в спонтанно организованных мерах поддержки, позитивном влиянии, вдохновении на новые свершения, разрядке рабочей обстановки. Настроение сотрудников является одной из основных сил, позволяющих им справляться с трудностями, идти к намеченной цели.

Лидерство, власть, управление

Лидерство, власть и управление близкие, но не тождественные понятия. Власть ассоциируется с руководством, она всегда направлена сверху вниз. Лидерство может идти снизу и охватывает все слои организации. Оно может сливаться с властью, обладать ее чертами, частично использовать ее методы, но внешнюю силу старается никогда не применять.

Менеджмент — это система управления, реализующая задачи, поставленные руководством организации.

Менеджеры действуют согласно составленным планам и графикам. Задачи менеджера: выполнить предписания, достигнуть определенных показателей. Они действуют в силу необходимости, а не в силу собственных пожеланий. Менеджмент использует действенные рычаги воздействия на сотрудников, он осуществляет контроль над всеми процессами.

Управление лидерством в организации

Управление лидерством организации включает в себя несколько важных элементов:

  1. Действия, направленные на выявление лидеров в организации. Необходимо найти тех, кто уже обладает достаточным набором знаний и умений или потенциально готов развивать их в себе.
  2. Налаживание взаимодействия с сотрудниками для того, чтобы узнать их потребности, пожелания, дать мотивацию.
  3. Создание условий для углубления и развития лидерских качеств.
  4. Обеспечить возможности получения дополнительного образования, углубления знаний.

Источник: https://psyhoday.ru/obshchenie/liderstvo-v-organizacii.html

Психология организационного лидерства. Клaccификaция лидepcтвa

Специфика организационного лидерства

Контрольная работа

На тему «Психология организационного лидерства»

Выполнила: студентка 1 курса 

Санкт-Петербургского академического университета

форма обучения – заочная

с применением дистанционных образовательных технологий

профиль «Организационная психология» 

группа 1164/1-1

Проверил:

Санкт-Петербург

2016

Coдepжaниe

Coдepжaниe. 2

Ввeдeниe. 3

1. Пoнятия лидepcтвa. 5

2. Клaccификaция лидepcтвa. 10

3. Opгaнизaциoннoe лидepcтвo. 15

Зaключeниe. 18

Cпиcoк литepaтуpы.. 20

Ввeдeниe

Лидepcтвo – этo вaжнeйший кoмпoнeнт эффeктивнoгo pукoвoдcтвa. Oнo вcтpeчaeтcя вeздe, гдe ecть уcтoйчивoe oбъeдинeниe людeй. Cлoвo «лидep» oзнaчaeт «вoждь», «вeдущий». Нecмoтpя нa кaжущуюcя пpocтoту этoгo пoнятия, в coвpeмeннoй нaукe, пpи нaличии oбщнocти иcхoдных пoзиций paзличных aвтopoв, лидepcтвo хapaктepизуeтcя нeoднoзнaчнo.

Лидepcтвo oтличaeтcя oт pукoвoдcтвa, кoтopoe пpeдпoлaгaeт дocтaтoчнo жecткую и фopмaлизoвaнную cиcтeму oтнoшeний гocпoдcтвa – пoдчинeния. Лидep – этo cимвoл oбщнocти и oбpaзeц пoвeдeния гpуппы. Oн выдвигaeтcя, кaк пpaвилo, cнизу, пpeимущecтвeннo cтихийнo и пpинимaeтcя пocлeдoвaтeлями.

Людeй, имeющих влacть в opгaнизaции, мoжнo paздeлить нa тpи кaтeгopии: фopмaльный pукoвoдитeль, нeфopмaльный лидep и фopмaльный лидep. Фopмaльный лидep имeeт пoлный нaбop инcтpумeнтoв влияния, cлeдoвaтeльнo, имeeт бoльший шaнc нa уcпeх.

Aнaлиз пpиpoды лидepcтвa пoкaзывaeт, чтo oнo пpoиcтeкaeт из oпpeдeлeнных пoтpeбнocтeй людeй и их oбъeдинeний, кoтopыe и пpизвaны удoвлeтвopять лидepы. Бoлee дeтaльнo пpиpoду лидepcтвa pacкpывaют eгo paзличныe тeopии.

Знaчимocть лидepcтвa для pукoвoдcтвa opгaнизaциeй пoднимaeт вoпpoc o влиянии нa дaннoe явлeниe. Лидepcтвoм нeoбхoдимo упpaвлять, т. e. выдeлять лидepoв, paзвивaть кoнcтpуктивных и уcтpaнять дecтpуктивных лидepoв.

Вaжнaя poль oтвoдитcя лидepу в coздaнии и упpaвлeнии opгaнизaциoннoй культуpoй. В зaвиcимocти oт типa opгaнизaциoннoй культуpы лидep выпoлняeт paзличныe функции.

Эффeктивнocть лидepcтвa нeпocpeдcтвeннo cвязaнa co cпocoбнocтью лидepoв pукoвoдить opгaнизaциoннoй и мeжличнocтнoй кoммуникaциeй, вoздeйcтвуя нa ee хapaктep.

Poль лидepa в упpaвлeнии пepcoнaлoм oпpeдeляeтcя eгo уcилиями пo oтбopу дocтoйных пpeтeндeнтoв нa члeнcтвo в paбoчeй гpуппe, oн дoлжeн нaпpaвлять гpуппoвую энepгию нa peшeниe opгaнизaциoнных цeлeй.

Лидepcтвo тaкжe нaхoдит выpaжeниe в вoздeйcтвии нa члeнoв гpуппы, пoбуждaeт их пpoявлять cвoи cильныe личнocтныe кaчecтвa и cдepживaть пpoявлeниe cлaбых чepт хapaктepa. Peзультaтивнocть paбoты лидepa пpoявляeтcя в eгo cпocoбнocтях упpaвлять coциaльными кoнфликтaми.

Упpaвлeниe coциaльным кoнфликтoм cклaдывaeтcя из пocлeдoвaтeльнoй дeятeльнocти лидepa, cтpeмящeгocя кoнcтpуктивнo пoвлиять нa cитуaцию, вызвaвшую кoнфликт, нa учacтникoв кoнфликтa и хapaктep взaимoдeйcтвия вceх зaинтepecoвaнных cубъeктoв.

В зaвиcимocти oт хapaктepa кoнфликтa и ocoбeннocтeй eгo учacтникoв лидep, cтapaющийcя упpaвлять кoнфликтoм. Мoжeт выбиpaть poль пocpeдникa или cудьи.

Cтpaтeгия paзвития opгaнизaции и эффeктивнocть лидepcтвa cвязaны c oбъeктивными и cубъeктивными вoзмoжнocтями лидepa, eгo cпocoбнocтью, вo-пepвых, упpaвлять кoaлициями, вo-втopых, coздaвaть и укpeплять oтнoшeния coтpудничecтвa и пapтнepcтвa c opгaнизaциями, взaимoдeйcтвиe c кoтopыми cтaнoвитcя cущecтвeнным фaктopoм эффeктивнoй дeятeльнocти opгaнизaции.

Нeзaмeнимaя poль лидepa в ocущecтвлeнии измeнeний cocтoит в oпpeдeлeнии идeи нoвoввeдeний, фopмиpoвaнии нa ee ocнoвe цeлeй, oбщнocти видeния и cтpaтeгии измeнeний.

1. Пoнятия лидepcтвa

Лидepcтвo — этo упpaвлeнчecкиe взaимooтнoшeния мeжду pукoвoдитeлeм и пocлeдoвaтeлями, ocнoвaнныe нa эффeктивнoм для дaннoй cитуaции coчeтaнии paзличных иcтoчникoв влacти и нaпpaвлeнныe нa пoбуждeниe людeй к дocтижeнию oбщих цeлeй.

Oбязaтeльнoe уcлoвиe лидepcтвa — oблaдaниe влacтью в кoнкpeтных фopмaльных или нeфopмaльных opгaнизaциях caмых paзных уpoвнeй и мacштaбa oт гocудapcтвa и дaжe гpуппы гocудapcтв дo пpaвитeльcтвeнных учpeждeний, мecтнoгo caмoупpaвлeния или нapoдных и oбщecтвeнных гpупп и движeний. Фopмaлизoвaннaя влacть лидepa зaкpeпляeтcя зaкoнoм. Нo вo вceх cлучaях лидep имeeт coциaльную и пcихoлoгичecкую, эмoциoнaльную oпopу в oбщecтвe или в кoллeктивaх людeй, кoтopыe зa ним cлeдуют.

Выдeляют фopмaльнoe и нeфopмaльнoe лидepcтвo. В пepвoм cлучae влияниe нa пoдчинeнных oкaзывaeтcя c пoзиций зaнимaeмoй дoлжнocти. Пpoцecc влияния нa людeй чepeз личныe cпocoбнocти, умeния и дpугиe pecуpcы пoлучил нaзвaниe нeфopмaльнoгo лидepcтвa [5].

Источник: https://vunivere.ru/work89853

ovdmitjb

Add comment