Irvuz

Российская модель корпоративного управления

Содержание

Российское корпоративное управление

Российская модель корпоративного управления

Сущность корпоративного управления обусловлена характером корпоративных структур.

Сама по себе корпорация представляет собой юридически самостоятельной лицо, собственность которого разделена на акции, распределенные между акционерами, которые управляют ее развитием посредством назначения профессиональных управленцев.

Иначе говоря, корпорации – это акционерные общества, характерной особенностью которых выступает долевая собственность с одной стороны, и передача управленческих функций высшим эшелонам власти – с другой.

Деятельность корпоративных структур затрагивает интересы различных групп заинтересованных сторон. Именуемых стейкхолдерами, которые по отношению к корпорации могут быть внешними и внутренними. К первым относится государство и местной сообщество, а ко вторым – акционеры, менеджмент, персонал, потребители и поставщики. Задачей корпоративного управления выступает балансировка их интересов.

Определение 1

В общем виде корпоративное управление (КУ) может быть определено в качестве системы взаимоотношений между акционерами, менеджментом и советом директоров корпорации, а также иными группами стейкхолдеров.

Ничего непонятно?

Попробуй обратиться за помощью к преподавателям

Структура корпоративного управления складывается из ряда элементов, в общем виде представленных на рисунке 1.

Рисунок 1. Блоки корпоративного управления. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Основной целью корпоративного управления выступает содействие созданию среды доверия, прозрачности и ответственности корпоративных обществ. Эффективная система его построения способна не только повысить общую эффективность функционирования акционерного общества и степень доверия к нему со стороны инвесторов, но и обеспечить устойчивость ее развития в долгосрочной перспективе.

Российская модель корпоративного управления

В Россию само понятие корпоративного управления пришло гораздо позже, нежели на Западе. Соответственно и развитие модели КУ несколько отставало в развитых стран. В то же время, становление российской практики развития корпоративного управления в значительной степени было обусловлено переходным характером экономики.

Впервые о корпоративном управлении в России заговорили в 1990-х годах, когда после распада СССР страна вступила на путь рыночной экономики. Именно тогда была сформирована большая часть корпоративных структур, занимающих сегодня лидирующие позиции в отраслях национальной экономики.

Особенности становления и развития корпораций в России позволяют диагностировать основные признаки национальной модели корпоративного управления (рисунок 2).

Рисунок 2. Признаки российской модели корпоративного управления. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Из представленных признаков вытекают особенности, присущие российской модели КУ. Ими являются:

  • высокая концентрация собственности;
  • слабое отделение собственности и от управления;
  • низкий уровень траспарентности корпоративных структур, включая вопросы, касающиеся структуры собственности.

Формально в 90-х гг. прошлого столетия посредством приватизации была сформирована относительно рассредоточенная структура собственности, однако в таком виде они просуществовала недолго.

Часть акций была выкуплена у населения, а часть – получена в результате рейдерских захватов. В итоге сегодня большая часть капитала российских корпорация сконцентрирована в руках одного или нескольких крупных акционеров.

Подобная тенденция характерна, прежде всего, для отраслей нефтегазовой отрасли, лесной и металлургической промышленности.

Второй основополагающей особенностью российской практики является сосредоточение функций собственности и управления в одних и тех же руках.

На практике нередко можно встретить такую ситуацию, когда во главе компании или ее управленческих органов стоят крупные (мажоритарные) акционеры или аффилированные с ними лица.

В результате возникает отсутствие подотчетности, механизмы контроля слабнут, а информация о корпорации, важная для стейкхолдеров, зачастую не раскрывается. Отсюда вытекает следующая особенность, связанная непосредственно с низким уровнем траспарентности.

Замечание 1

В виду целого ряда особенностей в России сложилась практика низкого уровня прозрачности бизнеса и слабое раскрытие информации. Особенно это касается непубличных (закрытых) акционерных обществ, которые по законодательству не обязаны раскрывать информацию.

Особенности развития корпоративного правления в России

В целом для российской практики корпоративного управления характерна борьба, ведущаяся между мажоритарными и миноритарными (крупными и мелкими) акционерами.

Как правило, крупные акционеры зачастую стремятся вытеснить мелких, что обусловлено их «непродуктивно» позицией. Помимо прочего, борьба ведется и между крупными акционерами и менеджерами.

До недавнего времени была широко распространена практика недружественных слияний и поглощений.

Все это обуславливает необходимость развития корпоративного управления в условиях российского рынка и повышение его эффективности.

Характерной особенностью развития корпоративного управления на национальном рынке выступает пересмотр в 2014 году Банком России Кодекса корпоративного управления и утверждение им базовых принципов его организации. К их числу относятся:

  • справедливость;
  • подотчетность;
  • социальная ответственность;
  • прозрачность.

Однако подобные принципы по-прежнему носят лишь рекомендательный характер и ориентированы преимущественно на использования в корпорациях с государственным участием. Как показывает практика последних лет, вопросы развития корпоративного управления волнуют не только государство и общественность, но и сами корпорации.

Наилучшая практика корпоративного управления наблюдается в крупных акционерных обществах, ведущих свою деятельность, как на российском, так и на международном рынке. При этом наиболее развитым направлением считается соблюдение прав акционеров.

Наименее развита информационная прозрачность и социальная ответственность.

Определенные проблемы наблюдаются и с привлечением в состав членов совета директоров независимых аутсайдеров – подобная практика характер в основном для крупнейших государственных корпораций.

Дальнейшее развитие и совершенствование практики корпоративного управления российских компаний станет залогом развития корпоративного сектора в России, отвечающего мировым требованиям и стандартам, а также повысит инвестиционную привлекательность национальной экономики для зарубежных инвесторов.

Источник: https://spravochnick.ru/menedzhment/sistema_korporativnogo_upravleniya/rossiyskoe_korporativnoe_upravlenie/

Формирование и перспективы развития российской модели корпоративного управления

Российская модель корпоративного управления

1. Взгляды на содержание и особенности формирования российской модели корпоративного управления…………………………………………….………3 2. Подходы к совершенствованию российской модели корпоративного управления…………………………………………………………….…………..7

Список использованных источников…………………..……………………….10

1. ВЗГЛЯДЫ НА СОДЕРЖАНИЕ И ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ МОДЕЛИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

В настоящее время в мире существует довольно много различных моделей корпоративного управления. В зависимости от особенностей каждая страна формирует свою специфическую модель корпоративного управления.

Вместе с тем все национальные системы корпоративного управления, как пишет Л.Н. Дробышевская, основываются на четырех моделях корпоративного управления: англо-американской, континентальной, японской и семейной.

В России, как отмечает большинство авторов, складывается новая управленческая модель, в которой все больше и больше происходит разделение функций собственности и оперативного управления.

В настоящее время доминируют по крайней мере три подхода к понятию «российская модель корпоративного управления». Условно их можно отнести к экономическому, юридическому и организационному взгляду на данное понятие.

Российскую модель корпоративного управления, О.Г. Постникова, например, определяет, как эффективное взаимодействие нескольких сторон: совета директоров и ревизионной комиссии как представителей собственников, высшего исполнительного руководства, внешнего аудитора и внутреннего аудитора.

Идрисова А.М., в свою очередь, рассматривает российское корпоративное управление как совокупность механизмов, существенным образом влияющих на эффективность деятельности компании и обеспечивающих эффективное взаимодействие менеджмента, акционеров, работников корпорации, совета директоров и других заинтересованных лиц (контрагенты, властные структуры, общественные организации).

И.Ш. Пенс и Фурс С.А.

полагают, что формирующаяся российская система корпоративного менеджмента представляет собой, с одной стороны, эклектику традиционных систем (американской, европейской, восточной), а с другой стороны, на ее развитие оказывают влияние специфические российские социокультурные факторы.
В данном контексте, приведенные определения иллюстрируют основу организационного подхода к исследуемому понятию.

К экономическому подходу во взгляде на российскую модель можно отнести взгляд С.Д.

Мельникова, который характеризует ее, как национальную корпоративную модель с доминирующими чертами слабого развитие корпоративной демократии, доминирования крупных собственников и недостатка «собственных» инвестиционных ресурсов.
А.А.

Мешкова отмечает, что российская модель в настоящее время представляет собой промежуточный итог эволюции от англо-американской к романо-германской модели и характеризуется сосредоточением большей части собственности в руках инсайдеров.

На взгляд Т.А. Корнеевой, в российской практике сформирована закрытая модель корпоративного управления с высококонцентрированной инсайдерской собственностью при ограниченных возможностях внешнего контроля, которая препятствует внедрению прогрессивных методов корпоративного управления.

Юридический подход к исследуемому понятию иллюстрирует позиция П.А.

Диденко, который полагает, что российская модель — это слабо урегулированные нормами отечественного гражданского права и складывающиеся между лицами, входящими в органы управления и контроля корпорации, организационные и имущественные отношения, с помощью которых российские корпорации реализуют, представляют и защищают интересы своих инвесторов, в первую очередь акционеров.

В характеристике же процесса формирования и развития корпоративных структур в отечественной экономике большинство авторов, напротив, выделяют фактически однородный набор факторов, рассматривая их лишь под углом зрения соответствующего подхода.

В частности отмечается, что формирование российской модели корпоративного управления во многом подчинено решению проблем, связанных с институциональным несовершенством российской экономики. К числу таких проблем относятся:

— низкий уровень деловой этики, проявляющийся в нарушении договорных обязательств и прав собственности; — слабость государственной правоприменительной системы, призванной обеспечивать защиту этих обязательств и прав; — полученные менеджментом в ходе приватизации значительные возможности противодействия реструктуризации производства в интересах внешних акционеров; — специфичность интересов мажоритарных и миноритарных акционеров, порой конфликтующих между собой и с менеджментом исключительно по поводу участия в «выкачивании» средств из доставшихся предприятий; — риск утраты уникальных производств на предприятиях-смежниках;

— несовершенство налогового регулирования, игнорирующего потребности в маневрировании экономическими ресурсами в рамках консолидации налоговой ответственности.

А.Г.

Дементьева также отмечает, что формирование корпоративного управления, как особой формы управления собственностью в современной российской экономике тесно связано с преобразованием отношений собственности, произошедших за последние два десятка лет. При этом формирование эффективного института корпоративного управления является на сегодняшний день одной из важнейших задач институциональных преобразований в российской экономике.

Таким образом, в России, как отмечает большинство авторов, складывается новая управленческая модель, в которой все больше и больше происходит разделение функций собственности и оперативного управления.

В настоящее время доминируют по крайней мере три подхода к понятию «российская модель корпоративного управления». Условно их можно отнести к экономическому, юридическому и организационному взгляду на данное понятие.

В характеристике же процесса формирования и развития корпоративных структур в отечественной экономике большинство авторов, напротив, выделяют фактически однородный набор факторов, рассматривая их лишь под углом зрения соответствующего подхода.

Важнейшим фактором формирования российской модели корпоративного управления называется наличие проблем, связанных с институциональным несовершенством российской экономики.

2. ПОДХОДЫ К СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ РОССИЙСКОЙ МОДЕЛИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Среди проблем и тенденций развития российской модели корпоративного управления большинство авторов отмечает, что отечественные исследования в данной области тяготеют к адаптации зарубежных методик, технологий управления к проблемам российских предприятий. При этом зачастую не принимаются во внимание национальные особенности формирующейся модели российского корпоративного управления.

Разрешение данной проблемы видится в необходимости разработки принципиально иного подхода, основанного не на копировании пусть даже позитивных форм отношений, а на создании условий для формирования нового российского типа корпоративного управления с учетом исторических, экономических и социальных особенностей национального управления. При этом, разумеется, должен быть воспринят и использован весь накопленный за рубежом позитивный опыт.

Дробышевская Л.Н., например, полагает, что для средних и мелких российских компаний, в области корпоративного управления первостепенной задачей является улучшение соблюдения действующего законодательства.

С целью развития корпоративного управления российское бизнес-сообщество уже создало Национальный совет по корпоративному управлению, который должен стать основной площадкой для диалога бизнеса и власти. Бизнес-сообщество и Федеральная служба по финансовым рынкам разработали Кодекс корпоративного поведения.

Его положения учитываются при разработке корпоративных кодексов многих компаний. Ассоциация независимых директоров России разработала Кодекс независимого директора, положения которого близки к жестким требованиям к независимому директору, применяемыми в США.

Ключевым условием дальнейшего развития корпоративного управления является укрепление судебно-правовой системы, значительное снижение административных барьеров, улучшение инвестиционного климата, последовательность принимаемых решений, обеспечение большей открытости и транспарентности механизма их принятия.

По мнению С.Д.

Мельникова, несмотря на различные сценарии развития ситуации в российской экономике, тем не менее, в средне- и долгосрочном плане сильнее окажутся факторы, которые будут приближать российскую модель к тому, что можно назвать современными мировыми стандартами (учитывая, конечно, их множественность и динамичность). В этом направлении будут действовать и макроэкономические процессы в стране, и внутренние механизмы саморазвития бизнеса, и все большее его втягивание в мировую экономику. В развитие этой мысли А.А. Мешкова пишет, что критериями для развития эффективности отечественного корпоративного управления являются оценка структуры собственности, уровень защиты интересов акционеров, уровень финансовой прозрачности и раскрытия информации, структура и практика работы совета директоров компании. Их совершенствование предопределит позитивное развитие модели корпоративного управления в России.

Есть ряд авторов, которые не делают масштабных и обобщительных характеристик своего видения дальнейшего развития российской модели корпоративного управления, а предлагают различные конкретные механизмы ее совершенствования.

Так, среди приоритетных мер по совершенствованию российского корпоративного управления Т.А. Корнеева выделяет также совершенствование корпоративной отчетности, совершенствование системы оценки системы менеджмента и директоров, рациональное разделению функций собственника и менеджера, повышение информационной открытости и прозрачности структуры собственности и др.

В свою очередь, Д.Ю.

Ткаченко сделан вывод о том, что рейтинг все больше становится индикатором качества российского корпоративного управления особенно для российских стратегических, портфельных и институциональных инвесторов, поскольку они заинтересованы в капиталовложениях и нуждаются в информации о честности, прозрачности, подотчетности и ответственности в системе руководства компании как важном условии снижения инвестиционных рисков. То есть качество отечественного корпоративного управления становится все более перспективным направлением принятия решения о размещении средств.

Таким образом, среди проблем и тенденций развития российской модели корпоративного управления большинство авторов отмечает, что отечественные исследования в данной области тяготеют к адаптации зарубежных методик, технологий управления к проблемам российских предприятий.

Разрешение данной проблемы видится в необходимости разработки принципиально иного подхода, основанного на создании условий для формирования нового российского типа корпоративного управления с учетом исторических, экономических и социальных особенностей национального управления.

Есть ряд авторов, которые не делают масштабных и обобщительных характеристик своего видения дальнейшего развития российской модели корпоративного управления, а предлагают различные конкретные механизмы ее совершенствования.

В целом, можно согласиться, на наш взгляд с авторами, утверждающими сближение моделей корпоративного управления, которые в настоящее время характеризуются как национальные. Определяться это будет не столько особенностями отдельных экономик и государственного регулирования, сколько развития мировой экономики и менеджмента.

Список использованных источников

1. Дементьева А.Г. Модели корпоративного управления: опыт зарубежных стран и России // Право и управление. XXI век. — 2008. — № 8. – С. 59-60. 2. Диденко П.А. Основные этапы эволюции современного российского корпоративного законодательства // Гуманитарные науки: проблемы и решения. Вып. V: Межвузовский сборник научных статей / Под ред. А.А. Слезина. — СПб.: Нестор, 2007. — С. 277-286. 3.

Дробышевская Л.Н., Саломатина Е.В. Модели корпоративного управления: мировой опыт и российская практика // Теория и практика общественного развития — 2011. — №5 – С. 24-27. 4. Идрисова А.М. Реструктуризация корпорации и реализация принципов корпоративного управления // Экономика и управление. — 2010 — №4 (54). — С. 66-69. 5. Кибанов А.Я.

Мотивы соучастия персонала в деятельности организации и модели корпоративного управления // Кадровик. Кадровый менеджмент. — 2008. — № 12. – С. 10-12. 6. Корнеева Т.А. Корпоративное управление и корпоративный контроль // Экон. науки. -2006.- № 2 (15). — С. 116-124. 7. Мельников С.Д.

Проблемы формирования национальной модели корпоративного управления в России // Стратегическое планирование и развитие предприятий. Секция 3. Материалы Восьмого Всероссийского симпозиума. — М.: ЦЭМИ РАН, 2007. — С. 167-171. 8. Михайлов Д.М. Эффективное корпоративное управление (на современном этапе РФ). — М.: Финансы и статистика, 2010. – 247 с. 9. Пенс И.Ш., Фурс С.А.

Корпоративное управление в современной промышленности России: состояния и факторы совершенствования. — М.: Эксмо, 2008. – 187 с. 10. Постникова О.Г. Корпоративное управление и нормативное регулирование системы внутреннего контроля // Консультант бухгалтера. — № 9. — 2006. – С. 13. 11. Ткаченко Д.Ю.

Оценка качества корпоративного управления и инвестиционная привлекательность российских компаний // Аудит и финансовый анализ. — 2008. — №1. — С. 262-272.

12. Шумейко М.В. Социологический анализ формирования российского корпоративного управления. — Краснодар: Издательский дом «ХОРС», 2010. — 236 с.

Источник: http://kursach37.com/rossiyskaya-model-korporativnogo-upravleniya/

Корпоративное управление в России и его особенности

Российская модель корпоративного управления

Большинство крупных отечественных компаний в последние годы стали активно проникать на международные рынки товаров и услуг.

Такая устойчивая динамика обусловлена тем, что сегодня получило широкое распространение корпоративное управление в России, проявляющееся в привлечении независимых директоров, ведении нефинансовой отчетности, повышении роли корпоративного духа в организации, а также непрерывном обучении персонала.

Вместе с тем, многие, кто не связан с деятельностью крупных предприятий, считают, что менеджмент в организации – это бесперспективное звено всей системы.

Чтобы доказать ошибочность данного суждения, необходимо рассмотреть, что же представляет собой корпоративное управление, какие цели и задачи стоят перед ним, проследить вектор эволюционного развития отечественного управления, а также выявить характерные особенности, присущие российской практике.

Общая характеристика корпоративного управления

Корпоративное управление достаточно сложное явление, затрагивающее различные отношения внутри корпорации.

Оно представляет собой урегулированный нормами законодательства способ управления организацией, обеспечивающий справедливое и равноправное распределение результатов хозяйственной деятельности между акционерами и другими заинтересованными субъектами.

Иными словами, суть корпоративного управления проявляется в том, чтобы предоставить акционерам компании возможность эффективно контролировать и мониторить деятельность менеджеров, что в конечном итоге должно способствовать увеличению капитализации.

Однако это не единственное его определение. Корпоративное управление можно рассматривать также в следующих аспектах:

  • как систему управления и контроля за функционированием организации}
  • как сложносочиненную структуру, предполагающую разделение прав, обязанностей и ответственности}
  • как совокупность правил и процедур принятия управленческих решений.

Отсюда вытекает ключевая цель корпоративного управления – обеспечение функционирования корпорации в интересах собственников.

Корпоративное управление, являясь самостоятельной сферой деятельности, обладает собственным объектом исследования – взаимоотношения руководства компании (менеджеров) и владельцев акций.

При этом подобные взаимоотношения осуществляются посредством применения определенного набора инструментов, в качестве которых выступают устав организации, внутренние регламенты, Кодекс корпоративного управления и поведения.

Важное значение при организации эффективного управления в корпорации играет соблюдение принципов – основополагающих начал.

Так, еще в 1999 году ОЭСР опубликовало документ под названием «Принципы корпоративного управления», призванный оказать методическую поддержку по совершенствованию нормативной, институциональной и регулятивной составляющей процесса управления в корпорации. К ним относятся следующие:

  • приоритетный характер прав и интересов акционеров}
  • равенство заинтересованных субъектов}
  • весомая роль участников в управлении компанией}
  • прозрачность}
  • гласность}
  • выполнение членами правления возложенных на них обязанностей.

Принятие данного рекомендательного документа повлекло за собой осознание многими странами, в том числе и Россией, необходимости модернизации действовавшей системы управления на предприятиях.

Историческая справка о возникновении и развитии корпоративного управления в России

Несмотря на то, что в международной практике корпоративное управление существует уже около 200 лет, в России оно получило распространение только в 90-х годы ХХ века.

На актуализацию данного направления повлияла произошедшая приватизация, которая выявила первичные признаки корпоративной собственности на отечественных предприятиях.

Однако ввиду того, что в тот период во всех сферах хозяйствования царил хаос, не были законодательно урегулированы нормы ведения деятельности обществ и товариществ, повсеместно стали возникать споры и конфликтные ситуации между акционерами и директорами. Все это привело к антиправовому решению проблем.

В то же время данные события повлекли за собой осознание острой необходимости принятия законодательных актов, которые бы позволили цивилизованно подходить к процедуре управления организациями. Одним из таких документов послужил закон «Об акционерных обществах» 1996 года. И хотя он несколько сгладил острые углы, ряд проблем так и оставался нерешенным.

Положение усугубил начавшийся в 1998 году кризис, повысивший актуальность вопросов совершенствования корпоративного управления. Именно в этот период большинство владельцев акций стали интересоваться базовыми положениями, связанными с эффективностью управления организациями, прибыльностью компаний, корпоративной прозрачности, а также защиты прав и интересов акционеров.

Корпоративное управление в России в 2000-е годы стало активно развиваться, чему свидетельствует принятие во многих компаниях внутренних Кодексов корпоративного управления.

В 2003 году был сформирован Национальный совет по корпоративному управлению. В его обязанности входит организация и проведение тематических семинаров, симпозиумов и конференций, а также издание научной и периодической литературы, освещающей современное состояние российского корпоративного управления и тенденции его развития.

Все предпринимаемые меры оказали позитивное влияние на становление управления в России и сохраняли положительный эффект вплоть до наступления мирового финансового кризиса 2008 года, когда стала очевидна тенденция отхода части собственников от оперативного управления и переориентация на позиции председателей советов директоров.

Однако в связи с тем, что фактически властные полномочия сохранялись в руках собственников и сформированные советы не отличались сильными управленческими решениями, им не были переданы соответствующие полномочия.

Кроме того, состав и структура советов были сформированы с учетом личных пожеланий основного акционера вне зависимости от реальных потребностей организаций.

Кризисная ситуация отчетливо показала, насколько формальной была деятельность и роль многих советов директоров. Большинство компаний были вынуждены пересмотреть свои стратегии и сократить горизонты планирования со среднесрочной перспективы до однолетних. Если в компании не была принята стратегия, то теперь ведущую роль стали играть менеджеры.

Однако вплоть до сегодняшнего дня сохраняется ряд проблем, которые требуют незамедлительного решения. К ним относятся:

  • сочетание функций управления и владения}
  • слабая проработка механизма контроля за деятельностью менеджеров}
  • несправедливое распределение прибыли}
  • непрозрачность финансовой и нефинансовой информации.

Все это усугубляется неправовыми способами управления и коррупционной составляющей.

Субъекты корпоративного управления

Повысить эффективность корпоративного управления возможно посредством совершенствования деятельности его субъектов, которых можно сгруппировать в два блока:

  • субъекты внутреннего управления}
  • субъекты внешней инфраструктуры, оказывающие непосредственное влияние на состояние и дальнейшее развитие организации.

К первой группе следует отнести высшие органы управления и отдельные должностные лица, участвующие в жизни и деятельности компании (корпорация, учредители общества, участники, совет директоров, общее собрание акционеров).

Вторую группу составляют государство в лице его уполномоченных органов, объединения физических лиц, которые оказывают влияние на деятельность организации либо зависимые от нее (банки, клиенты, поставщики, конкурентные компании).

При этом обе группы играют весьма важное значение в успешном функционировании корпорации: изменение положения одного участника либо внешней или внутренней обстановки влечет за собой изменение положения всей компании. Однако повлиять на внутреннюю структуру гораздо легче, ведь у органов управления находятся мощные рычаги и стимулы, с помощью которых они сдерживают либо, наоборот, поощряют ту или иную форму поведения.

Специфические особенности корпоративного управления в России

Самая главная особенность отечественной системы корпоративного управления заключается в том, что наша страна значительно позже остальных встала на устойчивый путь развития. Это предопределило ее специфику, а именно:

  • концентрация собственности}
  • слабое разграничение функций собственности и контроля}
  • непрозрачность деятельности российских компаний.

Последний пункт во многом связан с тем, что в конце 90-х годов существовала практически стопроцентная вероятность рейдерских захватов. Сегодня же весьма ощутимое давление оказывают государственные структуры. Особенно это касается малого и среднего бизнеса: административные барьеры настолько высоки, что многие компании просто не выживают в таких обстоятельствах.

Помимо этого, модель корпоративного управления в России близка к инсайдерской, для которой характерны такие преимущества:

  • долгосрочное развитие организации}
  • стабильность внутренних и внешних факторов}
  • слабые риски банкротства}
  • наличие стратегических альянсов}
  • достаточно эффективная система контроля за менеджерами компании.

Вместе с тем, корпоративному управлению в России свойственен такой недостаток, как слабая проработка механизма внедрения инновационных проектов. Однако Правительство России в настоящее время активно развивает данное направление, поощряя со своей стороны компании, занимающиеся инновациями и вкладывающие внушительные объемы финансовых ресурсов в развитие данной сферы.

На состояние действующего механизма корпоративного управления в Российской Федерации оказывает негативное влияние обособленность используемых методик и технологий от культурных и исторических особенностей и национального менталитета. Данный факт сдерживает успешное развитие менеджмента.

Еще одной характерной чертой, свойственной преимущественно России, является приоритет норм и положений действующего законодательства перед следованием рекомендательным стандартам.

Именно поэтому важно совершенствовать нормативно-правовые акты, устранить существующие в них пробелы, чтобы защитить интересы акционеров.

Вместе с тем, положительное влияние оказало бы также и использование в практической деятельности корпораций методической литературы.

Необходимость развития и совершенствования корпоративного управления

Необходимость дальнейшего развития корпоративного управления обусловлена тем, что с его помощью можно добиться положительных эффектов:

  • повысить инвестиционную привлекательность компании}
  • привлечь инвесторов, готовых вкладывать финансовые ресурсы на долгосрочную перспективу}
  • повысить эффективность деятельности}
  • снизить затраты на получение банковских кредитов}
  • увеличить рыночную стоимость предприятия}
  • облегчить доступ к рынкам капитала}
  • повысить имидж и репутацию фирмы.

Большинство надежных и стабильных инвесторов, обращая внимание на организацию корпоративного управления в России, преследуют следующие цели:

  • намерены проводить тщательный сравнительный анализ стандартов корпоративного управления в организациях различной отраслевой направленности, организационно-правовой формы собственности, масштаба и т.д.}
  • хотят четко осознавать специфику деятельности организации}
  • стараются увидеть степень прозрачности операций компании}
  • стремятся прогнозировать и оценивать возможные риски}
  • намерены получать дополнительную информацию в целях принятия окончательных решений в области управления.

Кроме того, внедрение и активное применение базовых принципов корпоративного управления в практической деятельности организации способно оказать прямой экономический эффект.

Совершенствуя существующую систему корпоративного управления, отечественные бизнес-структуры могут рассчитывать на получение дополнительной премии к цене собственных акций, размер которой будет варьироваться от 20 до 50%.

Ключевые направления развития отечественного корпоративного управления

В настоящее время основными задачами в совершенствовании практики корпоративного управления российских компаний являются:

  • распространение международных практик}
  • активное участие в нормативном и правовом регулировании защиты прав и интересов собственников}
  • ориентация на привлечение инвестиций.

Для этого целесообразно осуществить ряд мероприятий по таким направлениям:

  1. формирование действенного механизма препятствия незаконному списанию бездокументарных ценных бумаг}
  2. распространение принципа публичности и гласности}
  3. разработка строгих правил и процедур корпоративных поглощений путем формирования и уточнения порядка приобретения более 30% обыкновенных акций}
  4. модернизация существующего порядка учреждения и ликвидации юридических лиц}
  5. уточнение процесса формирования совета директоров}
  6. реализация принципа вариативности применительно к моделям распределения контрольных функций и стратегического управления коллегиальным либо единоличным органом}
  7. совершенствование механизма разрешения возникающих внутри корпорации конфликтов.

На сегодняшний день можно утверждать, что идет постепенная работа по реализации данных мероприятий. В частности, следует отметить принятие нового Кодекса корпоративного управления в 2012 году. По мнению руководства страны, он повысит доверие инвесторов к отечественному фондовому рынку и сделает организации более эффективными.

Большая часть изменений, содержащихся в одобренном Кодексе, ориентированы на компании с государственным участием и связаны с:

  1. недопущением искусственного перераспределения контрольных функций в корпорации}
  2. исключением ситуации, когда владельцы акций, помимо дивидендов или ликвидационной стоимости, получают иные доходы за счет организации}
  3. передачей функции по избранию либо прекращению функционирования исполнительных органов совету директоров}
  4. привлечением независимых лиц к участию в совете директоров в пропорции 1:3.

Таким образом, корпоративное управление в современных условиях приобретает особое значение.

Каждая уважающая себя компания обязана методично, основываясь на научном подходе и инновационных технологиях, формировать действенную систему управления.

Это позволит не только добиваться положительных результатов внутри самой корпорации, но и выйти на международный уровень, повысив эффективность производства и управления.

Источник: https://hr-portal.ru/article/korporativnoe-upravlenie-v-rossii-i-ego-osobennosti

ovdmitjb

Add comment