Irvuz

Проблемы управления организационными системами

Проблемы управления организационными системами

Проблемы управления организационными системами

28.Проблемы управления организационными системами

Необходимость совершенствования организационных структур возникает в связи с появлением ряда проблем в функционировании предприятия. К таковым проблемам можно отнести следующие:

1.Неудовлетворительное функционирование предприятия.

Наиболее распространенной причиной необходимости разработки нового проекта организации являются неудачи в попытке снижения роста издержек, повышения производительности, расширения всё сужающихся внутренних и внешних рынков или в привлечении новых финансовых ресурсов.

Обычно в этом случае предпринимаются изменения в составе и уровне квалификации работающих, разрабатываются специальные программы, в то время как причина неудовлетворительной деятельности предприятия заключается в определённых недостатках организационной структуры управления.

Вторую управленческую революцию

Третья управленческая революция
Четвертая управленческая революция
Пятая управленческая революция
Шестая управленческая революция
Системный подход
Организационная система
Разделение труда
Организационная культура
К социологическим методам управления относятся:
К психологическим методам управления относятся:
Демократический) стиль управления
Консультативную.
Либеральный стиль управления

Поделитесь с Вашими друзьями:

23.Сущность кибернетического подхода к управлению

Киберне́тика (от греч. «искусство управления») — наука об общих закономерностях процессов управления и передачи информации в различных системах.

Термин «кибернетика» ввел древнегреческий ученый Платон как науку управления особыми объектами, имеющими в своем составе людей (эти объекты он называл «гиберно»).

Основателем современной кибернетики считается американский математик – Норберт Винер, выпустивший в 1948 г. книгу «Кибернетика, или управление и связь в животном и машине», где кибернетикой он назвал науку об управлении и связи в живом организме и машине.

В отечественной науке под кибернетикой понимают: исследование процессов управления в сложных динамических системах, основанное на теоретическом фундаменте математики и логики и использующее средства автоматики, особенно электронные цифровые вычислительные, управляющие и информационно-логические машины.

Кибернетика рассматривает управление: в сложных динамических системах разной природы: (сложная динамическая система – это система, функционирующая в непрерывном времени, непрерывно наблюдаемая и изменяющая свое состояние под воздействием внешних и внутренних причин.)- технической- биологической- социальной

ОСНОВНЫЕ положение кибернетики.

1) исходным состоянием системы является ее подвижная (относительная) устойчивость или равновесность.

признак устойчивости системы характеризуется тем, что под воздействием внешней среды система способна к устойчивому сохранению своих состояний (или определенных характеристик своих состояний).

2) если внешние воздействия выводят систему за пределы «пространства» устойчивых состояний, она (система) стремятся возвратиться в это «пространство»; механизм, обеспечивающий возврат системы в «устойчивое пространство», является гомеостаз – (от греч. homoios – «подобный», «одинаковый», stasis – «состояние») – устойчивое состояние системы (подвижное равновесие системы).

Например, в такой системе как государство, гомеостатическим механизмом выступают право, вооруженные силы, СМИ и пр.

3) в основе процесса управления лежит способность систем воспринимать, хранить и перерабатывать информацию

4) стремление системы к сохранению устойчивости в самых общих чертах определяет ее целевое состояние (целенаправленность), т.е. система всегда направлена на достижение некоторой цели

Основные элементы процесса управления в социальных системах:объект — управляемая система, субъект — управляющая подсистема

управляющее воздействие — целенаправленное воздействие субъекта управления на объект управления

отрицательная обратная связь, представляющая из себя сигнал о достигнутых результатах (посредством передаваемой информации) с целью изменения идущего процесса через корректировку управляющего воздействия

На входе системы потребляют ресурсы.

«Черный ящик» — термин, используемый в точных науках для обозначения системы, механизм работы которой очень сложен, неизвестен или неважен в рамках рассматриваемой задачи.

Управление(кибернетический подход) — совокупность процессов, обеспечивающих поддержание системы в заданном параметре, состоянии или перевод ее в новое (более желаемое, планируемое) состояние путем организации и реализации целенаправленных управляющих воздействий. Существует среда, объект, субъект управления.

Пусть Х- воздействие среды на объект, у- состояние объекта .Y=F(X),F- оператор объекта ,который определяет специфику объекты. Субъект формирует цели. Цели – набор требований субъекта к объекту.

=Y. -желательное целевое состояние объекта.

не равно Y, то есть 2 выхода: 1 потерпеть,2 создать систему управления для достижения равенства.

Методы и средства управления. Обычно приходится создавать каналы управления. И — каналы управления Y=F(X) СЛЕДОВАТЕЛЬНО Y=F(X,И) Общество организует своё многообразие. Объект управления – то чем управляют.(Банк и т.д.) Управляющая система организует.

Основные элементы кибернетической системы: 1)Процессы – в нем преобразуются потоки ресурсов 2)Вход – поток перерабатываемы ресурсов 3)Выход – результат преобразований ресурсов. 4)Обратная связь – информация о выходе. 5) Ограничений – принуждающие связи.

Вторую управленческую революцию

Третья управленческая революция
Четвертая управленческая революция
Пятая управленческая революция
Шестая управленческая революция
Системный подход
Организационная система
Разделение труда
Организационная культура
К социологическим методам управления относятся:
К психологическим методам управления относятся:
Демократический) стиль управления
Консультативную.
Либеральный стиль управления

Поделитесь с Вашими друзьями:

Page 3

страница 30/59
Дата 09.05.2018
Размер 0.7 Mb.
Название файла 29-34.docx

1   …   26   27   28   29   30   31   32   33   …   59

    Навигация по данной странице:

  • Особенности организации

1   …   26   27   28   29   30   31   32   33   …   59

Источник: http://nashuch.ru/1-genezis-upravleniya-ponyatie-teorii-upravleniya.html?page=35

Современные проблемы управления предприятием (стр. 1 из 7)

Проблемы управления организационными системами

Введение

Глава 1. Предприятие как основная хозяйственная единица

макроэкономики

1.1. Социально-экономические и организационные формы

предприятия, его трудовой коллектив

1.2. Основные элементы предприятия

Глава 2. Проблемы управления предприятием в современных

условиях

2.1. Управление предприятием, его хозяйственной, экономической

и социальной деятельностью

2.2. Принципиальные особенности современной системы

управления предприятием

Глава 3. Анализ современных проблем управления на примере

ООО «Продукт плюс»

3.1. Характеристика ООО «Продукт плюс»

3.2. Анализ предприятия как социотехнической системы

3.4. Анализ внешней среды предприятия

3.5. Организационная структура предприятия

3.7. Прогнозирование поведения предприятия в условиях сложившейся конкуренции. Варианты дальнейшего развития

Заключение

Литература

Введение

Преодоление порожденных административно-командными методами управления негативных явлений в народном хозяйстве России возможно на основе реформирования отношений собственности и регулируемой рыночной экономики. Мировой опыт показывает, что формирование рынка как формы организации товарного производства происходило эволюционным путем на протяжении длительного времени

Переход нашей экономики к рыночным отношениям имеет определенные особенности:

— рыночная экономика формируется неэволюционным путем: делается попытка проводить ее в процессе радикальных изменений общественного строя;

— внедрение рыночной экономики проходит без достаточно апробированных по отношению к нашим условиям хозяйствования законодательно-правовых актов и нормативов;

— государство не поддерживает развитие новых видов предприятий и не обременяет себя помощью действующим предприятиям (особенно малым); на данный момент практически нет стимулов и льгот для различных предприятий и предпринимательства.

Конкурентоспособность компаний в XXI веке, по мнению ряда авторов, будет определяться:

• гибкостью и способностью к изменениям как в отношении удовлетворения потребностей клиентов (выпускаемой продукцией и оказываемыми услугами), так и внутренних систем организации технологии, организационной структуры (методов учета, контроля и т.д.);

• скоростью реакции на изменения во внешней среде, включая потребности клиентов, стратегию конкурентов, состояние рынков труда и комплектующих;

• оптимальным использованием всех ресурсов, которыми располагает организация;

• способностью овладевать новыми знаниями и навыками. [11,16,20]

В реальной действительности внутренние и внешние связи экономических систем постоянно меняются, меняются условия функционирования традиционных структур управления, меняются их элементы и субординация.

Быстрое развитие технологий, усложнение и многообразие предлагаемых товаров и услуг, сокращение их жизненного цикла, появление большого числа конкурентоспособных организаций, повышение требований покупателей, увеличение объемов и скорости получения информации и новых знаний – все эти и другие изменения, происходящие во внешней среде, вынуждают предприятия искать новые подходы для их управления. Неопределенность, непредсказуемость и нестабильность внешней среды, глубина и скорость происходящих изменений, скорее всего, будут возрастать и дальше. Следовательно, управлению необходимо адаптироваться не только к настоящим условиям, но и обеспечивать такую способность на длительный период. Этим объясняется актуальность данной работы.

Целью работы является исследование и анализ проблем управления на предприятиях в современных условиях хозяйствования. Постановка цели определила следующие основные задачи работы:

• обобщение сложившихся в науке взглядов на проблему управления современным предприятием;

• исследование современных проблем управления на примере предприятия ООО «Продукт плюс».

Объектом исследования является ООО «Продукт плюс».

Предметом исследования являются проблемы управления предприятиям в современных условиях их функционирования.

Теоретической и методологической основой исследования являются работы как отечественных (Самыгин С.И., Столяренко Л.Д., Туровец О.Г., Шипунов В.Г.), так и зарубежных (И.Ансофф, М.Альберт, М.Мескон, Ф.Хедоури) представителей теории и практики управления, а также методические, справочные, статистические материалы.

В процессе исследования применялись системный, логический и экспертный подходы, метод сравнительного анализа.

Информационную базу исследования составили отчетные и аналитические материалы предприятия ООО «Продукт плюс», а также результаты непосредственного наблюдения за функционированием действующих в нем механизмов управления.

Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.

В первой главе раскрыты социально-экономические и организационные формы предприятия, его трудовой коллектив, дана характеристика основных элементов предприятия.

Во второй главе рассмотрены проблемы управления хозяйственно-экономической и социальной деятельностью предприятия в современных условиях.

В третьей главе на основе теоретических положений менеджмента сделан анализ современного предприятия как социотехнической системы, проведена диагностика внешней и внутренней среды предприятия, представлена схема организационной структуры, рассмотрены механизм формирования и развития организационной культуры и поведение предприятия в условиях сложившейся конкуренции, предложены варианты дальнейшего развития.

В заключении приведены основные выводы по исследуемой проблеме

В библиографии указана литература, посвященная исследованию проблем управления современным предприятием.

Глава 1. Предприятие как основная хозяйственная единица макроэкономики

1.1. Социально-экономические и организационные формы предприятия, его трудовой коллектив

Предприятие занимает центральное место в народно-хозяйственном комплексе любой страны. Это первичное звено общественного разделения труда. Именно здесь создается национальный доход.

Предприятие выступает как производитель и обеспечивает процесс воспроизводства на основе самоокупаемости и самостоятельности.

От успеха отдельных предприятий зависит объем создаваемого валового национального продукта, социально-экономическое развитие общества, степень удовлетворенности в материальных и духовных благах населения страны.

Предприятие представляет собой такую форму организации хозяйства, при которой индивидуальный потребитель и производитель взаимодействуют посредством рынка с целью решения трех основных экономических проблем: что, как и для кого производить. При этом никто из предпринимателей и организаций сознательно решением этой триады экономических проблем не занят (каждый решает в стихии рынка на индивидуальном уровне). [16, с.157]

Предприятие может быть создано в результате выхода из состава действующего предприятия, организации одного или нескольких структурных подразделений, а также на базе структурной единицы действующих объединений согласно решению их трудовых коллективов, если на это есть согласие собственника или уполномоченного им органа Предприятие получает права юридического лица со дня его государственной регистрации.

Государственная регистрация осуществляется федеральным органом исполнительной власти уполномоченным в порядке, установленном Конституцией Российской Федерации и Федеральным конституционным законом «О Правительстве Российской Федерации».

Источник: https://mirznanii.com/a/170475/sovremennye-problemy-upravleniya-predpriyatiem

ovdmitjb

Add comment