Irvuz

Природа лидерства

Природа и определение понятия лидерства

Природа лидерства

Вопросы лидерства вызывают интерес людей еще с древнейших времен, но систематическое, широкое и целенаправленное исследование лидерства началось только во времена Ф. Тейлора. За прошедшее время было проведено достаточно много исследований, однако у исследователей еще не существует полного согласия в части того, что включает в себя понятие «лидерство» и как его следует изучать.

Принуждение и сила при лидерстве зачастую заменяется воодушевлением и побуждением. Как результат лидерского подхода воздействие базируется на принятии требований лидера людьми без прямого или явного проявления власти. Способность лидеров на людей влиять дает ему возможности использовать авторитет и власть, получаемые от последователей его.

Менеджмент и лидерство

В последние годы большинство теоретиков и практиков особое значение придают различиям между менеджером и лидером (табл.1).

Таблица 1 – Сравнение характеристик менеджера и лидера XXI века

В влиянии на работу подчиненных и построении с ними отношений менеджер, прежде всего, применяет и полагается на должностные основы власти и ее питающие источники. Лидерство, как специфический тип управленческих отношений, больше основан на процессах социального воздействия, а именно, взаимодействиях в организации.

Данный процесс гораздо более сложен и требует высокого уровня взаимозависимости участников его. Лидерство в отличие от собственно управления предполагает присутствие в организации последователей, но не подчиненных.

Так отношения «начальник-подчиненный», которые свойственные традиционным взглядам на управление, сменяются отношениями типа «лидер- последователь».

Важно отметить, что управленческие взаимодействия типа «лидер-последователь» не обязательно предполагают иерархический характер его, как это имеется в случае отношения «начальник-подчиненный». Как и власть, лидерство представляет собой потенциал, имеющийся у человека.

Очевидно, что в условиях практики не наблюдается идеального соблюдения данных типов управленческих отношений. Многочисленные исследования свидетельствуют, что существенная группа менеджеров обладает во многом лидерскими качествами. Но обратный вариант все же реже встречается в реальной жизни.

Природа лидерства

Неудача постигает лидера по разным причинам, но во многом успех к лидеру приходит при наличии у лидеров достаточно схожих умений и способностей.

Анализ опыта работы множества лидеров-практиков показывает, что им необходимо для успеха иметь способности создавать образ будущего организационного состояния и его доведения до последователей.

Успешного лидера также характеризует и то, что последователей он наделяет соответствующими полномочиями и правами по осуществлению заложенной в видении цели и что он свои слабые стороны может признать, и привлечь для устранения их все нужные ресурсы, в том числе и человеческие.

Лидер становится для последователей привлекательным благодаря, умению видеть то, что будет в конечном счете достигнуто в результате усилий его и последователей. Но это не любое состояние или любая цель организации в будущем. В наибольшей степени это то, что хотят или могут последователи иметь.

Помимо этого, видение делается привлекательным в случае, если оно лучше или больше, чем имеющаяся реальность, то есть в некоторой мере может допускаться идеализация будущего состояния. Образ этого видения воображение последователей захватывает и побуждает посвятить себя его претворению в жизнь в той степени, в какой они лидерское видение разделяют.

Видение, вселяющее силы в последователей, заставляет верить их в успех дел.

В трансляции последователям видения в той форме, чтобы оно вселяло в них обязательства и энтузиазм, лидеру помогает использование эффективных коммуникаций. С учетом современных условий людей может побуждать к действиям факт непосредственного осознанного участия их в решениях и творческой реализации их, что подразумевает их наделение соответствующими полномочиями и правами.

Это значит, что лидер должен иметь способностями и умениями свою власть делить с последователями, делать их не слепыми исполнителями, а частью общего дела.

Эффективное лидерство в современных условиях – это не твердая железная рука, а высокая чувствительность потребностей последователей, проявляющаяся в развитии персонала, их включении в групповую работу, в оказании им помощи при достижении личных целей.

Эффективное лидерство подразумевает также и всесторонний самоанализ. Настоящий лидер постоянно задает себе вопросы типа: Что у меня получается хорошо? В чем сильные мои стороны? Чего мне не хватает как лидеру? Над чем я должен работать еще, чтобы стать лучше?

Общепризнан тот факт, что лидерским умениям и способностям можно обучиться. Известно, что лидерами также становятся не сразу. Этому предшествует обычно некоторый тип карьеры в организации, помогающий эти навыки и умения развивать.

В ведущих бизнес – школах используются программы развития лидерских качеств у тех людей, кто собирается быть лидером. Основополагающим при этом является то, что лидерство – это не набор умений и навыков, а определенные качества характера, такие, как, к примеру, принятие риска на себя.

Сила влияния лидера пропорциональна прямо степени принятия последователями того, что лидер предполагает сделать.

На сегодня выделяют ряд подходов к изучению лидерства:

  1. анализ лидерских качеств, которые необходимы эффективному лидеру в каждом из организационных контекстов (теория лидерских качеств);
  2. анализ образцов поведения лидера (поведенческие подходы);
  3. ситуационный анализ эффективного лидерского поведения (ситуационные подходы);
  4. ситуационный анализ характеристик эффективного лидера (новейшие теории лидерства).

Формальное и неформальное лидерство

Обобщая результаты множества исследований, посвященным анализу различий между неформальным лидерством и формальным руководством, можно разделить все различия на несколько групп:

  1. функциональные, подразумевающие что организационное руководство – это закономерный атрибут функционирования официальной организационной структуры, преимущественно характеризующий формальные взаимоотношения. Лидерство преимущественно характеризует психологические неформальные взаимоотношения внутри группы, начинающиеся «по вертикали», т. е. с точки зрения отношений подчинения и доминирования;
  2. условия прекращения и возникновения – руководитель обычно или назначается официально, или избирается. Официальные обязанности и права с руководителя снимаются при его освобождении от занимаемой должности. Лидерство зарождается естественным образом в процессах взаимодействия людей. Процесс лидерства и власть лидера до тех пор сохраняются, пока есть готовые следовать за ним люди;
  3. источники власти – руководители наделяются определенными официальными правами, которые связаны с организацией деятельности групп по решению перед ней поставленных задач. Власть лидера базируется на авторитете и подкрепляется нормами, установленными в группе.

Источник: https://spravochnick.ru/menedzhment/vlast_i_liderstvo/priroda_i_opredelenie_ponyatiya_liderstva/

Научные подходы объяснения политического лидерства

Природа лидерства

Лидерство, как явление, присутствует везде, где есть коллективная деятельность или организация. Любая работа, предполагающая корпоративные взаимоотношения между сотрудниками, требует четкого контроля и упорядочения поведения каждого из людей. Это необходимо для обозначения общей цели, путей её достижения и получения окончательного результата.

Природа политического лидерства заложена далеко не в каждом. Его видят, как институт власти или управленческий статус. При правильном использовании такого своего положения человек сможет влиять на остальных людей в своём коллективе, в некоторых случаях даже добиваться выполнения задач, не соответствующих их интересам, а направленным на улучшение собственного положения.

Теория такого явления

Сущность природы и функций политического лидерства основывается на процессе взаимодействия между индивидами, в результате которого одна сторона выражает и находится в курсе задумок своих последователей и, в силу таких обстоятельств, характеризуются престижным положением, а другие являются зависимыми, им приходится передавать часть имеющихся полномочий, чтобы реализовать цели первых.

Многие думают, что понятие политическое лидерство и политический лидер – это одно и то же, но они заблуждаются. Эти термины связаны, однако имеют отличительные черты. Лидер, это отдельно взятый человек, осуществляющий руководство конкретными явлениями в политической жизни. Он выполняет функции, позволяющие контролировать организации или другие проявления организаторской активности.

Согласно теории политического лидерства, оно связано со следующими моментами:

  1. Черты управленца. Их обычно понимают под видами 3 групп, а именно профессиональные навыки, природные, нравственные.
  2. Отдельные ситуации, которые будут встречаться на пути лидера при выполнении профессиональных обязанностей.
  3. Механизм и инструменты для претворения власти в жизнь.

Природа и сущность политического лидерства заключаются в следующем:

  • мобилизация и вдохновение людей, которые отличаются инертностью и не имеют четкого представления о том, к чему им стремиться;
  • четкая организация общества путём установления в нем иерархии обязанностей и конкретных функций;
  • консолидация членов общества с мотивацией их деятельности в соответствии с конкретными задачами и целями руководителя.

С другой стороны, можно выделить такие отличительные особенности:

  1. если человек почувствовал полную политическую силу и преимущество над остальными, он будет делать всё, чтобы убедить подчинённых в том, что они не должны задумываться о путях решений тех или иных проблем. Необходимо только дождаться приказа от главного и приложить максимум усилий для его выполнения;
  2. с точки зрения научного подхода, объясняющего природу политического лидерства, если власть сосредоточится в руках одного человека, скорее всего, это повлечёт за собой ряд отрицательных для каждой стороны последствий;
  3. лидерство также опасно тем, что может лишить инициативы и проявления творческих задумок. Это объясняется тем, что политическая верхушка будет подавлять всех своим авторитетом, что постепенно станет приводить к понижению самооценки каждого человека, участвующего в процессе. Одновременно с этим самооценка лидера только возрастает, такая ситуация однозначно приведёт к иррациональному управлению.

Суть недостатков и преимуществ политического лидерства

Вкратце рассмотреть природу политического лидерства не выйдет. Необходимо четко понимать суть его недостатков и преимуществ.

Доминирование того или иного можно определить содержанием отдельных исторических событий, в которых происходит развитие лидерства.

Сюда же относится уровень экономического развития страны, геоэкономическая ситуация, состояние генофонда интеллекта, а также состояние гражданского института.

На самом деле лидерство, как феномен для управления и направленного функционирования общества, развивается уже очень давно. Еще с древних времён мысли об идеальном правлении не покидали головы королей и царей.

Аристотель считал, что уже с рождения судьба сулит одним подчиняться, а другим повелевать.

Он имел в виду личностные качества каждого человека, а точнее лидера, которые проявятся в случае избрания его таковым уже с ранних лет.

Какие существуют стили политического лидерства

В системе теоретических моделей одно из основополагающих мест занимает такое понятие, как «стиль лидерства». С помощью одного из них можно определить способы достижения правителем конкретных целей. Согласно утверждениям западного исследователя Д. Бёрнса, стиль можно разделить на 3 пункта:

  • Невмешательство. Ему присуще то, что лидер не считает нужным покидать свой узкий круг ответственности и компетентности. В этом случае он не стремится занимать основополагающую должность у руля государства, чтобы не сталкиваться с многочисленными проблемами, возникающими в процессе такого руководства.
  • Стиль реформатора. Он заставит человека не только заявить о своих личных идеологических утверждениях, но и предполагает политическую направленность к тому, чтобы воплотить все поставленные цели в жизнь.
  • Координатор. Этот стиль означает, что человек будет принимать активное участие в ежедневной волоките. Правители подобного типа относятся к личностям, исходящим чисто из прагматических соображений. Сюда относится сохранение стабильности собственно построенной структуры и расширение поддержки электората.

Что можно отнести к функциональной составляющей лидерства

Определение функций напрямую зависит от комплекса задач, предстоящих решению, а также типов политического режима, конкретной ситуации или типологических особенностей. Если говорить о тоталитаризме, лидерство обеспечит функционирование абсолютной власти, другими словами, полного контроля государства над живущими в нем людьми.

В этом случае центральная фигура – это вождь. Все остальные управленцы, занимающие важные должности, будут подражать ему и делать всё, чтобы его личная власть и возможности укреплялись с каждым днем.

При авторитарном правлении методы агрессии не распространятся на все прослойки общества, но, при этом, правящая верхушка не будет отказываться от выполнения своих главных функций, а именно поддержки имиджа главного лидера и воплощение в жизнь его личного политического видения.

К остальным функциям лидерства можно отнести следующее:

  1. организационная функция – предполагает организацию общества для решения конкретной политической проблемы;
  2. коммуникативная функция – необходима для поддержания контакта между массами и лидером;
  3. аналитическая функция – используется для проведения детального анализа субъективных и объективных факторов политического процесса;
  4. интегративная функция – консолидация масс или объединение отдельных политических сил.

Заключение

Исходя из вышесказанного, политическое лидерство ошибочно воспринимать только как процесс взаимодействия между индивидами, в котором одни имеют преимущество, а другие должны подчиняться, чтобы обеспечить достижение целей первых. Его стоит также рассматривать, как власть, которая, при правильном использовании, приведёт к успешному исходу для обеих сторон.

Источник: https://blog.oratorskoeiskusstvo.com/liderstvo/politicheskoe-liderstvoo.html

Природа лидерства. Иерархия лидерства. Можно ли стать лидером?

Природа лидерства

В чем заключена природа лидерства? Почему за одним человеком люди идут, а за другим нет? На первый взгляд возникает ощущение, что все дело в каких-то личностных качествах. Однако, когда начинаешь изучать различных успешных лидеров, то понимаешь насколько это разные люди.

Лидеры бывают очень разными. Это могут быть физически сильные “вожаки”, а могут щуплые интеллектуалы. Они могут быть общительными и замкнутыми, умными и глупыми, уверенными в себе и трусами.

Но похоже, что всё это не главное, а лишь их уникальные черты, которые придают их лидерству личный стиль.

Каждый из успешных лидеров подобрал какой-то свой уникальный “ключик”, который подходит только ему.

Но что-то же должно их всех объединять? Да, такой фактор есть. Они все знают чего хотят. Это означает, что у всех у них есть цель, к которой они стремятся. Есть некое видение будущего и готовность действовать.

Если вы припомните кого-нибудь, кого вы считали лидером, то поймете, что этот человек всегда сам определял, что ему делать. Он сам первый предлагал какие-то инициативы, шел куда-то, что-то делал. В то время, как другие были вынуждены за ним следовать, ведь своего видения у них не было.

Лидеру не всегда нужно, чтобы за ним следовали. Обычно он просто идет туда, куда ему хочется, а остальные следуют за ним просто потому, что не знают, что им делать.

В чем заключается природа лидерства?

Когда человек решает, что “мне вон туда” он становится лидером. Да, за ним никто может и не идти, но у него уже есть способность вести за собой. Он ведет себя. Когда он будет встречать на своем пути людей, которые не в состоянии определить свою цель, то они будут следовать за ним. Это инстинкт.

Представим гипотетическую ситуацию. Предположим, что на необитаемый остров попали 5 человек. Все они растеряны и не знают что делать и как выживать. Кто станет у них лидером? Самый сильный? Самый умный? Самый авторитетный? Нет, лидером станет тот, кто первым станет что-то делать.

На детях это заметно лучше всего. Первый, кто придумывает игру, становится на какое-то время лидером, по крайней мере до тех пор, пока он будет способен ее вести. Меня это до сих пор поражает, но я заметил, что если такой лидер теряет к игре интерес и уходит, то игра очень быстро разваливается. Хотя вроде все знали свою роль.

Бывает, что в игру приходит другой лидер, который тоже хочет вести игру. Когда он приходит в группу, то начинается конкуренция за внимание ведомых членов. Обычно это заканчивается разделением группы.

Природа лидерства заключается в простом выборе, когда человек говорит себе — “Я знаю, чего я хочу”. Когда человек знает его он хочет, он уже не может быть просто ведомым. При взаимодействии с другим лидером он может быть только его соратником.

Иерархия лидерства

Обычный лидер способен вести за собой около 10 человек, редко больше. Как правило он имеет над ними полный контроль, ведь они ведомые и не знают чего хотят. Если ему хочется управлять большим количеством людей, то ему придется опираться на других лидеров.

Это уже более высокий уровень управления, в котором уже недостаточно просто иметь цель. На этом уровне нужно уметь выстраивать отношения с подчиненными лидерами таким образом, чтобы их цели совпадали с его. В такой ситуации лидер уже теряет часть своей самостоятельности, он вынужден считаться с мнением подчиненных.

Его роль уже заключается не просто в способности вести, а в способности улавливать настроение подчиненных и определять цель в соответствии с их желаниями. Либо ему надо сделать их зависимыми от себя.

Это лидерство в чистом виде, однако в жизни всё намного сложнее. В жизни лидер постоянно занимается вопросами власти. Он нейтрализует подчиненных лидеров, чьи цели не совпадают с его. Плетет интриги против вышестоящих или против конкурирующих лидеров.

Любое общество в конечном счете принимает вид иерархической пирамиды. Человек на вершине пирамиды является просто выразителем интересов подчиненных ему лидеров. Но не ведомых. Ведомых никто не спрашивает, ведь у них нет никаких интересов.

Можно ли стать лидером?

Лидером может стать каждый, как только определит свою цель и интересы. Когда он создаст свою игру. Помните как в детстве? Мальчик копается в песочнице и сначала делает это один. Потом к нему начинают подходить дети и спрашивать, что он тут делает и присоединяться к его игре.

Так и в жизни. Как только человек определяет свою цель, то со временем другие люди начинают интересоваться чем это он так долго занимается. Постепенно вокруг человека собирается его команда.

Единственно условие — ему должно быть самому интересно, чем он занимается. Иначе он не дождется того момента, когда им начнут интересоваться.

Успехов!

Провожу психологические консультации.  Узнайте больше.

Источник: https://psiholog-am.ru/priroda-liderstva/

Менеджмент и лидерство

Понятия менеджмент и лидерства имеют достаточно много различий, также как и понятия «менеджер» и «лидер». На этом делают акцент многие ученые-теоретики и исследователи-практики.

В процессе организации рабочих отношений с подчиненными и влиянии на их работу менеджер основывается на питающие источники, а также на должностные основы, которые регламентируют распределение влияния.

Такой тип отношений в организации деятельности коллектива как лидерство, основывается на социальном воздействии, то есть на взаимодействии внутри организации. Он сложнее и требует наличие более высокого уровня взаимной зависимости его участников. Лидерство требует в организации наличие не подчиненных, а последователей.

Например, традиционный в управленческой деятельности тип взаимоотношений «начальник-подчиненный», принимает другую форму – «лидер-последователь».

Такой тип взаимодействия не подразумевает в обязательном порядке иерархию как в случае между традиционными начальником и подчиненным. Лидерство лишь представляет потенциал, которым характеризуется человек.

Очерченные типы управленческих отношений на практике не соблюдаются идеально. А проводимые исследования свидетельствуют о том, что большая часть группы менеджеров преимущественно владеет качествами лидера. Обратный же вариант в современном мире встречается всё реже.

Природа лидерства

Различные внешние, а также личные причины могут привести лидера к неудаче, однако приходящий успех, как правило, сопровождает лидеров, которые владеют сравнительно схожими качествами и умениями.

Проведенный анализ многочисленных организаций, которые работают не один год, показывает, что достигает успеха тот лидер-практик, который сможет создать правильный и полный образ будущей организации и постепенно приближаться к нему.

Такой лидер наделяет своих последователей определенными полномочиями, правами и возможностями делать шаги к осуществлению поставленной лидером цели. Он понимает и принимает свои слабые стороны и для устранения этого привлекает все возможные ресурсы, которые включает и использование человеческого капитала.

Лидер привлекает своих последователей прежде всего тем, что он способен видеть конечный результат, который будет непременно достигнут с использованием своих усилий и усилий последователей.

Но не для любой организации это сможет сработать, ведь подобная мотивация имеет смысл в случае, когда будущая цель ярче и лучше, чем реальная ситуация на данный момент, поэтому как один из приемов лидер может использовать некую идеализацию будущей достигаемой цели.

Подобное видение воодушевляет, захватывает последователей, что приводит к быстрой и качественной работе по достижению будущей цели, которая была поставлена лидером. Подобный подход вдохновляет и вселяет в последователей дополнительные силы.

Способом трансляции своих намерений и для вселения в последователей энтузиазма лидер должен выбрать качественные средства коммуникации. Если человек наделен дополнительными правами и полномочиями, его деятельность подразумевает возможность творческих решений поставленной задачи, то он будет действовать максимально эффективно.

То есть лидер разделяет свою власть с последователями, избегая работы со слепыми, угнетенными исполнителями.

Таким образом, эффективное лидерство в современных условиях предполагает наличие высокого уровня чувствительности к потребностям последователей, оказание им помощи при необходимости в личных вопросах, а не управления железной жесткой рукой диктатора.

Современный лидер должен быть самокритичным, постоянно проводить самоанализ и стараться разобраться с вопросами, которые касаются его хороших сторон, правильных действия или же наоборот – прояснять для себя чего ещё ему не хватает для того, чтобы стать отличным лидером.

Нельзя стать лидером сразу, если конечно это не заложено природой, но лидерским качествам можно обучиться. До момента достижения лидерской позиции в карьере человека, как правило, присутствует период, который позволяет сформировать необходимые навыки и качества.

Существуют бизнес школы, которые также помогают дополнительно развивать эти качества, но они развивают не набор умений, а качества характера, которые должны быть присущи современному лидеру.

Одним из таких качеств является умение принятия риска за утвержденное решение на себя.

При изучении лидерства в современной науке выдвигается ряд подходов:

  • проведение анализа качеств лидера, в зависимости от организации;
  • проведение анализа ярких примеров поведения лидера;
  • проведение ситуационного анализа лидерского поведения, которое может быть эффективным;
  • проведение ситуационного анализа основных характеристик лидера, которые и создают образ эффективно действующего лидера.

Формальное и неформальное лидерство

Множество проводимых исследований, которые посвящались установлению различий между моделью неформального лидера и формальным руководителем, разделили в итоге на следующие группы:

  • функциональные – подразумевают наличие формальных взаимоотношений, а лидерство проявляется в процессе формирования неформальных отношений внутри группы;
  • способ и условия возникновения или прекращения подразумевает для руководителя официальное назначение или процесс избрания, а лидер возникает естественно при взаимодействии внутри группы;
  • источники власти, которыми руководитель получает как некие официальные права, связанные с непосредственной деятельностью организации, а власть лидера определяется только теми нормами и порядками, которые возникли и установлены в неформальной группе.

Вывод

Можно выделить два взгляда на вопрос лидерства – это западный и отечественный, в первой ситуации нет четкого разделения между позицией руководителя и лидера, ведь эти понятия оказываются взаимопроникающими, для отечественной же формы лидерства выделяется четко лидерство формальное, которое появляется с приобретенной должностью, и неформальное, формируемое в некой группе.

Источник: https://sciterm.ru/spravochnik/priroda-i-opredelenie-ponyatiya-liderstva/

ovdmitjb

Add comment