Irvuz

Порядок разработки бизнес-плана

Содержание

Бизнес-план: структура и порядок разработки разделов плана

Порядок разработки бизнес-плана

Курсовой проект

На тему: «Бизнес план: структура и порядок разработки разделов плана»

Введение

Оптимальным вариантом достижения более эффективных принимаемых решений в современных экономических условиях хозяйствования является бизнес план.

Каждый предприниматель, как начинающий, так и опытный, должен не только ясно представлять себе потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах и источники их получения, но и уметь четко рассчитывать эффективность использования этих ресурсов в процессе производственно-хозяйственной деятельности фирмы.

Невозможно добиться стабильного успеха в бизнесе без четкого планирования своей деятельности, постоянного сбора и анализа информации как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

При всем многообразии существующих форм предпринимательства имеются ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности, а, следовательно, уменьшить риск возможного банкротства.

Любое новое дело нуждается в принятии важных предварительных решений о его развитии. Бизнес-план – это очень хорошее средство для их осмысления.

Само планирование играет важную роль, для того чтобы убедить партнеров и инвесторов в правильности выбранного направления.

Особенно важно планирование в коммерческой деятельности, где требуется предвидение в долгосрочной перспективе, предварительные разработки, предшествующие первым шагам предприятия (фирмы, компании).

1. Бизнес-план. Цель, задачи и особенности составления

Бизнес-план – это документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо осуществлять для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового предприятия. Составлять его рекомендуется на 3–5 лет. Для первого и второго года показатели следует давать в помесячной и поквартальной разбивке, далее – в годовом разрезе.

Бизнес-план необходим:

– для разработки концепции ведения бизнеса и генеральной стратегии развития предприятия;

– для выполнения функции планирования;

– для оценки и контроля процесса развития основной деятельности предприятия;

– для привлечения денежных средств;

– для привлечения частных инвесторов, эффективного использования инвестиций, конкурсного размещения государственных инвестиций в высокоэффективные проекты.

Цель разработки бизнес-плана – дать обоснованную, целостную, системную оценку перспектив развития фирмы, т.е. спрогнозировать и спланировать ее деятельность на ближайший период и перспективу, исходя из потребностей рынка и возможностей фирмы по их удовлетворению.

Побудительными причинами планирования предпринимателем своей деятельности можно считать следующие три:

1) сам процесс бизнес – планирования, включая анализ идеи, заставляет объективно, критически и беспристрастно взглянуть на свой бизнес со всех его сторон. План – это хорошо проложенный маршрут, отражающий очередность действий и приоритеты в условиях ограниченных ресурсов и способствующий предотвращению ошибок при его реализации;

2) бизнес-план является тем рабочим инструментом, который при надлежащем использовании может помочь оперативно контролировать и управлять фирмой;

3) законченный бизнес-план является средством для доведения идей своего бизнеса до всех заинтересованных лиц (банковского менеджера, других финансовых инвесторов, государственных учреждений, профессиональных консультантов и др.), включая работников фирмы.

Составление бизнес-плана необходимо в следующих случаях:

1. Открытие нового предприятия.

2. Выход на рынок с новой услугой или продуктом.

3. Расширение сферы деятельности.

Грамотное составление бизнес плана обеспечит долю успеха по привлечению инвестора.

И наоборот, прекрасная при детальном рассмотрении идея, поданная неумело или же оформленная не в должной форме, рискует быть отвергнутой. Потому так важно на этапе разработки бизнес планов заручаться поддержкой профессионалов.

2.Структура и содержание бизнес-плана

2.1 Механизм разработки бизнес-плана

бизнес план экономический разработка

1) Резюме.

Представляются основные идеи бизнес-плана. При необходимости привлекается внимание и заинтересованность потенциального инвестора или кредитора.

Сюда включается следующая информация:

– цель и задачи бизнес-плана;

– описание предприятия, его специализация;

– сведения о квалификации управленческого персонала;

– преимущества продукции предприятия на рынке;

– текущее финансовое состояние предприятия, ресурсы;

– возможности роста доходов, долгосрочная и краткосрочная стратегии предприятия;

– описание на рынке и в отрасли применительно к исследуемому производству;

– источники финансирования, потребности в инвестировании, порядок погашения кредитов;

– риски предприятия, их уровень;

– экономическое обоснование и эффективность проекта.

Это краткое изложение бизнес-плана. Резюме составляется уже в последнюю очередь на основании ключевых фраз разделов плана.

2) Характеристика предприятия и продукции.

Здесь указываются следующие сведения:

– полное и сокращенное наименование предприятия, дата и место регистрации, номер регистрационного удостоверения, юридический адрес, банковские реквизиты;

– организационно-правовая форма предприятия;

– размер уставного капитала;

– учредители предприятия с указанием их доли в уставном капитале;

– характеристики менеджеров высшего звена управления – директора, главного бухгалтера

– основной вид деятельности предприятия;

– формулировка миссии предприятия;

– оценка сильных и слабых сторон конкурентов и собственного предприятия.

Анализ сильных и слабых сторон конкурентов и собственного предприятия можно оформлять в виде таблицы:

Далее идет описание продукта предприятия с позиции потребителя, обосновывается необходимость совершенствования продукта.

«О продукте приводятся следующие сведения:

– область применения;

– какую потребность удовлетворяет;

– второстепенные области применения;

– показатели качества (надежность, простота эксплуатации, процент брака и т.п.);

– внешнее оформление и упаковка;

– патентная защищенность;

– описание преимуществ планируемого к производству продукта;

– сильные и слабые стороны товара;

– сравнение с другими товарами».

3) Анализ рынков и основных конкурентов.

В этом разделе бизнес-плана уделяется внимание следующим вопросам:

– определение размеров (емкости) рынка;

– степень насыщенности рынка;

– выявление наиболее перспективных рынков сбыта;

– оценка основных конкурентов.

Оценка рынков сбыта включает выяснение:

– уровня спроса;

– степени удовлетворения спроса;

– уровня конкуренции;

– доли потребителей, готовых купить продукцию.

Анализ и оценка конкурентов предполагает следующие параметры характеристики:

– объем продаж, натуральные показатели;

– занимаемая доля рынка, в%;

– уровень цены;

– финансовое положение (рентабельность);

– уровень технологии;

– качество продукции;

– расходы на рекламу;

– привлекательность внешнего вида;

– время деятельности предприятия, лет.

4) Планирование производства.

В этом разделе бизнес-плана определяется производственная программа предприятия, дается подробное описание производственного процесса с указанием узких с технологической и организационной точек зрения мест и путей их преодоления. Важным аспектом этого раздела является точное определение себестоимости производимого продукта.

В описании технологического процесса указываются:

– требуемые производственные мощности;

– потребность и условия приобретения технологического и прочего оборудования;

– потребность в сырье, материалах, контроль качества и дисциплина поставок;

– требования к источникам энергии и их доступность;

– подготовка производства;

– контроль качества продукции.

В требованиях к квалификации и наличию необходимого персонала дается характеристика:

– производственного персонала;

– инженерно-технического персонала;

– административного персонала

– условий труда;

– формы и оплаты стимулирования труда.

Структура этого раздела бизнес-плана будет следующая:

1. Производственная программа предприятия:

– объем выпуска продукции;

– доля реализации продукции в соответствии с договорами купли-продажи;

– коэффициент роста объемов выпуска продукции.

2. Схема технологического процесса.

3. Потребность в основных фондах:

– здания и сооружения производственного назначения;

– рабочие машины и оборудование;

– транспортные средства;

– общая потребность и прирост основных фондов;

Источник: https://mirznanii.com/a/165737/biznes-plan-struktura-i-poryadok-razrabotki-razdelov-plana

Последовательность разработки бизнес плана – с чего начинать?

Порядок разработки бизнес-плана

Многим известно такое  известное выражение, как “неудачное планирование-это планирование провала”. Зачастую,  многие  начинающие предприниматели  игнорируют  важность  написания  бизнес плана и прибегают  к этому  этапу только тогда, когда требуется привлечь  инвесторов или  окупаемость  бизнеса не наступает  в положенный срок.

Последовательность разработки бизнес плана

Вместе с тем, бизнес план – это  необходимый начальный этап, который должен  предшествовать реализации проекта. От его правильного составления и  учета всех аспектов  предпринимательской деятельности  зависит  успех самого проекта. В этой  статье мы раскроем последовательность  разработки  бизнес плана и  подробно остановимся  на этапах составления документа.

Бизнес план – это бесценный путеводитель  для  запуска и развития  бизнеса.

Необходимо  понимать, что бизнес план – это не простая формальность, которая потребуется для  получения  финансирования от инвесторов  и  кредиторов. Впоследствии этот документ  станет пошаговым руководством, который позволит  рассчитать  свои  силы на всех этапах, грамотно проанализировать  рынок, определить  целевую аудиторию  и просчитать  точку безубыточности.

С чего начинать?

Для того  чтобы обосновать  свою бизнес идею  на бумаге, необходимо обдумать и исследовать множество факторов, которые необходимы, чтобы убедиться, что ваш бизнес станет успешным.

Бизнес план поможет  определить потенциальные слабые стороны, возможности и угрозы. Анализ этих данных  поможет  сделать обоснованные решения о вашем предприятии, прежде чем начинать юридическую  регистрацию  и  финансовые траты.

Составление бизнес плана

Эксперты выделяют несколько  видов бизнес планов, которые  разрабатываются в зависимости от  формата  проекта и сферы  деятельности.

Это может быть:

  • организационный;
  • технический;
  • инвестиционный;
  • социальный;
  • экономический;
  • смешанный бизнес план.

Независимо  от  сферы  деятельности компании  и формата  бизнес идеи,  план   имеет  свои  стандарты, на которые  нужно  опираться.

Структура бизнес плана

  1. Обоснование экономической целесообразности.
  2. Анализ экономической среды.
  3. Финансовые результаты (объем продаж, выручка и прибыль).
  4. Источники финансирования.
  5. График исполнения задач.
  6. Привлечение персонала.
  7. Экономические показатели, позволяющие контролировать промежуточные результаты.

Структура бизнес плана: основные элементы

Давайте выделим  самые основные  разделы, которые должны присутствовать  в этом  документе:

  1. Резюме.
  2. Общие положения.
  3. Анализ рынка.
  4. Описание продукта.
  5. Маркетинговый и стратегический план.
  6. Издержки.
  7. Производственный план.
  8. Финансовый план.
  9. Организационный план.

Разработка бизнес плана

Изучая документ, инвесторы обратят  внимание  на следующие пункты:

  • анализ рынка;
  • планируемый объем реализации товара, его ассортимент;
  • описание упаковки продукта;
  • ценовая политика;
  • система закупок и сбыта;
  • рекламная стратегия;
  • контроль за осуществлением маркетинговой стратегии.

Резюме

Объем резюме  должен быть 1-2 страницы, обеспечивая краткий  обзор бизнес концепции.

Здесь  отражаются  ключевые задачи бизнеса, структура собственности, управление командой, тип  продукта или услуги, целевой рынок(ы), конкурентные преимущества, маркетинговая стратегия, финансовые прогнозы.

Несмотря на то, что данный раздел  идет первым  в документе, составляется он в самую последнюю очередь,  после того как вы написали остальную часть плана.

Бизнес обзор

Здесь  отражается миссия  и  цели проекта.

В данной  главе  нужно указать  информацию об авторе  бизнес идеи, о компании, ответственной за его реализацию (наименование, юридический адрес, доля в уставном капитале), партнеры.

Бизнес обзор

В данной главе отражаются  принципы организационного стратегического управления компанией.

Организационная часть должна в обязательном порядке  содержать такие данные:

  • наименование организационно-правовой формы (ИП, ОАО, товарищество и другие);
  • система управления, структура руководства, взаимосвязь подразделений;
  • учредители, их описание и данные;
  • руководящий состав;
  • взаимодействие с персоналом;
  • снабжение системы управления необходимыми материально-техническими ресурсами; местонахождение компании.

Здесь подробно изучаются  характеристики продукта, конкурентные преимущества и недостатки. Определяется емкость  рынка, востребованность  в данной услуге или товаре.

В этом  разделе также  целесообразно определить  целевую аудиторию, на которую  следует  рассчитывать,  продвигая услуги.

Обзор отрасли и описание продукта

В обзоре отрасли необходимо  продемонстрировать жизнеспособность бизнеса, проанализировать  размер и роста отрасли. Здесь  важно определить  ключевой рынок сбыта  в рамках вашей отрасли.

В этой главе  предприниматель подробно описывает продукт, его технические  особенности, возможности применения продукции (услуги), степень  актуальности  и новизны  данного предложения.

Данная глава показывает уровень  готовности  выхода  данного продукта (услуги)  на рынок.

Маркетинговая стратегия

Здесь описываются  целевые сегменты рынка, конкурентов, как вы будете дифференцировать ваши продукты или услуги.

Маркетинговая стратегия

Еще на  начальном этапе, который предшествует запуску  проекта, важно определить  пути продвижения услуги.

В этой главе целесообразно  отразить  следующие аспекты:

  • каналы сбыта;
  • формирование цены;
  • методы стимулирования продаж;
  • создание имиджа.

Следует  уделить  особое внимание ценообразованию, которое является одним из ключевых факторов  успеха бизнес  идеи.

Учитывайте  следующие моменты:

  • цена товара  должна  быть  выше  его себестоимости;
  • рынок должен  сам определять  цену;
  • именно цена  будет  определять  максимальный размер прибыли.

Многие начинающие бизнесмены допускают ошибку, полагая, что именно   дешевая цена  станет стимулом  успешного развития  бизнеса. Вместе  с тем, есть определенные  формулы, которые позволяют  высчитать  оптимальную цену,  которая  бы  демонстрировала  идеальный баланс стоимости товара  к его качеству.

При просчете  ценообразования услуги или  товара,  важно  понимать, что  должно  быть  заложено  в  себестоимость  товара:

  • транспортные услуги;
  • налоги;
  • коммунальные услуги;
  • заработная плата;
  • сырье;
  • аренда и т.д.

Собственно это уже  раздел  показывает, в каком  направлении  нужно начинать  действовать.

Здесь  описывается  форма собственности,  документы, необходимые  для регистрации  бизнеса.

Глава  отвечает  на такие вопросы, как поиск помещения,  персонала, закупка сырья и оборудования.

Финансовый план

Некоторые считают, что это самая важная часть плана. Зачастую под эту часть документа  отводится  до 80% времени для написания этого раздела.

Как правило,  финансовые  прогнозы  составляются на три года, включая отчеты о прибыли и убытках, денежном балансе, просчета и ежемесячных денежных потоков.

Этапы создания бизнес плана

Советы при написании бизнес-плана

При написании бизнес-плана и, прежде чем начать использовать его, необходимо учитывать следующие моменты:

  • Исследуйте и анализируйте. Вам придется принять немало решений о вашем бизнесе, включая структуры, стратегии маркетинга и финансов, прежде чем вы можете завершить свой план. Имея правильную информацию, вы будете точны в своих финансовых прогнозах и анализе.
  • Не пытайтесь завершить свой бизнес-план от начала до конца. Сначала решите, какие разделы имеют отношение к вашему бизнесу, и выделите разделы, которые не применяются. Вы всегда можете вернуться к другим разделам позже.Подробный анализ среды и рынка
  • Фактические и ожидаемые показатели могут отличаться. Ставьте краткосрочные и долгосрочные  цели. Это позволит  контролировать  выполнение  реализации проекта и своевременно вносить  коррективы.
  • Будьте лаконичными при написании  плана. Особенно  это касается проектов, которые  будут  читать  инвесторы.
  • Не обманывайте  сами себя. Если  вы  понимаете, что  без  инвестиций со стороны вам  не обойтись для запуска  бизнеса, то  эксперты  рекомендуют составить  два документа: для внутреннего и внешнего пользования. Это позволит  выгодно продемонстрировать сильные стороны проекта в глазах  инвесторов и деловых партнеров. А документ  для внутреннего  пользования  будет  четко отражать  все  угрозы и слабые  стороны бизнес идеи.
  • Не забывайте про вспомогательную  документацию. Это список всех ваших вложений по данному разделу в план по направлениям: схемы, графики, таблицы.

Бизнес план – это первый шаг на пути  к успешному  бизнесу

Самые распространенные  ошибки  при разработке бизнес плана

  1. Упор делается  на потенциал  производства.
  2. Слабая экономическая проработка документа. Это грозит тем, что  не учитываются внешние и внутренние угрозы бизнеса.
  3. Отсутствие подробного анализа рынка.

    Это приводит  к тому, что  при  выходе на рынок, продукт  или  услуга  не  может  конкурировать  с аналогичным  предложением по цене или качеству.

  4. Четко не проработана система  сбыта.

    Этому этапу предприниматели  часто  начинают  уделять  внимание  уже после запуска проекта, что приводит  к финансовым потерям.

  5. Невнимание в вопросам  собственности.

    Демонстрация бизнес плана

  6. Неправильно выбранная форма правовой собственности,  коды Госстата, налогообложения.
  7. Отсутствие просчета соразмерности трудовых и производственных ресурсов к поставленным  целям.
  8. Отсутствие гарантий возврата займа инвесторам  или кредиторам .
  9. Плохо продемонстрирована  привлекательность  и актуальность проекта  для  привлечения инвесторов.
  10. Плохо проработаны организационные  вопросы  по реализации проекта.

Защита плана и бизнес проекта

Как видите,  правильно  составленный бизнес план – это основа и залог любой успешной предпринимательской деятельности. Ошибочно полагать, что  оформления данного документа —  пустая потеря  времени.

Это своеобразная визитная  карточка  вашего проекта  на встречах с инвесторами и потенциальными деловыми партнерами.

. Разработка бизнес плана

Источник: https://bank-explorer.ru/finansy/biznes-plan/posledovatelnost-razrabotki-biznes-plana.html

Порядок разработки бизнес-плана

Порядок разработки бизнес-плана

Категория: Теория создания бизнес-планов

Всё больше в последнее время распространяется порядок разработки бизнес-плана, он даёт общее понятие о вашем проекте и состоит из разработок стратегий и эффективностей, относительного вашего бизнеса, а также в нём вы планируете, каких вы поставщиков будете использовать, ну и конечно же форму и качество сбыта продукции, предлагаемой вами потребителям.

Анализ цели и задач

Производится полный анализ непосредственно развития и формирования идеи, как с её положительными сторонами, так и её недостатками, а также факторы, повлиявшие на развития этой идеи и прогнозы её развития, факторы, которые необходимо рассмотреть:

  • организация – правовые решения, наличие помещений, в аренду или собственные;
  • место расположения, влияние со стороны конкурирующих компаний, отличие вашей продукции, от продукции конкурентов;
  • наличие состояния и ресурсов для производства;
  • уровень профессионализма и наличие навыков предпринимателя соответствующий данной идее.

После этого нужно определить реальные цели, которые можно и нужно достигнуть, а также их кротчайшие пути реализации.

Сфера деятельности предприятия и его товаров:

Требуется сделать характеристику товаров, их название, изменение на их сезонный спрос, положительные и отрицательные стороны приобретения их потребителем, как и на каких рынках у них осуществляется спрос, цены на товары, их производство, и конечно предполагаемая прибыль.

Количество сбыта товаров в зависимости от рынков.

Не менее важным пунктом является возможности компании по сбыту своих товаров. Порядок разработки бизнес-плана содержит информацию об обязанностях определения количества каждой единицы товара, которую потребитель может приобрести и в течении какого времени.

Также нужно оценить возможности самого предприятия, то есть, какой объём товаров он может предоставить на рынок сбыта за определённую единицу времени, и узнать, на какое количество клиентов он с уверенностью может рассчитывать. А также соотнести ценовой показатель, установленный им на товар, в зависимости от которого будет меняться спрос, расписанный по месяцам, с прогнозом на несколько лет вперёд.

Но при этом целесообразно будет рассчитать данные приёмы от самого активного рынка сбыта до самого «погасшего» рынка, с возможно на его дальнейшую перспективу.

Конкуренция и её влияние на развитие вашего бизнеса

Требуется произвести тщательную оценку конкурентоспособных предприятий и их влияния на рынки сбыта подобных товаров, определить ихнюю область действия, продвижение определённого товара на тот или иной рынок, какие исследования будут гуманными; цены, качество, дизайн, реклама, имидж и подобные вопросы, которые помогут вам вывести свою продукцию на рынок максимально эффективно.

Маркетинговый план

Составление плана, в котором будет рассмотрена сама стратегия продвижения ваших товаров.

План маркетинга –  не единственный документ, где описывается маркетинговая стратегия, однако в нём может содержаться письменное обоснование акцента на динамику рыночной политики или запрос потребителей, воздействовать на потребителя или на сам рынок, хотя в большинстве случаев это является нецелесообразным, так как привлекая внимание на ту или иную часть, другая сторона остаётся полностью или частично в тени, например если вы активно проработали потребности рынка, то сам товар – это лишь «замыливание» глаз, а поэтому ожидающего вами результата с такой политикой будет добиться тяжело.

Поэтому сбалансируйте Требования рынка и требования потребителя!

Расскажите и докажите своим партнёрам, что ваше дело будет работать с максимальной эффективностью, и создайте план на два – три года вперёд, а если это большое предприятие, то лучше на все пять лет.

Опишите технологию и сырьё производимого вами продукта, скорость изготовления, характеристики фирм – поставщиков ( в наше время от качества и их компетентности зависит многое ), подробности о контроле качества вашего товара.

Организационный план

Тщательно продумайте этот момент – это залог качества и скорости работы вашей фирмы/предприятия; опишите, какой персонал вам потребуется, с какой квалификацией, с какой зарплатой, и в каком количестве; структуры, службы и подразделения организации, а также их взаимодействия и пересечения между собой.

Риски проекта

Кредиторам этот пункт очень важен, даже не по величине убытков, в которую может погрузнуть ваш проект, а ваше умение предпринять меры для их уменьшения и восстановления максимально быстро полноценной работоспособности вашего предприятия.

Но в нашей стране страхование от рисков в очень слабой мере развито, в то время как в других государствах с развитой системой страхования просто указываешь в планах, в каких страховых компаниях и какие виды полисов будут вами приобретаться.

Структура и порядок разработки бизнес-плана – План-Про

Порядок разработки бизнес-плана

Статья описывает понятия бизнес-плана и его назначение. Также в статье описаны его структура и порядок разработки. В конце статье описаны типовые ошибки, допускаемые при его составлении.

Определение и назначение бизнес плана

Бизнес-план – это закрепленный в документальной форме план мероприятий, который описывает целевые параметры будущего бизнеса, исследует все проблемные моменты, которые могут возникнуть в ходе его реализации, а также конкретные способы и действия по решению этих проблем для достижения цели. Этот метод используется как при создании собственного бизнеса, так и при реализации одного или нескольких новых направлений в рамках текущей деятельности.

Задачи планирования

  • оценка внутренних и внешних возможностей для начала или развития бизнеса;
  • определение целевого рынка и его перспективных параметров
  • определение сегмента потребителей;
  • оценка необходимого объема ресурсов;
  • ценообразование, основанное на изучении состояния рынка и цен конкурентов;
  • создание программы продвижения;
  • прогнозирование прибыли и сроков окупаемости для привлечения инвестиций;
  • изучение рисков и проблем, способы их снижения и решения;
  • описание возможных логистических схем и определение круга контрагентов.

Основной принцип составления бизнес плана заключается в том, что его главной задачей всегда является прибыль, которая достигается через удовлетворение потребительского спроса посредством выпуска продуктов и услуг.

Правильно разработанный бизнес-план отвечает на все вопросы, касающиеся запуска своего дела:

  • с чего начать;
  • как сделать производство эффективным;
  • через какое время окупятся затраты;
  • когда инвестор начнет получать дивиденды с вложенных средств;
  • как избежать ненужных рисков и т.д.

Крайне важно перед составлением документа определить стратегические цели и видение будущего своей фирмы, так как четкая и правильная постановка целей является гарантией практической применимости результатов дальнейшей работы.

В зависимости от вида деятельности, стадии развития и целевых показателей компании, выделяют следующие виды бизнес-планирования: для нового бизнеса, развитие существующего предприятия, финансовое оздоровление фирмы, реализация отдельной задачи и т.д.

При этом разработка бизнес-плана инвестиционного проекта с расчетами имеет свои особенности в зависимости от целей и задач проекта.

Структура бизнес-плана

Структура бизнес-плана определяется целями его разработки и для большинства случаев имеет следующие обязательные разделы:

  1. Резюме. Его объем составляет не более двух страниц. В нем описаны ключевые параметры документа, краткие цели, сегмент потребителей, характеристики продукта или услуги, необходимый объем инвестиций, прогноз результата и пр. Резюме формируется в последнюю очередь, когда готовы все разделы бизнес-плана.
  2. Коммюнике. Содержит данные автора, основные сведения об организации и партнерах. Также данный раздел описывает систему управления и стратегического планирования, сведения об организационной модели и уровнях иерархии, топ-менеджменте, основных поставщиках ресурсов и фактическом местонахождением организации.
  3. Исследование рынка. Здесь проводится сбор информации и последующий анализ по потребительским качествам продукта, определяются его достоинства и недостатки в сравнении с рынком. Рассчитывается емкость рыночного сегмента и востребованность разрабатываемого продукта. Далее определяем целевой потребительский сегмент, на который будет ориентироваться фирма.
  4. Отраслевой анализ. Раздел обосновывает возможность реализации бизнеса, исходя из качественных и количественных характеристик отрасли. Здесь же определяется главный ранок сбыта, приводится описание товара или услуги с точки зрения потребительских свойств, инновационности и актуальности, технических и эксплуатационных характеристик. Глава должна подтвердить готовность товара или услуги к запуску.
  5. Стратегия продвижения – один из важных разделов в структуре бизнес-плана. В рамках стратегии описываются:
  • целевая аудитория и сегмент рынка;
  • инструменты отстройки от конкурентов;
  • каналы и способы продвижения;
  • сбытовая политика;
  • принципы ценообразования;
  • методы стимулирования сбыта;
  • имиджевая составляющая и принципы формирования программ лояльности.

Цена – один из наиболее важных параметров будущей успешности ваших начинаний. Важно не ошибиться при ее выборе. Стоимость должна быть больше себестоимости, удовлетворять соотношению «цена-качество» в глазах клиента, быть конкурентной.

  1. Организационная часть. В разделе приводится перечень фактических мероприятий, необходимых для реализации бизнес-идеи. Начиная от регистрации фирмы, поиска помещений и найма сотрудников до первой контрольной точки в виде анализа результатов отчетного периода.
  2. Финансовое обоснование. От качества написания раздела зависит дальнейшая судьба документа. Без соответствующих расчетов эффекта и сроков окупаемости не получить одобрения у будущих инвесторов. Также в этом разделе нужно описать возможные риски и способы их устранения. Поэтому, несмотря на небольшую долю в структуре бизнес-плана по объему, важность этой главы крайне высока.

Таким образом, процесс обоснования необходимости открытия или развития своего дела – процесс длительный и ресурсозатратный, требующий знания многих правовых и коммерческих аспектов.

Для эффективного использования финансов и времени, скачайте у нас полноценный готовый бизнес-план, в который уже включены требуемые для привлечения инвестиций данные.

Также закажите индивидуальный бизнес-план «под ключ», созданный конкретно под ваши условия.

Порядок разработки бизнес-плана

Соответствующие разделы стратегического менеджмента описывают следующий порядок разработки бизнес-плана, включающий в себя несколько этапов:

  1. Анализ информации о предпочтениях для вашей отрасли и определение масштабов будущего дела.
  2. Формирование целей, которые должны быть амбициозными, четко определенными количественно и по времени достижения. Они играют две роли: с одной стороны, быть привлекательными с точки зрения рынка и конечного покупателя, с другой – доказать инвестору реальность и выгодность вложений.
  3. Определение потенциального инвестора. Это могут быть:
  • корпорация или комплекс предприятий, если предполагается новый вид деятельности в ее составе;
  • кредитные организации и фонды, которые инвестируют средства в развитие бизнеса;
  • большие организации и предприниматели региона или отрасли, которые могут выступить акционерами или партнерами.

Главное не ограничивать себя в поиске источников инвестиций, несмотря на то, что этот процесс представляется сложным, существует достаточно людей, которые поддержать ваши начинания, если будут понимать свою выгоду.

  1. Определяем структуру бизнес-плана, которая в большинстве случае является типовой:
    • резюме;
    • коммюнике;
    • исследование рынка;
    • отраслевой анализ;
    • стратегию продвижения;
    • организационную часть;
    • финансовое обоснование и анализ рисков.
  2. Далее, соблюдая порядок разработки бизнес-плана, собираем информацию для наполнения всех его разделов. Для этого необходимо составить перечень информации и определить ее источники.
  3. Составляем итоговый документ. Для этого привлекаются различного рода аналитики и консультанты, работающие под руководством и контролем заказчика.
  4. Проводим предварительную экспертизу, чтобы избежать глупых ошибок или несоответствий на этапе презентации потенциальным инвесторам.

Типовые ошибки при составлении бизнес плана

Порядок разработки бизнес плана четко прописан в соответствующей литературе, однако его соблюдение не является гарантией успешности.

При составлении часто возникают ошибки, которых необходимо избегать.

  1. Отсутствие глубокого понимания рынка, трендов его развития, конкурентной среды, емкости. Если вы увлеклись вопросами производства без учета требований потребителей, успех достигнут не будет.
  2. Нет конкретных и понятных целей. Чтобы не допустить ошибку, в структуре бизнес-плана должны присутствовать текущая ситуация и позиции фирмы, видение будущего и планируемые показатели, способы их достижения.
  3. Не все вопросы логически и полно описаны. Каждый раздел должен быть полным и содержать все необходимые данные.
  4. Затраты ниже реальных. Если это выявится на этапе презентации, то бизнес-план будет свернут или отправлен на доработку. Если же план будет принят с такими параметрами, то существует риск его остановки в дальнейшем или банкротство сразу после реализации.
  5. Некорректная оценка себестоимости. Если себестоимость окажется выше запланированной, то целевые показатели выручки и прибыли никогда не будут достигнуты.
  6. Неверная оценка сроков исполнения. Нарушение сроков грозит потерей выручки и снижением окупаемости, что сделает проект неинтересным для финансовых вложений.
  7. Несоответствие фирмы масштабам бизнес-плана. Цели не должны быть космическими и в разы отличаться от текущих или средних результатов по отрасли. В противном случае, кредитные организации или частные лица не будут вкладывать деньги в ваше дело из-за больших рисков.
  8. Отсутствие или низкая проработанность программы продвижения. Если вы не знаете, как донести сведения о товаре, услуге и бренде до клиента, то все производственные процессы будут организованы зря, да и вероятность найти средства кратно уменьшится.
  9. Не описан механизм выплат по заемным средствам. Это главный момент для привлечения финансов, не понимая, как и когда вернутся его вложения, человек вряд ли их осуществит.

Если вы намерены в развитии собственного проекта, то типовой бизнес-план в сфере производства одежды, пошива вещей, как вариант, или в любой другой отрасли, будь то производство, сельское хозяйство или торговля.

Чтобы не допускать подобных ошибок в структуре, наполнении и порядке разработки бизнес-плана, скачайте полноценный готовый бизнес-план, который уже включает в себя требуемые для привлечения инвестиций данные. Также закажите индивидуальный бизнес-план «под ключ», созданный конкретно под ваши условия.

Источник: https://plan-pro.ru/entsiklopediya-biznes-planirovaniya/standarty-i-trebovaniya/struktura-i-poryadok-razrabotki-biznes-plana/

ovdmitjb

Add comment