Irvuz

Понятие инвестиционной стратегии и ее роль в развитии предприятия

Сущность инвестиционной стратегии на предприятии

Понятие инвестиционной стратегии и ее роль в развитии предприятия

Введение

Глава 1. Сущность инвестиционной стратегии на предприятии

1.1 Понятие инвестиционной стратегиии ее роль в развитии предприятия

1.2 Классификация инвестиционных стратегий

1.3 Основные подходы к разработке и оценке эффективности инвестиционной оценки предприятия

Глава 2. Стратегическое инвестиционное планирование на примере предприятия ОАО “Уфамолагропром”

2.1 Общая характеристика ОАО “Уфамолагропром”

2.2 Финансовый анализ объекта исследования

2.3 Анализ инвестиционной стратегии ОАО “Уфамолагропром”

3. Рекомендации по разработке инвестиционной стратегии предприятия ОАО “Уфамолагропром”

Заключение

Список литературы

Введение

В Российской Федерации в последние годы происходит резкий спад инвестиционной активности, который обусловлен кризисным состоянием экономики.

На сокращение инвестиций повлиял ряд объективных факторов: спад промышленного производства, неконтролируемые инфляционные процессы, быстрое и невосполнимое обесценивание инвестиционных финансовых ресурсов, развитие неплатежей, дезорганизация расчетов в строительстве, низкая договорная и производственная дисциплина. [1]

В настоящее время российская экономика переходит к новому этапу, важную роль в котором будет играть инвестиционный процесс. В условиях действующего предприятия поиск и выбор инвестиционной стратегии вызывает наибольшие сложности.

Это объясняется тем, что любое инвестиционное решение зачастую затрагивает интересы большого числа граждан, юридических лиц и организаций. При этом общеизвестно, что успешное осуществление инвестиционного решения возможно лишь при достижении баланса интересов всех причастных к этому решению сторон.

Именно этими обстоятельствами определяется особая важность и ответственность поиска и выбора инвестиционного решения при разработке стратегического плана инвестиционной деятельности. [2]

На современном этапе возникла объективная необходимость разработки новых подходов к процессу инвестирования с учетом стратегии развития предприятия и методов разработки стратегического плана инвестиционной деятельности предприятия.

Практическая потребность руководителей предприятий в научном обосновании стратегии инвестиционной деятельности, инвестиционных программ и методике расчета эффективности принимаемых инвестиционных решений определили актуальность темы исследования, цели и задачи.

Цель данной работы – создание рекомендаций по разработке инвестиционной стратегии предприятия.

В соответствии с поставленной целью в работе должны быть решены следующие задачи:

1. Раскрыть сущность инвестиционной стратегии на предприятии;

2. Дать общую характеристику предприятия;

3. Провести анализ финансового состояния инвестиционной деятельности предприятия.

Предметом исследования являются инвестиционная деятельность предприятия и методические положения разработки ее стратегии.

Объект исследования – предприятие “Уфамолагропром”.

Теоретической и методической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных экономистов, основные положения современной экономической теории, законы и постановления правительства Российской Федерации по управлению и организации инвестиционной деятельности, справочные и нормативные материалы по исследуемой проблеме, теории принятия инвестиционных решений.

Глава 1. Сущность инвестиционной стратегии на предприятии

Инвестиционная стратегия – система долгосрочных целей инвестиционной деятельности предприятия, определяемых общими задачами его развития и инвестиционной идеологией, а также выбор наиболее эффективных путей их достижения.

Инвестиционная стратегия является эффективным инструментом перспективного управления инвестиционной деятельностью предприятия, представляет собой концепцию ее развития и в качестве генерального плана осуществления инвестиционной деятельности предприятия определяет:

приоритеты направлений инвестиционной деятельности;

формы инвестиционной деятельности;

характер формирования инвестиционных ресурсов предприятия;

последовательность этапов реализации долгосрочных инвестиционных целей предприятия;

границы возможной инвестиционной активности предприятия по направлениям и формам его инвестиционной деятельности;

систему формализованных критериев, по которым предприятие моделирует, реализует и оценивает свою инвестиционную деятельность.

Процесс разработки инвестиционной стратегии является важнейшей составной частью общей системы стратегического выбора предприятия и включает:

постановку целей инвестиционной стратегии;

оптимизацию структуры формируемых инвестиционных ресурсов и их распределения;

выработку инвестиционной политики по наиболее важным аспектам

инвестиционной деятельности;

поддержание взаимоотношений с внешней инвестиционной средой. [3]

Инвестиционная деятельность организации во всех ее формах не может сводиться к удовлетворению текущих инвестиционных потребностей, определяемых необходимостью замены выбывающих активов или их прироста в связи с происходящими изменениями объема и структуры хозяйственной деятельности.

На современном этапе все большее число организаций осознают необходимость сознательного перспективного управления инвестиционной деятельностью на основе научной методологии предвидения ее направлений и форм, адаптации к общим целям развития предприятия и изменяющимся условиям внешней инвестиционной среды.

Инвесторы, как собственники, так и работники (персонал) предприятия, преследуют определенные цели: экономические или социальные (или те и другие вместе). В этом смысле стратегия развития предприятия представляет собой более широкое понятие, включающее как цели, так и средства и стимулы их реализации.

При таком подходе стратегия является инструментом, при помощи которого собственники (акционеры), инвесторы и работники стремятся наилучшим образом реализовать их цели.

Так инвесторы, вкладывая в предприятие свои финансовые средства, требуют их возмещения (возврата кредита, например) или их сохранения и получения определенного процента (доходов), а иногда и участия в управлении.

Работники предприятия (персонал) отдают в распоряжение руководителей свою производительную силу, знания, опыт и требуют справедливой заработной платы, участия в прибыли, создания безопасных условий труда и сохранения рабочих мест. Государство обеспечивает соблюдение налогового и правового порядка и требует от предприятий выплаты необходимых налогов и отчислений во внебюджетные фонды. [4]

Потребители продукции и поставщики также связаны с предприятиями определенными целями. Инвесторов и персонал предприятия, особенно руководителей, следует рассматривать как главных заинтересованных лиц в реализации намеченных целей.

Сохранение, эффективное функционирование и успешное развитие предприятия, а также наиболее полное удовлетворение запросов потребителей, таким образом, являются главными целями предприятия.

Реализация этих целей достигается благодаря повышению ценности (доходности) капитала. Соответственно и управление ресурсами, используемыми предприятием, подчинено этим целям.

Ценность капитала находит количественное выражение в превышении суммы всех денежных поступлений над расходами, которые возникают в результате хозяйственной деятельности предприятия.

Таким образом, предприятие является центром действия интересов собственников, инвесторов, сотрудников, поставщиков, потребителей, а также государства и может быть определено как экономическая и социально-техническая система, функционирующая в целях максимизации ценности капитала. Достижение этой главной цели должно базироваться на учете всей совокупности целей, возникающих в процессе производственной деятельности предприятия. [5]

В современных условиях хозяйствования инвестиционная стратегия становится одним из определяющих факторов успешного и эффективного развития предприятия.

Разработанная инвестиционная стратегия:

обеспечивает механизм реализации долгосрочных общих и инвестиционных целей предстоящего экономического и социального развития предприятия;

позволяет реально оценить инвестиционные возможности предприятия;

позволяет максимально использовать инвестиционный потенциал и

активно маневрировать инвестиционными ресурсами;

обеспечивает возможность быстрой реализации новых перспективных инвестиционных возможностей, которые неизбежно возникают в процессе изменений факторов внешней рыночной инвестиционной среды;

позволяет прогнозировать возможные варианты развития внешней инвестиционной среды и уменьшить влияние негативных факторов на деятельность предприятия;

обеспечивает четкую взаимосвязь стратегического, тактического (текущего) и оперативного управления инвестиционной деятельностью

предприятия;

отражает преимущества предприятия в конкурентном окружении;

определяет соответствующую политику инвестиционной деятельности в рамках реализации наиболее важных стратегических инвестиционных решений.

Внутри инвестиционной стратегии формируется значение основных критериальных оценок выбора реальных инвестиционных проектов и финансовых инструментов инвестирования. Разработанная инвестиционная стратегия является одной из базисных предпосылок стратегических изменений общей организационной структуры управления предприятием и его организационной культуры.

Источник: https://mirznanii.com/a/165583/sushchnost-investitsionnoy-strategii-na-predpriyatii

Понятие инвестиционной стратегии и ее роль в развитии предприятия. Типы инвестиционных решений, Инвестиции – Курсовая работа

Понятие инвестиционной стратегии и ее роль в развитии предприятия

Введение 3

1. Формирование инвестиционной стратегии предприятия 5

1.1. Понятие инвестиционной стратегии и ее роль в развитии предприятия 5

1.2. Формирование стратегических целей инвестиционной деятельности 8

2. Стратегии иностранных инвесторов 15

2.1. Иностранные инвесторы и иностранные инвестиции 15

2.2. Основные правила при разработке стратегии иностранных инвесторов 18

3. Инвестиционная стратегия СПК «Агро-мотоль» 22

в 2005—2006 годах 22

3.1. Краткая характеристика СПК «Агро-мотоль» 22

3.2. Характеристика инвестиционной стратегии предприятия 24

Заключение 32

Список использованной литературы 34

Выдержка из текста

1. Формирование инвестиционной стратегии предприятия

1.1. Понятие инвестиционной стратегии и ее роль в развитии предприятия

Инвестиционная стратегия — система долгосрочных целей инвестиционной деятельности предприятия, определяемых общими задачами его развития и инвестиционной идеологией, а также выбор наиболее эффективных путей их достижения [4, c. 21].

Инвестиционная стратегия является эффективным инструментом перспективного управления инвестиционной деятельностью предприятия, представляет собой концепцию ее развития и в качестве генерального плана осуществления инвестиционной деятельности предприятия определяет:

приоритеты направлений инвестиционной деятельности;

формы инвестиционной деятельности;

характер формирования инвестиционных ресурсов предприятия;

последовательность этапов реализации долгосрочных инвестиционных целей предприятия;

границы возможной инвестиционной активности предприятия по направлениям и формам его инвестиционной деятельности;

систему формализованных критериев, по которым предприятие моделирует, реализует и оценивает свою инвестиционную деятельность.

Процесс разработки инвестиционной стратегии является важнейшей составной частью общей системы стратегического выбора предприятия и включает:

постановку целей инвестиционной стратегии;

оптимизацию структуры формируемых инвестиционных ресурсов и их распределения;

выработку инвестиционной политики по наиболее важным аспектам инвестиционной деятельности;

поддержание взаимоотношений с внешней инвестиционной

средой.

Необходимость разработки инвестиционной стратегии предприятия определяется изменениями условий внешней и внутренней среды.

Эффективно управлять инвестициями возможно только при наличии инвестиционной стратегии, адаптированной к возможным изменениям факторов внешней инвестиционной среды, иначе инвестиционные решения отдельных подразделений предприятия могут противоречить друг другу, что будет снижать эффективность инвестиционной деятельности.

Изменение факторов внутренней среды предприятия может быть связано с кардинальными изменениями целей его операционной деятельности или с предстоящими изменениями в стадии жизненного цикла.

Открывающиеся новые коммерческие возможности меняют цели операционной деятельности предприятия.

В этом случае разработанная инвестиционная стратегия обеспечивает прогнозируемый характер возрастания инвестиционной активности предприятия и диверсификации его инвестиционной деятельности [5, c. 12].

Поскольку каждой стадии жизненного цикла предприятия присущи характерные ей уровень инвестиционной активности, направления и формы инвестиционной деятельности, особенности формирования инвестиционных ресурсов, инвестиционная стратегия позволяет адаптировать инвестиционную деятельность предприятия к изменениям его экономического развития.

Процесс разработки инвестиционной стратегии требует выделения объектов стратегического управления предприятия. К таким объектам относится инвестиционная деятельность:

предприятия в целом;

стратегической зоны хозяйствования;

стратегического центра.

Стратегическая зона хозяйствования представляет собой самостоятельный хозяйственный сегмент в рамках предприятия, осуществляющий свою деятельность в ряде смежных отраслей, объединенных общим спросом или общностью используемого сырья, технологий.

Стратегический инвестиционный центр самостоятельная структурная единица предприятия, специализирующаяся на выполнении отдельных функций или направлений инвестиционной деятельности и обеспечивающая эффективную хозяйственную деятельность отдельных стратегических зон хозяйствования [7, c. 21].

В современных условиях хозяйствования инвестиционная стратегия становится одним из определяющих факторов успешного и эффективного развития предприятия. Разработанная инвестиционная стратегия:

обеспечивает механизм реализации долгосрочных общих и инвестиционных целей предстоящего экономического и социального развития предприятия;

позволяет реально оценить инвестиционные возможности предприятия;

позволяет максимально использовать инвестиционный потенциал и активно маневрировать инвестиционными ресурсами;

обеспечивает возможность быстрой реализации новых перспективных инвестиционных возможностей, которые неизбежно возникают в процессе изменений факторов внешней рыночной инвестиционной среды;

позволяет прогнозировать возможные варианты развития внешней инвестиционной среды и уменьшить влияние негативных факторов на деятельность предприятия;

отражает преимущества предприятия в конкурентном окружении;

определяет соответствующую политику инвестиционной деятельности в рамках реализации наиболее важных стратегических инвестиционных решений.

Внутри инвестиционной стратегии формируется значение основных критериальных оценок выбора реальных инвестиционных проектов и финансовых инструментов инвестирования. Разработанная инвестиционная стратегия является одной из базисных предпосылок стратегических изменений общей организационной структуры управления предприятием и его организационной культуры.

Список использованной литературы

1.Федеральный закон от 25.02.1999 № 39-ФЗ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации / финансы и кредит № 6. 1999 г.

2.Деева А.И. Инвестиции: [учеб. пособие для вузов по специальности «Экономика и упр. на предприятии (по отраслям)”]

/А. И. Деева; Моск. акад. экономики и права. — Изд. 2-е, перераб. и доп. — М.: Экзамен, 2005.- 397 с.

3.Евсенко О.С. Инвестиции в вопросах и ответах: учеб. пособие /О.С. Евсенко; О. С. Евсеенко. — М., 2005- 236 с.

4.Жулина Е.Г. Инвестиции: курс лекций /Е. Г. Жулина. — М., 2006- 421 с.

5.Журавский М.Ю. Методология исследования инерции инвестиционных отношений в российской экономике /М. Ю. Журавский; Федер. агентство по образованию, Кузбас. гос. техн. ун-т. — Кемерово: Изд-во Кузбас. гос. техн. ун-та, 2005.- 255 с.

6.Нешитой А.С. Инвестиции: учебник: [для вузов по экон. специальностям]

/А. С. Нешитой. — Изд. 4-е, перераб. и доп. — М.: Дашков и Ко, 2005.- 374, с.

7.Инвестиции: [учеб. пособие для вузов /Г. П. Подшиваленко, Н. И. Лахметкина, М. В. Макарова]; Финансовая акад. при Правительстве Рос. Федерации. — Изд. 3-е, перераб. и доп. — М.: КноРус, 2006.- 198 с.

8.Иванов Г. И. Инвестиции: сущность, виды, механизмы функционирования: учеб. пособие для вузов по направлению «Стр-во» /Г. И. Иванов. — Ростов н/Д, 2003- 106 с.

9.Игонина Л.Л. Инвестиции: учеб. пособие: [по специальности «Финансы и кредит”]

/Л. Л. Игонина; под ред. В. А. Слепова. — М.: Экономистъ, 2005.- 476 с.

10.Инвестиции — главный фактор экономического развития России: материалы Всерос. науч.-практ. конф. (Москва, ИНИОН,

2. мая, 2005 г.).

  • М.: Науч. эксперт, 2005.- 315 с.

11.Инвестици: учебник: [для вузов по специальности «Нац. экономика» /С. В. Валдайцев, П. В. Воробьев, В. В. Иванов и др.]; под ред. В. В. Ковалева [и др.].

  • М.: Проспект, 2005.- 440 с.

12.Орлова Е.Р. Инвестиции: курс лекций /Е. Р. Орлова. — 3-е изд., испр. и доп. — М.: Омега-Л, 2006.- 204, с.

13.Подоприхин Н.М. Инвестиции и экономическая оценка инвестиционного проекта: учеб. пособие /Н. М. Подоприхин. — Воронеж, 2006- 447 с.

14.Петраков Н.Я. Инвестиционные возможности российской экономики: цикл лекций /Н. Я. Петраков. — М., 2006- 146 с.

15.Суров С.Ю. Инвестиционный менеджмент: учеб. пособие для вузов /С. Ю. Суров, Н. Ю. Сурова. — М.: Приор-издат, 2004.- 143 с.

16.Кангро М.В. Инвестиционный менеджмент: учеб.-метод. комплекс /М. В. Кангро. — Ульяновск, 2004- 214 с.

17.Лютова И.И. Оценка эффективности и управление инвестициями /И. И. Лютова, С. А. Огарков. — М.: Нац. ин-т бизнеса, 2005.- 131, с.

18.Меньшенина А.В. Инвестиции: конспект лекций /А. В. Меньшенина. — Омск, 2005- 126 с.

19.Николова Л.В. Инвестиции. Обоснование эффективности инвестиционной программы промышленного предприятия: учеб. пособие /Л. В. Николова. — СПб., 2006- 176 с.

20.Фокина О.М. Инвестиционное проектирование: учеб. пособие для вузов /О. М. Фокина. — Воронеж, 2004- 470 с.

21.Шинкевич А.Н. Инвестиции: учеб. пособие для вузов по специальности 60 400 — Финансы и кредит /А. Н. Шинкевич. — Краснодар, 2004- 476 с.

Внимание! Для получения значительной скидки, заполните поля и следуйте дальнейшим подсказкам.

Источник: https://referatbooks.ru/kursovaya-rabota/ponyatie-investitsionnoy-strategii-i-ee-rol-v-razvitii-predpriyatiya-tipyi-investitsionnyih-resheniy-2/

Понятие инвестиционной стратегии и ее роль в развитии предприятия. Типы инвестиционных решений., Инвестиции – Курсовая работа

Понятие инвестиционной стратегии и ее роль в развитии предприятия

Введение 3

1. Формирование инвестиционной стратегии предприятия 5

1.1. Понятие инвестиционной стратегии и ее роль в развитии предприятия 5

1.2. Формирование стратегических целей инвестиционной деятельности 8

2. Стратегии иностранных инвесторов 15

2.1. Иностранные инвесторы и иностранные инвестиции 15

2.2. Основные правила при разработке стратегии иностранных инвесторов 18

3. Инвестиционная стратегия СПК «Агро-мотоль» 22

в 2005—2006 годах 22

3.1. Краткая характеристика СПК «Агро-мотоль» 22

3.2. Характеристика инвестиционной стратегии предприятия 24

Заключение 32

Список использованной литературы 34

1.2. Формирование стратегических целей инвестиционной деятельности

Стратегические цели инвестиционной деятельности предприятия представляют собой описанные в формализованном виде желаемые параметры его стратегической инвестиционной позиции, позволяющие вести эту деятельность в долгосрочной перспективе и оценивать ее результаты. Стратегические цели можно классифицироать по нескольким признакам (табл. 1.1)

Таблица 1.1.

Классификация стратегических целей инвестиционной деятельности

ПризнакСтратегические цели

Вид ожидаемого эффекта

Экономические

Внеэкономические

Функциональные направления инвестиционной деятельности

Реального инвестирования

Финансового инвестирования

Формирования инвестиционных ресурсов

Объекты стратегического управления

Предприятия

Отдельных стратегических зон хозяйствования

Стратегических хозяйственных центров

продолжение табл. 1.1

Направленность результатов инвестиционной деятельности

Внутренние

Внешние

Приоритетное значение

Основные

Вспомогательные

Характер влияния на ожидаемый результат

Прямые

Поддерживающие

По видам ожидаемого эффекта выделяют экономические и внеэкономические стратегические цели инвестиционной деятельности.

Экономические цели прямо связаны с формированием инвестиционного дохода или достижением иных экономических результатов инвестиционной деятельности.

Внеэкономические цели связаны с решением социальных задач, обеспечением экологической безопасности, повышением репутации предприятия и т. п. [12, c. 11].

По функциональным направлениям инвестиционной деятельности различают стратегические цели реального и финансового инвестирования, а также формирования инвестиционных ресурсов.

Цели реального инвестирования определяются по отраслевой и региональной направленности реальных инвестиций, основным их формам, важнейшим конечным результатам. Система этих целей должна быть взаимоувязана со стратегическими целями операционной деятельности предприятия.

Цели финансового инвестирования определяют перспективы приобретения контрольного пакета акций других предприятий, основные параметры формирования портфеля финансовых инвестиций.

Цели формирования инвестиционных ресурсов обычно определяют темпы формирования собственных инвестиционных ресурсов, параметры структуры ресурсов, а также их средневзвешенной стоимости.

По объектам стратегического управления различают стратегические цели предприятия, отдельны стратегических зон и отдельных стратегических центров. Стратегические цели предприятия играют определяющую роль.

Цели отдельных стратегических зон хозяйствования связаны с формированием, развитием и обеспечением эффективной деятельности выделяемых в структуре предприятия стратегических зон.

Цели отдельных стратегических хозяйственных центров связаны с инвестиционной поддержкой формирования и развития различных «центров ответственности», в первую очередь, «центров инвестиций».

По направленности результатов инвестиционной деятельности выделяют внутренние и внешние стратегические цели.

Внутренние цели определяют направления развития внутренних инвестиций предприятия, которые обеспечивают различные цели операционной деятельности, решение важных социальных проблем.

Внешние цели определяют направления и ожидаемые результаты развития внешних инвестиций предприятия, как отечественных, так и иностранных [17, c. 32].

Разработка инвестиционной стратегии предприятия

Понятие инвестиционной стратегии и ее роль в развитии предприятия

Сохрани ссылку в одной из сетей:

Разработка инвестиционной стратегии предприятия

Оглавление

Оглавление 2

Введение 3

Глава 1. Теоретические основы инвестиционной стратегии предприятия 6

1.1. Понятие инвестиционной стратегии и ее роль в развитии предприятия 6

1.2. Принципы и основные этапы разработки инвестиционной стратегии 9

1.3. Формирование стратегических целей инвестиционной деятельности 12

1.4. Определение стратегических направлений формирования инвестиционных ресурсов 16

Глава 2. Анализ инвестиционной стратегии предприятия на примере страховой организации ОАО «Росно» 19

2.1 Анализ инвестиционных ресурсов ОАО «Росно» 19

2.2 Анализ инвестиционной стратегии ОАО «Росно» 22

Глава 3. Совершенствование инвестиционной стратегии организации 26

3.1 Планирование инвестиционной стратегии страховщика 26

3.2 Проблемы и пути привлечения инвестиций 32

Заключение 37

Список источников и литературы 40

1.1. Понятиеинвестиционной стратегии и ее роль вразвитии предприятия

Термин инвестиции происходитот латинского слова investire,т.е. облачать. В рамкахцентрализованной плановой системыэкономики он отождествлялся с капитальнымивложениями, т.е. затратами на воспроизводствоосновных фондов, их увеличением исовершенствованием.

Инвестиции трактовались какдолгосрочное вложение капитала вразличные отрасли экономики. С началомрыночных преобразований точка зренияна содержание категории «инвестиции»изменилась, что нашло свое отражение взаконодательстве. В Федеральном законеот 25 февраля 1999 г.

№ 39-ФЗ «Об инвестиционнойдеятельности в Российской Федерации,осуществляемой в форме капитальныхвложений» (далее — Закон об инвестициях)инвестиции определяются как денежныесредства, ценные бумаги, иное имущество,в том числе имущественные права, иныеправа, имеющие денежную оценку,вкладываемые в объекты предпринимательскойи (или) иной деятельности в целях полученияприбыли и (или) достижения иного полезногоэффекта1.

Таким образом инвестиционнаястратегия — это системадолгосрочных целей инвестиционнойдеятельности предприятия, определяемыхобщими задачами его развития иинвестиционной идеологией, а такжевыбор наиболее эффективных путей ихдостижения.

Инвестиционная стратегия являетсяэффективным инструментом перспективногоуправления инвестиционной деятельностьюпредприятия, представляет собой концепциюее развития и в качестве генеральногоплана осуществления инвестиционнойдеятельности предприятия определяет:

• приоритеты направленийинвестиционной деятельности;

• формы инвестиционнойдеятельности;

• характер формированияинвестиционных ресурсов предприятия;

• последовательность этаповреализации долгосрочных инвестиционныхцелей предприятия;

• границы возможной инвестиционнойактивности предприятия по направлениями формам его инвестиционной деятельности;

• систему формализованныхкритериев, по которым предприятиемоделирует, реализует и оценивает своюинвестиционную деятельность.

Процесс разработки инвестиционнойстратегии является важнейшей составнойчастью общей системы стратегическоговыбора предприятия и включает:

• постановку целей инвестиционнойстратегии;

• оптимизацию структурыформируемых инвестиционных ресурсови их распределения;

• выработку инвестиционнойстратегии по наиболее важным аспектаминвестиционной деятельности;

• поддержание взаимоотношенийс внешней инвестиционной средой.

Необходимость разработкиинвестиционной стратегии предприятияопределяется изменениями условийвнешней и внутренней среды.

Эффективно управлять инвестициямивозможно только при наличии инвестиционнойстратегии, адаптированной к возможнымизменениям факторов внешней инвестиционнойсреды, иначе инвестиционные решенияотдельных подразделений предприятиямогут противоречить друг другу, чтобудет снижать эффективность инвестиционнойдеятельности.

Изменение факторов внутреннейсреды предприятия может быть связанос кардинальными изменениями целей егооперационной деятельности или спредстоящими изменениями в стадиижизненного цикла.

Открывающиеся новыекоммерческие возможности меняют целиоперационной деятельности предприятия.

В этом случае разработанная инвестиционнаястратегия обеспечивает прогнозируемыйхарактер возрастания инвестиционнойактивности предприятия и диверсификацииего инвестиционной деятельности.

Процесс разработки инвестиционнойстратегии требует выделения объектовстратегического управления предприятия.К таким объектам относится инвестиционнаядеятельность:

• предприятия в целом;

• стратегической зоныхозяйствования;

• стратегического центра.

В современных условияххозяйствования инвестиционная стратегиястановится одним из определяющихфакторов успешного и эффективногоразвития предприятия. Разработаннаяинвестиционная стратегия:

• обеспечивает механизм реализациидолгосрочных общих и инвестиционныхцелей предстоящего экономического исоциального развития предприятия;

• позволяет реально оценитьинвестиционные возможности предприятия;

• позволяет максимальноиспользовать инвестиционный потенциали активно маневрировать инвестиционнымиресурсами;

• обеспечивает возможностьбыстрой реализации новых перспективныхинвестиционных возможностей;

• позволяет прогнозироватьвозможные варианты развития внешнейинвестиционной среды и уменьшить влияниенегативных факторов на деятельностьпредприятия;

• обеспечивает четкую взаимосвязьстратегического, тактического (текущего)и оперативного управления инвестиционнойдеятельностью предприятия;

• отражает преимуществапредприятия в конкурентном окружении;

• определяет соответствующуюполитику инвестиционной деятельностив рамках реализации наиболее важныхстратегических инвестиционных решений.

Внутри инвестиционной стратегииформируется значение основныхкритериальных оценок выбора реальныхинвестиционных проектов и финансовыхинструментов инвестирования. Разработаннаяинвестиционная стратегия являетсяодной из базисных предпосылокстратегических изменений общейорганизационной структуры управленияпредприятием и его организационнойкультуры.

Источник: https://works.doklad.ru/view/M8VCsJcsb5I.html

ovdmitjb

Add comment