Irvuz

Организационная структура банка

Организационная структура коммерческих банков (стр. 1 из 6)

Организационная структура банка

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

Кафедра денежного обращения,

кредита и фондового рынка

Курсовая работа

На тему: Организационная структура коммерческих банков

.

Минск 2009

Введение

1. Понятие и виды организационной структуры коммерческих банков

2. Сравнительный анализ структур банков. Выбор организационной структуры и практическая реализация программы структурной перестройки коммерческих банков

3. Организационные структуры коммерческих банков в РБ, проблемы их совершенствования матричной структуры

Заключение

Список использованной литературы

Приложения

Введение

В процессе управления любой организацией огромная роль принадлежит организационной структуре, поскольку именно с ее помощью структурируются и формализуются подходы и методы управления, определяются группы исполнителей, разрабатываются системы контроля и внутриорганизационных взаимоотношений, то есть осуществляются все необходимые действия, направленные на достижение поставленных целей. Таким образом, очевидно, что от правильного выбора организационной структуры, от ее успешного функционирования и способности обновляться в связи с быстро изменяющимися внешними условиями зависит жизнь организации.

Именно потому, что роль организационной структуры имеет буквально жизненно важное значение, процесс ее формирования и изменения является прерогативой и одной из главных задач руководства коммерческих банков.

Однако несмотря на то, что на сегодняшний день существует множество подходов и схем построения организационных структур, ни один из этих подходов в чистом виде не апробирован практически.

На то, что проблема формирования и функционирования организационных структур разработана недостаточно указывает также и тот факт, что в настоящий момент практически не существует таких работ или монографий, где бы весь существующий теоретический материал был бы обобщен.

Вследствие чего, белорусским коммерческим банкам зачастую приходится самостоятельно решать эту проблему, опираясь только на свой практический опыт, и, нужно признать, принятые ими решения не всегда оказываются верны.

Необходимо так же отметить, что организационная структура коммерческих банков, сформированная стихийно в периоды суперприбылей или же унаследованная от советских банков и постсоветских кредитных супергигантов, остро нуждается в перестройке.

Цель данной работы – рассмотреть сущность организационной структуры коммерческого банка, проанализировать преимущества и недостатки той или иной организационной структуры.

Автор ставил перед собой при написании данной работы следующие задачи:

раскрыть сущность и виды организационной структуры коммерческих банков.

провести сравнительный анализ структур банков.

предложить программу практической реализации реорганизации коммерческих банков.

охарактеризовать организационные структуры коммерческих банков РБ и выделить проблемы их совершенствования.

При написании данной работы автор использовал статьи белорусских и российских авторов, таких как Харланович А., Данилова Т. Н, Тютюнник А.В., а также книги Кравцовой Г.И., Бонцевича Н.В., Питера С. Роуза и данные интернета с официальных сайтов Президента РБ и Национального банка.

1. Понятие и виды организационной структуры коммерческих банков

Организационную структуру коммерческого банка можно рассматривать с двух точек зрения. С одной стороны, она представляет собой систему передачи распоряжений от вышестоящих инстанций к нижестоящим. С другой стороны, она выступает как система разделения полномочий между инстанциями.

Она определяет внутренний конфликтный потенциал банка, связанный с возможными пересечениями сфер компетенции различных субъектов управления. Скорость движения информации и уровень конфликтного потенциала зависят в первую очередь от того, какая будет избрана организационная структура управления.

[1, с.33]

Для того чтобы связи между элементами, в качестве которых выступают подразделения и сотрудники, носили не случайный, а упорядоченный и целенаправленный характер, должны быть регламентированы отношения зависимости или соподчиненности между объектом и субъектом организационной структуры, что устанавливается распределением функций (разделением труда).

Из этого следует, что эффективность любого процесса – его надежность, экономичность, производительность – напрямую зависит от качества и адекватности внешним и внутренним изменениям организационной структуры банка, т.е. от распределения ответственности за исполнение функций банка между подразделениями и задач между сотрудниками, властных полномочий по принятию стратегических, тактических и оперативных решений.

Теперь рассмотрим классификацию организационных структур коммерческих банков. Различают два основных класса организационных структур: механистические и органические.

Несмотря на то, что это деление является устоявшимся и общепринятым, встречаются и другие именования названных классов. Например, бюрократические и адаптивные структуры.

В настоящей работе для называния классов организационных структур мы будем использовать определения “механистические” и “органические”. [2, c.41-42]

1. Механистические структуры считаются традиционными и до сих пор наиболее распространены в реальной практике.

Механическими они называются потому, что в основе их функционирования лежат достаточно жесткие принципы, сформулированные Максом Вебером в начале XX в.

Теория Вебера не содержала описания конкретных структур, он предложил идеальную модель, к достижению которой должно стремиться любое предприятие. Модель была представлена в виде характеристик “радикальной бюрократии”:

1. четкое разделение труда, что приводит к появлению высококвалифицированных специалистов в каждой должности.

2. иерархичность уровней управления, при которой каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему.

3. наличие взаимоувязанной системы обобщенных формальных правил и стандартов, обеспечивающей однородность выполнения сотрудниками своих обязанностей и скоординированность различных задач.

4. осуществление найма на работу в строгом соответствии с квалификационными требованиями, защищенность служащих от произвольных увольнений.

5. дух формальной обезличенности, с которым исполнители выполняют свои должностные обязанности. [3, c.61-62]

6. механистические структуры отличает дух формальной обезличенности при функционировании организации и руководстве ею.

В пределах класса механистических структур выделяют два хорошо известных и распространенных подкласса: функциональные (линейно-функциональные) и дивизиональные структуры.

1.1 Линейно-функциональная структура является наиболее распространенной и первой описанной формой построения организации, поэтому ее часто называют “классической”. В организациях с такой структурой исполнители сгруппированы строго в соответствии со своими задачами и функциональными обязанностями.

Если размер организации велик, то функциональные подразделения дробятся на более мелкие составляющие, но важно отметить, что это дробление осуществляется в рамках целого функционального подразделения. Так, департаменты делятся на управления, те в свою очередь на отделы, отделы на сектора, сектора на группы и т.д.

Подобное деление хорошо всем знакомо [рис.1].

Рис.1. Линейно-функциональная схема построения структуры банка

Примечание. Источник: [4, с.29-30]

1.2 Дивизиональная. Современная практика управления банком все чаще опирается на дивизиональную систему управления [рис.

2], которая предусматривает выделение подразделений банка в относительно самостоятельные центры, имеющие свой бюджет доходов и расходов.

Подобная децентрализация в управлении позволяет руководству банка использовать методики определения рентабельности различных направлений деятельности, а также продуктов и услуг.

Рис.2. Дивизиональная схема построения структуры банка

Примечание. Источник: [4, с.33]

Дивизиональная система управления стала завоевывать популярность в 50-е годы прошлого столетия, когда США и страны Западной Европы охватила вторая волна специализации управления (первая – в конце XVIII века – привела к созданию линейно-функциональной структуры).

Уже к середине 80-х годов прошлого столетия от линейно-функциональных структур к дивизиональным перешло 95% крупнейших компаний США.

Причины, по которым это произошло, заключаются в растущей диверсификации бизнеса и трудностях управления различными или географически удаленными структурными звеньями из одного центра. [5, с.152-155]

Децентрализация управления проводилась путем делегирования части управленческих функций в низшие структурные звенья посредством предоставления им оперативно-производственной и финансовой самостоятельности, что позволяло высвободить управленческие ресурсы верхнего эшелона банка для решения стратегических задач.

Дивизиональная система управления представляет собой “конструктор”, позволяющий присоединять новые бизнесмодули, не изменяя структуры банка. Хозрасчетный принцип работы дивизионов обеспечивает безопасность банка, поскольку неудача дивизиона может привести только к его ликвидации, но не нанесет серьезного ущерба всему банку.

Дивизиональная система управления является саморегулирующимся механизмом, способным автоматически приспосабливаться к меняющимся условиям внешней среды.

В кризисные периоды, когда происходит изменение доходности финансовых инструментов, дивизиональная система фиксирует происходящие изменения на основе анализа финансовых результатов работы подразделений и помогает ликвидировать нерентабельные и стимулировать эффективные.

Источник: https://mirznanii.com/a/3948/organizatsionnaya-struktura-kommercheskikh-bankov

Организационная структура коммерческих банков

Организационная структура банка

Сохрани ссылку в одной из сетей:

МИНИСТЕРСТВООБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

БЕЛОРУССКИЙГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

Кафедра денежногообращения,

кредита и фондовогорынка

Курсовая работа

На тему:Организационная структура коммерческихбанков

.

Минск 2009

Введение

1. Понятие и виды организационной структуры коммерческих банков

2. Сравнительный анализ структур банков. Выбор организационной структуры и практическая реализация программы структурной перестройки коммерческих банков

3. Организационные структуры коммерческих банков в РБ, проблемы их совершенствования матричной структуры

Заключение

Список использованной литературы

Приложения

1. Понятие и виды организационнойструктуры коммерческих банков

Организационную структурукоммерческого банка можно рассматриватьс двух точек зрения. С одной стороны,она представляет собой систему передачираспоряжений от вышестоящих инстанцийк нижестоящим. С другой стороны, онавыступает как система разделенияполномочий между инстанциями.

Онаопределяет внутренний конфликтныйпотенциал банка, связанный с возможнымипересечениями сфер компетенции различныхсубъектов управления. Скорость движенияинформации и уровень конфликтногопотенциала зависят в первую очередь оттого, какая будет избрана организационнаяструктура управления.

[1, с.33]

Для того чтобы связи междуэлементами, в качестве которых выступаютподразделения и сотрудники, носили неслучайный, а упорядоченный и целенаправленныйхарактер, должны быть регламентированыотношения зависимости или соподчиненностимежду объектом и субъектом организационнойструктуры, что устанавливаетсяраспределением функций (разделениемтруда).

Из этого следует, чтоэффективность любого процесса – егонадежность, экономичность, производительность- напрямую зависит от качества иадекватности внешним и внутреннимизменениям организационной структурыбанка, т.е. от распределения ответственностиза исполнение функций банка междуподразделениями и задач между сотрудниками,властных полномочий по принятиюстратегических, тактических и оперативныхрешений.

Теперь рассмотрим классификациюорганизационных структур коммерческихбанков. Различают два основных классаорганизационных структур: механистическиеи органические.

Несмотря на то, что этоделение является устоявшимся иобщепринятым, встречаются и другиеименования названных классов. Например,бюрократические и адаптивные структуры.

В настоящей работе для называния классоворганизационных структур мы будемиспользовать определения “механистические”и “органические”. [2, c.41-42]

1. Механистические структурысчитаются традиционными и до сих порнаиболее распространены в реальнойпрактике.

Механическими они называютсяпотому, что в основе их функционированиялежат достаточно жесткие принципы,сформулированные Максом Вебером вначале XX в.

Теория Веберане содержала описания конкретныхструктур, он предложил идеальную модель,к достижению которой должно стремитьсялюбое предприятие. Модель была представленав виде характеристик “радикальнойбюрократии”:

1. четкое разделение труда,что приводит к появлению высококвалифицированныхспециалистов в каждой должности.

2. иерархичность уровнейуправления, при которой каждый нижестоящийуровень контролируется вышестоящим иподчиняется ему.

3. наличие взаимоувязаннойсистемы обобщенных формальных правили стандартов, обеспечивающей однородностьвыполнения сотрудниками своих обязанностейи скоординированность различных задач.

4. осуществление найма наработу в строгом соответствии сквалификационными требованиями,защищенность служащих от произвольныхувольнений.

5. дух формальной обезличенности,с которым исполнители выполняют своидолжностные обязанности. [3, c.61-62]

6. механистические структурыотличает дух формальной обезличенностипри функционировании организации ируководстве ею.

В пределах класса механистическихструктур выделяют два хорошо известныхи распространенных подкласса:функциональные (линейно-функциональные)и дивизиональные структуры.

1.1 Линейно-функциональнаяструктура является наиболее распространеннойи первой описанной формой построенияорганизации, поэтому ее часто называют”классической”. В организациях стакой структурой исполнители сгруппированыстрого в соответствии со своими задачамии функциональными обязанностями.

Еслиразмер организации велик, то функциональныеподразделения дробятся на более мелкиесоставляющие, но важно отметить, чтоэто дробление осуществляется в рамкахцелого функционального подразделения.Так, департаменты делятся на управления,те в свою очередь на отделы, отделы насектора, сектора на группы и т.д.

Подобноеделение хорошо всем знакомо [рис.1].

Рис.1. Линейно-функциональнаясхема построения структуры банка

Примечание. Источник: [4,с.29-30]

1.2 Дивизиональная. Современнаяпрактика управления банком все чащеопирается на дивизиональную системууправления [рис.

2], которая предусматриваетвыделение подразделений банка вотносительно самостоятельные центры,имеющие свой бюджет доходов и расходов.

Подобная децентрализация в управлениипозволяет руководству банка использоватьметодики определения рентабельностиразличных направлений деятельности, атакже продуктов и услуг.

Рис.2. Дивизиональная схемапостроения структуры банка

Примечание. Источник: [4, с.33]

Дивизиональная системауправления стала завоевывать популярностьв 50-е годы прошлого столетия, когда СШАи страны Западной Европы охватила втораяволна специализации управления (первая- в конце XVIII века – привелак созданию линейно-функциональнойструктуры).

Уже к середине 80-х годовпрошлого столетия от линейно-функциональныхструктур к дивизиональным перешло 95%крупнейших компаний США.

Причины, покоторым это произошло, заключаются врастущей диверсификации бизнеса итрудностях управления различными илигеографически удаленными структурнымизвеньями из одного центра. [5, с.152-155]

Децентрализация управленияпроводилась путем делегирования частиуправленческих функций в низшиеструктурные звенья посредствомпредоставления им оперативно-производственнойи финансовой самостоятельности, чтопозволяло высвободить управленческиересурсы верхнего эшелона банка длярешения стратегических задач.

Дивизиональная системауправления представляет собой”конструктор”, позволяющийприсоединять новые бизнесмодули, неизменяя структуры банка. Хозрасчетныйпринцип работы дивизионов обеспечиваетбезопасность банка, поскольку неудачадивизиона может привести только к еголиквидации, но не нанесет серьезногоущерба всему банку.

Дивизиональная системауправления является саморегулирующимсямеханизмом, способным автоматическиприспосабливаться к меняющимся условиямвнешней среды.

В кризисные периоды,когда происходит изменение доходностифинансовых инструментов, дивизиональнаясистема фиксирует происходящие измененияна основе анализа финансовых результатовработы подразделений и помогаетликвидировать нерентабельные истимулировать эффективные.

Органические структуры – этодостаточно новый класс организационныхструктур, которые обязаны максимальносоответствовать задачам управленияорганизацией в условиях стремительноменяющейся внешней среды, нестабильностиэкономических условий, бурного развитиянаукоемких технологий на активныхдинамичных сегментах рынка. Названиеэтого класса структур – “органические”или “адаптивные” – объясняется ихвозможностью быстро адаптироваться квнешним условиям.

Проектная структура – этоструктурная схема, ориентированная навыполнение тех или иных проектов иперестраивающаяся каждый раз по меревыполнения поставленных задач. Такимобразом, структурная схема, построеннаяпо проектному типу, постоянно меняется,мобилизуя каждый раз именно те ресурсыорганизации которые необходимы длявыполнения проекта в заданные сроки ина заданном качественном уровне.

Матричная структура – наиболеесложный и, если ее так можно назвать,современный тип организационнойструктуры. Он представляет собой некоесовмещение традиционных механистическихструктур с органическими, соединяяфункциональную или потребительскуюструктуры с проектной.

Подобное совмещениепомогает объединить все положительное,что есть в традиционных структурах исистемах управления, с новейшимитенденциями. В матричной структуреналичествует двойное подчинение: содной стороны, исполнитель участвуетв каком-то проекте, с другой – он являетсячастью функционального подразделения.

Система взаимоотношений и подчиненностив структурах этого типа очень сложна,но, как показывает практика, сами посебе эти структуры весьма эффективныв современных условиях.

Смешанные структуры – этоорганизационные структуры, которыетакже нельзя однозначно отнести кмеханистическому или органическомуклассу, так как они могут объединять всебе отдельные черты разных классов итипов. Такие смешанные, или переходные,структуры достаточно часто находятпрактическое применение и оказываютсявесьма эффективны, поскольку способныотражать индивидуальные особенностии потребности организаций.

Теперь рассмотрим, как строятсятиповые организационные структурыкредитных организаций на примеребанковской системы США. [6, с.29-39]

Традиционная функциональнаяструктура банка, представленная нарис.3, является наиболее распространеннойсхемой организационного построениякоммерческого банка, главным образом,небольших и средних размеров.

Онастроится на основе пооперационногоразделения подразделений. Ее типичныесоставляющие – валютный, кредитный иоперационный отделы.

Отличительнымичертами такой структуры являются жесткоеразделение обязанностей и характерныйдля государственных учрежденийбюрократический дух.

Рис.3. Традиционная функциональнаяструктура банка.

Примечание. Источник: [2, с.46]

Отличительной особенностьюдивизиональной структуры, ориентированнойна клиента [Приложение 1], является то,что входящие в ее состав структуры,призванные обеспечивать обслуживаниеклиентов, отделены от подразделений,занятых обеспечением деятельностибанка и осуществляющих его развитие,концентрирующих усилия на качестве искорости обслуживания. Благодаря такойорганизации, специалисты и структуры,обслуживающие клиентов, освобождаютсяот рутинной работы (формированиеотчетности, выполнение запросов иуказаний высшего руководства и другихслужб и т.п.).

Источник: https://works.doklad.ru/view/tOGtsGbA8xQ.html

Организационная структура банка

Организационная структура банка

Организационная структура банка при своей, на первый взгляд, простоте, имеет некоторые специфические нюансы и особенности. С токи зрения организационной структуры коммерческие банки имеет ряд различных форм и видов.

Структура коммерческого банка, в первую очередь, зависима от размера банка, его мощностей, количества различных видов проводимых им банковских операций, масштабности этих операций, проводимой банком международной деятельности, а также от формы собственности банка.

Организационная структура состоит из различных подразделений и служб банка. Каждый элемент структуры банка имеет свою область ответственности и вытекающие из этого права и обязанности.

От того насколько хорошо оптимизирована организационная структура банков зависит эффективность их деятельности, уровень производительности труда персонала банков и рентабельность работы коммерческих организаций в целом.

С целью повышения эффективности менеджмента банка целесообразнее разделять подразделения в общей структуре банка на внутренние и внешние. Однако, система не будет давать должных результатов, если между подразделениями не будет налажено должного взаимодействия, обеспечивающее процесс функционирования банка в качестве единой системы.

К внутренним подразделениям относят различные департаменты, отделы, управления, бюро и другие организационные образования банка.

Филиалы, дочерние организации, отделения и дополнительные офисы, пункты покупки-продажи валют, самостоятельные операционные кассы, представительства, агентства и пр. – все это относится к внешним подразделениям в структуре коммерческого банка.

Процесс проектирования банком своей организационной и управленческой структур Центральный банк РФ почти не регламентирует, за исключением требования в Законе “О банках и банковской деятельности” об содержании в учредительных документах сведений о составе органов управления и внешних подразделений банка, их месте нахождения, порядке образования банка, полномочий и компетенции принятия ими решений.

А.Ю. Бабичева в учебнике “Банковское дело”, редактором которого она является, описала оптимальную организационную структуру деятельности кредитной организации таким образом: организационная структура банка формируется службами банка и его подразделениями. Менеджмент банк формирует, опираясь на классификацию банковских операций в конкретном банке согласно их функциональному назначению.

Из приоритетных вопросов управления банка выделяют вопросы, связанные с организацией адекватного хозрасчета в банке, уровень рентабельности банка и его ликвидность. Для этого коммерческий банк должен сформировать внутренние подразделения, в компетенцию которых будет входить контроль и ведение текущей деятельности банка, организация мер воздействия на работу банка как единой системы.

Кредитный департамент банка

Одним из приоритетных направлений деятельности банков является кредитование организаций и предприятий, работающих во всех отраслях, любых форм собственности и масштабов от малого бизнеса до бизнеса международного масштаба, других банков, своих филиалов, финансовых компаний и населения.

Создание банком внутреннего кредитного департамента из шести отделов обусловлено особенностями формирования источников фонда займов, который применяется для проведения тех или иных кредитных программ, характером обеспечения, назначением предоставляемых ссуд, механизмами предоставления кредитов и их сроками.

Кредитный департамент, как правило, включает следующие отделы:

1. Отдел организации кредитных банковских операций.

В данном отделе происходит разработка общей кредитной политики, которой будет придерживаться банк в своей деятельности, выбор методом и путей реализации данной политики, а также актуализация политики банка в области кредитования относительно экономической ситуации.

2. Отдел по долгосрочному кредитованию

Разрабатывает основные кредитные направления и способы их финансирования в зависимости от потенциала инвестиционной деятельности банка.

3. Отдел по краткосрочному кредитованию.

Задачи отдела краткосрочных кредитов – оптимизация и классифицирование кредитных ресурсов банка по видам займов и заемщиков, исходя из кредитного потенциала организации.

4. Отдел кредитования населения.

В функции которого входит организация прямого и косвенного кредитования населения для приобретения товаров, жилья, услуг.

5. Отдел межбанковских операций

Отдел организовывает и ведет учет, анализ межбанковских операций, проводимых банком. Главным образом это касается операций, проводимых с Центральным Банком России.

6. Отдел по нетрадиционным банковским операциям.

Отдел ведет нетрадиционные операции, связанные с кредитованием, например операции лизинга, факторинга и т.д.

Источник: http://www.finansy.asia/articles/organizacionnaya-struktura-banka

Организационная структура коммерческого банка

Организационная структура банка

Организационная структура коммерческого банка обычно определяется его уставом, в котором содержатся положения об органах управления банка, их полномочиях, ответственности и взаимосвязи при осуществлении банковских операций.

Органы управления коммерческого банка

Управляет акционерным банком общее собрание акционеров, которое является высшим звеном его организационной структуры.

Оно созывается не реже одного раза в год, при этом возможны случаи внеочередного собрания акционеров по требованию учредителей, совета директоров, ревизионной комиссии или акционеров банка.

На собрании акционеров присутствуют все акционеры, однако право голоса имеют лишь владельцы обыкновенных акций. Решения принимаются простым большинством .

Общее собрание акционеров утверждает и вносит изменения в устав банка, положения о совете директоров, правлении банка, ревизионной комиссии, принимает решение о расширении числа участников или их выходе из банка, утверждает годовой отчет, распределяет прибыль банка, принимает решения о формировании его фондов, создании и ликвидации его филиальной сети, а также решает другие важные для банка вопросы.

Общее собрание акционеров избирает совет директоров, или совет банка, в который входят от 5 до 25 человек в зависимости от величины банка, и определяет срок их полномочий. Чаще всего в совет директоров входят владельцы пакетов акций.

Деятельность совета директоров включает: определение целей банка и формирование его политики; внесение изменений в устав банка; определение размера дивидендов; перевод средств со счета нераспределенной прибыли на резервные счета; определение организационной структуры банка; наем и увольнение руководящих работников; определение форм и видов отчетов; осуществление контроля за ссудами и инвестициями; проверку всех банковских операций; осуществление консалтинговых услуг; формирование маркетинговой политики банка; установление деловых связей с другими банками и юридическими лицами.

Совет директоров избирает председателя совета директоров, который может быть президентом банка. Председатель совета директоров занимается информированием совета директоров о работе банка, о связях с общественностью, о перспективах развития банка и т.д.; осуществляет управление оперативной деятельностью банка.

Правление банка наряду с председателем совета директоров включает вице-президентов, которые возглавляют ведущие отделы банка, а также главного бухгалтера, осуществляющего бухгалтерский учет, движение денежных средств и контроль.

В зарубежных банках в правление входит ревизор, который подчиняется непосредственно председателю совета директоров и осуществляет внешний обзор деятельности банка, выявляет его недостатки, перспективы развития и докладывает об этом совету директоров.

В задачи правления банка входят: организация и осуществление оперативного руководства деятельностью банка в целях обеспечения выполнения решений общего собрания акционеров и совета директоров, утверждение положения о структурных подразделениях, филиалах и представительствах банка, решение вопросов подбора и расстановки кадров.

Подразделения и службы в организационной структуре коммерческого банка

В организационной структуре банка реализуются как оперативные (кредитование, инвестирование, осуществление доверительных операций, международных расчетов, прием и обслуживание вкладов), так и штабные функции (консультирование исполнителей, ведение бухгалтерского учета, анализ хозяйственной деятельности, прием на работу, повышение квалификации сотрудников, маркетинг, контроль за деятельностью банка). В результате типовая организационная структура коммерческого банка включает функциональные подразделения и службы, число которых определяется экономическим содержанием и объемом выполняемых банком операций.

Подразделения, или управления, банка формируются по функциональному назначению:

  • кредитный комитет и ревизионный комитет занимаются общими вопросами: первый разрабатывает кредитную политику банка, второй проводит внешний обзор и оценку деятельности банка;
  • управление планирования занимается организацией коммерческой деятельности и управлением банковской ликвидностью, рентабельностью; экономическим анализом и изучением кредитоспособности клиента; разработкой основ и планов коммерческой деятельности банков; маркетингом и связями с общественностью;
  • управление депозитных операций проводит депозитные операции (прием и выдачу вкладов) и занимается эмиссией и размещением собственных ценных бумаг (акций, облигаций, векселей, сертификатов);
  • управление кредитных операций осуществляет краткосрочное и долгосрочное кредитование; кредитование населения; нетрадиционные банковские операции, связанные с кредитованием, такие, как лизинг, факторинг и т.д.;
  • управление посреднических и других операций связано с проведением гарантийных операций и операций по доверенности (трастовые операции); комиссионных операций, факторинговых услуг, посреднических услуг; операций с ценными бумагами (операции по размещению, хранению и продаже ценных бумаг);
  • управление организации международных банковских операций осуществляет валютные и кредитные операции с привлечением валютных вкладов, покупку валюты, предоставление валютных кредитов; проведение международных расчетов;
  • учетно-операционное управление, включающее операционный отдел, отдел кассовых операций, расчетный отдел, занимается проведением расчетно-кассового обслуживания клиентов.

Для выполнения штабных функций, как уже отмечалось, в банке формируются определенные службы, включающие: административно- хозяйственный отдел; юридический отдел, юристы которого проверяют правильность документов, составления договоров, проведения трастовых операций (представление клиента в суде); отдел кадров, занимающийся подбором и расстановкой кадров; отдел эксплуатации и внедрения вычислительной техники; бухгалтерию.

В силу того что организационную структуру банка разрабатывает Совет директоров, она может быть индивидуальной для каждого банка и зависит от совокупности выполняемых банком операций.

Однако в целом организационная структура может строиться по отраслевому или территориальному признаку, например отдел кредитования может включать отделы по кредитованию отдельных отраслей экономики и территориальных подразделений.

Деятельность коммерческих банков в России расширяется, возникает ряд новых для них операций, что отражается на организационной структуре банков, способствует ее совершенствованию, с тем чтобы банки могли выполнять возложенные на них функции.

Организационная структура коммерческого банка видео

Источник: http://banki-uchebnik.ru/kommercheskie-banki/11-organizatsionnaya-struktura-kommercheskogo-banka

ovdmitjb

Add comment