Irvuz

Объекты управленческого учета

Содержание

Предмет, методы и основные принципы построения управленческого учета, что является предметом управленческого учета?, Какие методы применяются в управленческом учете?, Каковы основные принципы применяются в упр равлинському учете? ів

Объекты управленческого учета

Предметом управленческого учета является контроль за формированием: – затрат предприятия по их целевому назначению, их группировка по видам продукции, процессам, стадиям производства, центрами ответственно ости, сферами деятельности, регионами реализации и др.;

– себестоимости продукции и калькулирования;

– выплаты работникам и использования фонда оплаты труда;

– доходов предприятия, их группировка по видам продукции, сферами деятельности, регионами реализации и др.;

– финансовых результатов деятельности предприятия по видам продукции. В сферу управленческого учета принадлежит группировки, планирования

(бюджетирование), анализ и контроль указанных выше объектов

предмета раскрывают его многочисленные объекты, которые можно объединить в две группы:

1) производственные ресурсы, обеспечивающие рациональную труд людей в процессе предпринимательской деятельности;

2) хозяйственные процессы и их результаты, составляющие в совокупности предпринимательскую деятельность (производственную деятельность предприятия)

В состав производственных ресурсов относятся:

– необоротные материальные активы, в тч долгосрочные биологические активы, их состояние и использование;

– нематериальные активы – права пользования (землей, лицензии, товарные знаки и тд), их состояние и использование;

– долгосрочные финансовые инвестиции, их состояние и использование;

– производственные запасы, текущие биологические активы, готовая продукция, их состояние и использование;

– дебиторская задолженность и ее состояние

Ко второй группе объектов управленческого учета относят следующие виды деятельности:

– снабженческо-заготовительную – приобретение, хранение, обеспечение производства сырьевыми ресурсами, вспомогательными материалами и основными средствами, а также маркетинговую деятельность, связанную с проце. ЕСАМ поставки

– производственную – процессы, обусловленные технологией производства продукции растениеводства и животноводства, вспомогательных производств;

– финансово-сбытовую – маркетинговые исследования и операции по формированию рынка сбыта продукции

– непосредственно сбытовые операции, в том числе упаковки, транспортировки и другие работы, операции, способствующие росту объема продаж, начиная от рекламы продукта и заканчивая установлением пря ямих связей с потребителями; контрольные качества выпускаемой

– организационную – создание организационной структуры предприятия, вычленение из системы предприятия функциональных отделов, служб, цехов, участков, организация информационной системы на пред стви с прямым и обратной связью, соответствующей внутренним коммуникационным связям между структурными подразделениями и различными уровнями управления.

Какие методы применяются в управленческом учете?

Методологической основой управленческого учета является материалистическая диалектика

При этом используются также общенаучные методы: индукция, дедукция, классификация, системный подход. Кроме того, широко применяются специфические методы и приемы, основанные на научных пр ринципах.

Реализация метода управленческого учета сопровождается применением таких методов, как моделирование, проектный, графический, аналитический, наблюдения, расчетный, сетевых экспертных.

Оцените к, нормативно-правового обеспечения тощщо.

Перечисленные методы интегрируются в единую систему с методами, использующими в финансовом учете, а именно: счета и двойная запись, инвентаризация и документация, оценка и калькуляция, балансовое. УЗА агальнення и отчетность.

Таким образом, метод управленческого учета – это системный оперативный анализ, который является совокупностью различных методов и способов, с помощью которых отображаются объекты управленческого о счета в информационной системе предприятийа.

Каковы основные принципы применяются в управленческом учете?

Основные принципы управленческого учета обуславливаются особенностями этого вида учета, а именно:

– управленческий учет направлен на будущее, в связи с чем сочетается с бюджетированием, – в управленческом учете концентрируется внимание на конкретных сегментах хозяйственной деятельности (т.е. на ок кремами вида

продукции, которую производят и реализуют на определенных сегментах рынка и территории сбыта, а также на различных уровнях управления;

– при организации управленческого учета руководствуются национальными положениями (стандартами) бухгалтерского учета и другими нормативными документами в рамках обеспечения беспристрастной отчетности для коррекции ристувачив

– управленческий учет, как правило, децентрализованный и обеспечивает информацией руководителей структурных подразделений

Управленческий учет основывается на принципах бухгалтерского учета и финансовой отчетности, предусмотренных. Законом Украины”О бухгалтерском учете и финансовой отчетности в Украине”с применением с специфических принципов, а именнов, а саме:

– методологической автономности, что дает возможность каждому предприятию устанавливать свои требования по организации ведения управленческого учета;

– непрерывность деятельности предприятия;

– содействие достижению стратегических целей предприятия, 30бовьязуе при принятии управленческих решений на любом уровне приоритетным считать интересы предприятия в целом;

– оценка результатов деятельности структурных подразделений, предусматривает определение тенденций и перспектив каждого структурного подразделения в формировании прибыли предприятия в результате их деятельности;

– преемственность и многократное использование первичной и промежуточной информации в целях управления, 30середжена и зафиксирована в первичных документах:

– использование единых для планирования и учета (планово-учетных) единиц измерения;

– сравнение при осуществлении любых видов деятельности расходов, понесенных в результате деятельности, полученным результатам;

– формирование показателей внутренней отчетности как основы коммуникационных связей между уровнями управления:

– персонификация ответственности за величину затрат и результатов конкретного должностного лица, которое их контролирует;

– бюджетирования, предусматривает планирование всех сфер деятельности подразделений, расчет вариантов плана и внесения корректив, учета условий и отклонений от запланированных данных;

– полнота и аналитичность, обеспечивающие исчерпывающую информацию об объектах учета;

– периодичность, отражающая производственный и коммерческий циклы предприятия, установленные учетной политикой. Из приведенных принципов формируются функции управленческого учета, приведены на рисунке 11

Рис 11. Типичные функции управленческого учета

Источник: http://uchebnikirus.com/buh-audit/finansoviy_ta_upravlinskiy_oblik_za_natsionalnimi_standartami_-_ogiychuk_mf/predmet_metodi_osnovni_printsipi_pobudovi_upravlinskogo_obliku.htm

Управленческий учет: предмет, сущность, функции, объекты

Объекты управленческого учета

Одним из элементов учетной системы предприятия является управленческий учет. Его необходимость обусловлена тем, что для вынесения решений руководитель нуждается в достоверной и систематизированной информации. В этой статье мы разбираемся с теоретическими основами управленческого учета — его предметом, сущностью, объектом и функциями.

Сущность и предмет управленческого учета

Управленческий учет является системой, основанной на сборе, регистрации и систематизации информации на предприятии, используемой в дальнейшем руководством для того, чтобы принимать решения стратегического и тактического характера.

Предметом управленческого учета является информация – система сведений, данных о том, насколько эффективно функционируют структурные единицы предприятия, какова удовлетворенность клиентов качеством производимых товаров и услуг.

Функции управленческого учета

  1. Планирование — важнейшая функция управленческого учета. С ней тесно связана функция оперативного контроля и перспективного планирования.

    Она предполагает формирование информационного массива и его передачу на каждый уровень с целью выполнения и контроля достижения всех плановых показателей.

  2. Внутреннее управление.

    Эта функция позволяет обеспечить контроль последовательности решения задач, предполагает принятие организационных и оперативных мер.

  3. Учетная функция формирует обратную связь, что означает возможность дополнения данных, полученных путем внутреннего контроля, внешней информацией.

    Разнообразные источники и методы обработки сведений выступают преимуществом управленческого учета.

  4. Стимулирующая функция заключается в определении заработной платы и премий в соответствии с успехами и вкладом каждого сотрудника.

    Руководство имеет возможность оценить работу и установить справедливое вознаграждение.

  5. Координирующая функция. Управленческий учет выступает в качестве координирующего механизма, обеспечивающего все звенья данными и требующего от руководства разных подразделений согласования своих действий.

Объекты управленческого учета

Предмет управленческого учета раскрывается через объекты, на которые направлено его воздействие.

К основным объектам управленческого учета относятся:

  1. Производственные ресурсы, необходимые для обеспечения функционирования предприятия.
  2. Совокупность хозяйственных процессов и их результатов, которая представлена:
  3. снабженческой деятельностью;
  4. производственной;
  5. сбытовой;
  6. организационной.

См. также полезную статью «Организация управленческого учета»

Цель управленческого учета

В теории и практике рассмотрено большое количество целей и задач управленческого учета.

Целью управленческого учета является обеспечение руководящего звена плановыми, прогнозными и фактическими данными относительно предприятия в целом и по отдельным структурным единицам для принятия экономически взвешенных решений, способствующих достижению эффективного функционирования. Среди основных задач выделяют:

  • оценку результатов работы отдельной структурной единицы;
  • осуществление контроля и учета издержек;
  • накопление статистических данных и выявление общих тенденций, касающихся доходной и расходной части предприятия.

Составные части управленческого учета

Управленческий учет состоит из нескольких взаимосвязанных частей, в каждой из которых формируется информация.

Составной частью управленческого учета является учет затрат по каждой сфере деятельности.

Также стоит выделить контроллинг – службу, основное назначение которой связано с регулированием и предупреждением появления отклонений и ситуаций кризисного характера.

Классификация систем управленческого учета

Наибольшим распространением пользуется деление систем управленческого учета на такие виды, как:

  1. Система интегрированного типа, предполагающая передачу информации из системы финансовых счетов в систему операционных счетов.
  2. Система замкнутого типа — на предприятии существует организация финансового и управленческого учета, однако сведения из одних счетов на другие  не передаются.

По такому признаку, как оперативность учета затрат, системы управленческого учета классифицируют следующим образом:

  1. Система, где учитываются фактические прошлые затраты;
  2. Система, основанная на нормативном учете.

Что такое управленческий учет в бухгалтерии

Для ведения управленческого учета допустимо применение данных, представленных в бухгалтерской (финансовой) отчетности.

Управленческий и бухгалтерский учет существуют в форме отдельных систем, которые могут взаимодействовать между собой или быть независимыми друг от друга.

Главным отличием является то, что ведение управленческого учета необязательно для предприятия, а бухгалтерский учет должно вести любое предприятие вне зависимости от его формы собственности.

Таким образом, управленческий учет обладает преимуществами, позволяющими предприятию добиться положительных результатов деятельности путем принятия решений, основанных на достоверной информации.

Источник: http://z-motiv.ru/upravlencheskij-uchet-predmet-sushhnost-funktsii-obekty/

Объекты и функции управленческого учета

Объекты управленческого учета

Ведение бизнеса, осуществление производственной деятельности участником товарно-денежных отношений – сложный и многогранный процесс, требующий постоянного внимания и контроля. Основные функции управленческого учета призваны помочь собственнику своевременно принимать взвешенные решения, основанные на достоверной и оперативной информации.

Назначение управленческого учета

Бухгалтерская информация является абсолютно точной и достоверной, так как получена и систематизирована в соответствии с установленными требованиями и правилами.

Бухгалтер заносит данные о свершившейся финансово-хозяйственной операции на основании надлежащим образом оформленных документов.

Поэтому данные о деятельности предприятия, основанные на информации финансового учета, не отвечают требованиям оперативности при принятии управленческих решений.

В современных экономических условиях управленец, владеющий наиболее оперативной информацией, будет иметь преимущество перед другими участниками бизнеса. Функции управленческого учета как раз и заключаются в том, чтобы обеспечить собственника бизнеса необходимой информацией, способствующей своевременному принятию управленческих решений.

Информация, собранная с целью осуществления управленческого учета, содержит не только те сведения, которые являются объектом финансового учета, но и те, которые не подтверждаются документально, но являются более оперативными.

Исходя из этого можно определить основные функции управленческого учета:

  1. Сбор информации, необходимой менеджменту для принятия решений и управления бизнесом.
  2. Определение фактических показателей деятельности и их отклонения от запланированных значений.
  3. Оценка эффективности работы отдельных функциональных отделов компании.

Объект

Важнейшая функция управленческого учета заключается в формировании взаимосвязей между самим процессом и принятием руководящих решений.

Исходя из того, что управление – это воздействие с целью руководства и получения желаемого результата, можно выделить основные направления управленческого учета:

  • планирование;
  • организация и координирование;
  • контроль;
  • стимулирование.

Учитывая эти функции, объекты управленческого учета можно разделить на производственные ресурсы, хозяйственные процессы и полученные результаты.

Производственные ресурсы

К ресурсам, на основе использования которых ведется производственная деятельность, относятся трудовые, нематериальные активы, производственные запасы и основные средства.

Трудовые ресурсы – это кадровый состав организации, состоящий из работников разных профессий и квалификационных групп. От качественного состава и эффективного применения этих ресурсов напрямую зависит конкурентоспособность и успешность предприятия.

Нематериальные активы – это торговые марки, патенты, права пользования, программные продукты. То есть все то, что не облечено в физическую форму, но имеет стоимостную оценку.

Запасы – все те физические составляющие производственного процесса, которые в результате своего однократного и полного использования позволяют получить готовую продукцию и формируют ее себестоимость.

Основные средства (фонды) – это многократно используемые активы предприятия, переносящие свою стоимость на готовую продукцию постепенно за счет амортизации.

Хозяйственные процессы

К этой группе объектов учета относятся основные виды деятельности хозяйствующего комплекса: снабжение производства, непосредственно производственный процесс, сбытовая деятельность. Все эти направления координирует организационная деятельность, выполняющая перечисленные ниже функции системы управленческого учета.

  1. Создание структуры бизнеса, выделение участков, цехов, отделов, других функциональных структур.
  2. Создание системы информационного взаимодействия между участками фирмы, внутренних коммуникационных связей, обеспечивающих процессы планирования, контроля и оценки.
  3. Координирование деятельности различных производственных участков с целью управления и достижения планируемого результата.

Виды используемой информации

Основной функцией управленческого учета является обеспечение руководящего звена той информацией, которая необходима для контроля деятельности и принятия решений по управлению. Источники таких сведений делятся на полученные из данных учета и внеучетные.

Источники информации

Функции управленческого учета делают возможным использование следующих источников информации: статистический, бухгалтерский, оперативный учет и выборочные данные.

Из бухгалтерских данных можно получить наиболее достоверную объективную стоимостную оценку хозяйственных операций, совокупности активов по составу и источникам их образования. Данная информация основана на методе сплошного документирования, систематизации и группировки по статьям бухгалтерского учета.

Информация статистического учета – это опирающиеся на данные финансового учета обобщенные сведения о массовых явлениях и процессах, которые позволяют увидеть определенные экономические закономерности.

Информация оперативного учета, собираемая на отдельных участках производства, обеспечивает более быстрое, чем финансовый и статистический учет, получение требуемых данных. Значение оперативного учета для целей текущего управления трудно переоценить.

На основе данных о ежедневной выручке или отгрузке первичное звено управленцев планирует и корректирует производственный процесс «по горячим следам», что позволяет оперативно среагировать на малейшие экономические изменения.

Именно такая оперативность и позволяет выполнять служебные функции управленческого учета.

Выборочные данные – это информация, получаемая при более углубленном изучении учетных данных по конкретному направлению. Выборочную проверку осуществляют при необходимости получить детальную информацию по какому-либо направлению производственного процесса.

Внеучетные источники информации

К данному виду информации относятся сведения, получаемые при проведении внешнего и внутреннего аудита, налоговых проверок, контроля различных надзорных служб.

Также к внеучетной информации можно отнести данные производственных совещаний, контакты с контрагентами, методические рекомендации и разъяснения вышестоящих организаций.

Выполнение контролирующей задачи и функции управленческого учета невозможно без анализа выполнения промежуточных смет и результирующего бизнес-плана. С этой целью используется информация нормативного характера, содержащаяся, например, в справочниках, технической документации, производственных паспортах.

Характер информации, используемой в управленческом учете

Используемая управленцами информация делится на количественную и качественную.

Количественная информация – это сведения, которые можно выразить в каких-либо числовых показателях: рублях, штуках, литрах. Она предоставляется в денежном виде (задолженность, выручка) или в натуральных единицах (производительность в штуках, остатки запасов в тоннах).

Качественная информация освещает пока еще не имеющие количественного определения проблемы. Такие сведения можно почерпнуть в пояснительных записках, резюме.

Система

Ведение управленческого учета обособленным подразделением осуществимо только на крупных производственных предприятиях.

Владельцы малого бизнеса при принятии управленческих решений основываются на собственных наблюдениях либо на предоставленной бухгалтером обобщенной учетной информации.

В любом случае ее необходимо интегрировать в общую информационную систему хозяйствующего субъекта, так как функции бухгалтерского, управленческого учета, статистического тесно взаимосвязаны и не осуществимы по отдельности.

Только при совместном сосуществовании всех систем возможно адекватное отражение всей информации и минимизирование затрат на осуществление управления.

Функции бухгалтерского и управленческого учета тесно взаимосвязаны. Система управления на производстве не сможет полноценно функционировать без налаживания взаимодействия с остальными учетными системами – статистической, бухгалтерской, производственной. Без совместной работы есть риск использования менеджментом недостоверной, несвоевременной или неполной информации.

Методические основы управления

Минэкономразвития в 2002 году разработаны и рекомендованы к применению Методические рекомендации по внедрению и осуществлению управленческого учета для российских производителей. Согласно этому документу, управленческая отчетность имеет следующую структуру:

  1. Комплексные отчеты, составляющиеся на регулярной основе через установленные временные промежутки. В таких отчетах содержится итоговая комплексная информация о результатах производства, глобальных показателях.
  2. Отчетность по отдельным показателям предоставляется на любую требуемую дату и позволяет определить проблемные направления деятельности, требующие отдельного внимания.
  3. Аналитическая отчетность может подготавливаться как регулярно, так и по требованию, но предназначена для детального углубленного анализа какого-либо аспекта финансово-хозяйственной деятельности.

Сходства и различия двух понятий

Как финансовый (бухгалтерский) учет, так и управленческий осуществляют систематизированный сбор информации. Но если в бухгалтерском учете эта информация систематизируется непрерывно и документарно с целью сплошного учета всех хозяйственных факторов, то управленческий учет структурирует сведения для анализа и принятия решений.

Отличие в терминологии удобнее отразить в таблице.

Параметр Управленческий учет Финансовый учет
Цель учета Обеспечение информацией руководства Предоставление отчетности внешним пользователям
Объект изучения Предприятие в целом и его подразделения Все предприятие

Обязательность

ведения

Необязательно Обязательно
Пользователи Внутренние Внешние и внутренние
Методика Устанавливаются самостоятельно

Регламентированы

законодательно

Временной интервал Прошлое и будущее Прошлое

Достоверность

информации

Неполная Полная
Используемые показатели Натуральные, качественные, стоимостные Стоимостные
Периодичность Установлена Любая
Актуальность Высокая Низкая

Как видно из таблицы, управленческий учет, в отличие от финансового, не является обязательным к применению. Он не преследует целью сплошной сбор информации, но его сведения имеют более своевременный и оперативный характер.

Принципы и функции управленческого учета основываются на необходимости немедленного информирования руководства компании о происходящих изменениях и своевременного принятия управленческих решений.

Организация

Осуществление управленческого учета немыслимо без взаимодействия с финансовым. Бухгалтерская информация о произошедших хозяйственных фактах используется менеджментом в своих целях.

Наиболее важным направлением управленческого учета является управление затратами и себестоимостью. Для организации и планирования расходов применяются:

  • экстраполяция данных прошлых периодов на будущие, то есть планирование на основе изучения уже имевших место затрат;
  • система «стандарт-кост», то есть планирование, основанное на установленных производственных нормативах.

Функции управленческого учета позволяют выбрать наиболее справедливый метод распределения и планирования затрат.

Задача управленческого учета – обеспечить руководство предприятия информацией, необходимой для принятия судьбоносных решений с наибольшей эффективностью. Главное требование к информации – своевременность и оперативность, а не доскональная точность.

Источник: https://FB.ru/article/454554/obyektyi-i-funktsii-upravlencheskogo-ucheta

ovdmitjb

Add comment