Irvuz

Лидерство, руководство, власть

Тема 5. Руководство. Власть. Лидерство

Лидерство, руководство, власть

Цель: Рассмотретьосновные понятия лидерства, власти,руководства.

План

1.Руководство ворганизации

2. Понятие и моделилидерства

3. Понятие и формывласти

4. Стили руководства

1.Руководство в организации

В литературеосновное внимание уделяется методамуправ­ления персоналом, но на современномэтапе рыночных отноше­ний не менееважен личный вклад руководителя(это человек, который одновременноявля­ется лидером и эффективноуправляет своими подчиненными) в развитиеорга­низации.

Основная цельруководителя — влиять на других такимобразом, чтобы они выпол­няли работу,порученную организации.

Всю работу поуправлению можно разделить на две части:

— управлениедеятельностью фирмы;

— управлениелюдьми (персоналом).

Руководительдолжен иметь:

— широкое общеепредставление о положении дел запре­делами своего подразделения,осознание изменений во внешней средеи возможностях их использования;

— чуткость кситуациям внутри и вне фирмы;

— творческийподход и умение мотивировать действия,ре­шения свои и персонала;

— желание испособность сотрудничать;

— пониманиерезультатов, умение планировать ивыполнять планы;

— способностьидти на риск;

— способностьпринимать решения;

— готовность датьоценку полученным результатам иопре­делить программу развития фирмыи ее персонала.

В повседневнойработе руководитель должен постоянно(а не случайно) получать результаты,иметь личный план работы, четко планироватьдеятельность подчиненных, делегироватьим необходимые права и ответственность,обеспечивать четкую оценку деятельностиподчиненных, обеспечить деятельностьподразделения независимо от себя(например, подготовив заме­стителя),гордиться собою и подчиненными, желатьсотрудни­чать, разрешать конфликтыи т.д.

2. Понятие и модели лидерства

По своему отношениюк работе руководители делятся напас­сивных и активных. Пассивныеиспользуют, как правило, прин­ципыдеятельности, выработанные другими,замыкаются пре­имущественно на своихподчиненных, пытаясь контролироватьвсе их действия.

В повседневной работетакие менеджеры огра­ничиваютсярешением узких проблем, причем с рутинныхпо­зиций.

Они берутся лишь за то, чтослужит на пользу их карье­ре и позволяет«набрать очки», действуя только наверняка,не пытаются расширить кругозор, анехватку знаний и идей попол­няют ихворовством у своих подчиненных.

В противоположностьпассивному руководитель активного типане сидит на месте, стремится к испытаниям,полностью отдает себя работе. Он обладаетчеткими жизненными установками,требовате­лен к себе и окружающим,стремится к совершенству.

Такойруково­дитель постоянно находится вгуще жизни, непрерывно вырабатыва­ети пересматривает и соответствии собстановкой принципы деятель­ностидля себя и для других.

Он стремитсяконструктивно использо­вать любые,даже конфликтные ситуации, не боясьриска и ответ­ственности. Активныйменеджер ищет и устанавливает срочныекон­такты с окружающими, поощряет ихсамостоятельность, дает воз­можностьвыдвинуться.

У активного менеджера естьвсе необходи­мые задатки для того,чтобы стать лидером коллектива,совмещаю­щим в себе официальноепризнание руководства и неофициальное— подчиненных.

Окружающие, каксчитают психологи, воспринимают лиде­ра(лицо,эффективно осуществляющее формальноеи неформальное руководство)

по четырем основныммоделям:

— один из нас;

— лучший из нас —образец для подражания;

— воплощениедобродетелей;

— оправдание всехожиданий.

В соответствии сэтим окружающие строят свое отношениек лидеру, позволяют ему распространятьсвое влияние на кол­лектив и каждогов отдельности.-

Лидерство— это способность оказывать влияниена отдель­ные личности и группы,направляя их усилия на достижение целейорганизации.

Влияние —это любое поведение одного индивидуума,ко­торое вносит изменения в поведение,отношения, ощущения и т.п. другогоиндивида.

Конкретные средства, с помощьюкото­рых одно лицо может влиять надругое, могут быть самыми разнообразными:расположение, просьба, приказ, пожелания,угроза увольнения.

Руководители должныоказывать влияние таким способом,который легко предсказать и которыйведет не просто к принятию данной идеи,а к действию — фактическому труду,необходимому для достижения целейорганизации.

Лидер предансвоей фирме, он не принижает свою фирмув глазах сотрудников и не унижает своихсотрудников в гла­зах руководствафирмы.

• Лидер долженбыть оптимистом. Оптимист всегда охотновыслушивает других и их идеи, потомучто он всегда ждет хороших новостей. Ондумает, что люди по преимуществу готовыприйти на помощь, обладают творческимначалом, стремятся к созиданию.

• Лидер любитлюдей. Лучшие лидеры заботятся о своихсо­трудниках. Их интересует, что делаютдругие. Хороший лидер доступен и непрячется за дверью кабинета. Лучшиелидеры человечны, они отдают себе отчетв собственных слабостях, что делает ихтерпимее к слабостям других.

• Лидер долженбыть смелым. Он всегда попытается найтиновый способ выполнить задачу толькопотому, что этот способ лучше. Но онникогда не делает это необоснован­ным.Если он разрешит работнику провестиэксперимент и тот окончится неудачей,то он не возложит вину на работника ине потеряет в него веру.

• Лидер обладаетширотой взглядов. Он никогда не скажет:«Это не мое дело». Лидер проявляетбольшой интерес ко всем аспектамдеятельности фирмы.

• Руководительдолжен быть решительным. Лидер всегдаготов принимать решения. Когда есть всянеобходимая ин­формация, то правильноерешение всегда лежит на поверх­ности,однако когда известны не все исходныеданные, а решение все равно необходимопринять, то требуется насто­ящаясмелость, чтобы принять решение исознавать при этом, что оно может бытьошибочным.

• Лидер тактичени внимателен. Основной принцип:крити­ковать работу, а не человека,ее выполняющего. Один муд­рец сказал,что каждое критическое замечание нужноупа­ковывать как бутерброд — меж двухломтей хвалы.

• Справедливость— тоже важная черта лидера. Например,если сотрудник получает надбавку, а онничего не сделал, чтобы ее заслужить,появится много недовольных. Когдаподчиненный совершает ошибку, емуследует указать на нее, он должен еепризнать, а потом надо забыть об этом.

• Лидер всегдачестен. Быть честным по отношению круко­водству — это говорить вышестоящимменеджерам то, что им, возможно, не всегдаприятно слышать.

Быть честным по отношениюк подчиненным — это говорить, когда ониправы и когда они неправы. Быть честным— это умение признавать свои ошибки.

Не всегда легко сказать правду, не ущемивчувства других и не показавшисьбестактным, но честность в интересахобщего блага — фирмы и ее сотруд­ников— всегда должна быть превыше всего.

• Лидер честолюбив.Он радуется не только за себя, но и задостижения сотрудников и разделяет ихуспех.

• Лидер последователени скромен. Он не нуждается в лестиокружающих, к тому же ему не надо скрыватьсвои ошиб­ки.

• Лидер долженбыть наставником. Он помогает своимподчиненным развивать в себе уверенность,любовь к лю­дям, честолюбие, энтузиазм,честность, уравновешенность ирешительность.

• Лидер уверен всебе. Уверенность в себе без заносчивости,вера в свои силы без высокомерия — вототличительные черты сильного лидера.

Таким образом,нельзя обозначить лидерство какой-тоформу­лой. Это искусство, мастерство,умение, талант. Некоторые люди обладаютим от природы. Другие — обучаются этому.А третьи никогда этого не постигают.

Вконце концов, каждый находит свой стиль.Нужно иметь в виду, что не существует ине будет суще­ствовать менеджера,обладающего универсальными способностя­мии одинаково эффективно действующего влюбой ситуации.

Источник: https://StudFiles.net/preview/2982182/

Лидерство и руководство в организации

Лидерство, руководство, власть

Если вы стремительно поднимаетесь по карьерной лестнице, то у вас есть перспектива в ближайшее время получить руководящую должность. Тогда вам следует знать, что лидерство в управлении организацией является проблемным аспектом современного менеджмента.

Понятия лидерства и руководства не всегда обозначают одно и то же. Качественному управлению нередко мешают не только сторонние факторы, но и так называемый человеческий фактор или межличностные отношения.

Для того чтобы ваше руководство было успешным, вам стоит узнать основные стили поведения управленца, выбрать тактику воздействия, оптимально подходящую для вас и коллектива.

Общее и различное в понятиях

Чтобы понимать разницу между руководителем и лидером, следует обратиться к определению двух этих понятий.

Руководитель официально занимает руководящую должность и управляет коллективом, занимается организации деятельности подчиненных.

Лидер — личность, умеющая талантом вести за собой людей. Сподвигнуть к лидерству могут и личные амбиции. История знала немало лидеров как с положительными, так и негативными характеристиками. Массы людей слепо следовали за идейным вдохновителем.

Лидерство проявляется социально-психологический процесс в коллективе, где авторитет одного члена группы может оказывать влияние на поведение всех остальных с целью успешной работы организации. Свое влияние лидер оказывает посредством изложения своих идей, ораторских способностей или письменного слова, эмоций и т. д.

Модели поведения каждого идейного вдохновителя отличаются между собой из-за того, что лидерство, существующее в организации, может отличаться своими стилями.

Основные стили

В связи с тем, что в каждой группе людей или организационном коллективе подбираются сотрудники разных возрастных категорий, взглядов, национальностей, классов, стили лидерства в организации могут быть разными. И если в конкретном коллективе будет успешно приветствоваться какая-то позиция идейного вдохновителя, то не факт, что она также сработает в другой группе людей.

Организатор

Это человек, который воспринимает общественные нужды и потребности, как собственные. Он уверенно и старательно добивается желаемого результата, не теряя оптимистичных взглядов.

Характеризуется справедливым отношением к своему окружению. Поощряет или мягко выражает неодобрение, убеждая в правильности своих решений.

Если такой лидер занимает руководящую должность, от работы предприятия можно ожидать положительных результатов.

Творец

В этом случае предприятию гарантированы новые идеи, свежие направления. Когда в работу организации нужно внедрить что-тоновое, то на руководящую должность следует искать лидера-творца. Он никогда не испугается трудностей, первый пойдет под удар. У таких людей есть все шансы вывести погибающее отстающее предприятие на лидирующие позиции.

Борец за справедливость

Этот представитель лидерства в управлении всегда будет на стороне коллектива. Он склонен отстаивать не только свои позиции, но и позиции подчиненных. Довольно сильная сторона такого человека — эмоциональная. Но она может и подвести лидера, т. к. под влиянием эмоций тот не успевает обдумывать сказанное или совершенное.

Дипломат

Этот человек всегда в курсе всех новостей, интриг, личных переживаний подчиненных. Получив власть над группой людей, он будет манипулировать своими подчиненными. Лучше бы с ним не ссориться. Важную роль в становлении этого типа лидерства играют личные амбиции.

Дипломат никогда не афиширует своих настоящих планов, то есть ведет двойную игру, скрываясь за речью о том, что всем и так известно.

Существует мнение, что в управлении этот лидер слаб и использует манипуляционный стиль из-за неумения руководить по-другому.

Такого руководителя еще называют «соблазнителем». Он чувствует и знает слабости подчиненных, умеет поворачивать их в выгодную для себя и организации сторону.

Утешитель

Это член коллектива, к нему всегда можно обратиться за утешением. Он пожалеет, поддержит, отнесется к проблеме и ее обладателю доброжелательно. Вряд ли этот человек сможет качественно управлять организацией. Такие лидеры обычно обладают спокойным размеренным характером — их все устраивает на занимаемой должности и помочь они способны лишь в личных вопросах.

Властитель

Властвовать — иметь власть над кем-то. Руководство может иметь законную власть над подчиненными. Это позволяет предсказывать поведение персонала, быстро принимать решения. Это гарантия бесконфликтного и стабильного управления.

Понятие «власть в организации» отличается от понятия «лидерство в организации». Руководитель может иметь законную власть над подчиненными, но не проявлять лидерских качеств. Лидер же, не имея законной власти, может влиять на отдельного представителя коллектива или на всю группу.

В зависимости от лидерских способностей выделяются виды власти. Кратко их можно представить следующим образом:

  • Тирания — власть, основанная на произволе, внушении страха, принуждении. Руководящий таким способом человек имеет сильный и жесткий характер, он доминирует над другими и представляет тем самым авторитет.
  • Власть, которая базируется на вознаграждении и контроле ресурсов. Человек с такой стратегией становится в управлении организацией благодаря тому, что коллектив относится к нему с уважением и любовью.
  • Экспертное влияние, которое основывается на уважении руководителя коллективом, осознании того, что начальник знает и умеет больше других.
  • Харизматичность. Лидеру, обладающему таким качеством, коллектив всегда слепо, но с удовольствием верит.

Если грамотно использовать эти виды власти, можно избежать многих проблем и трудностей управления и направить в нужное русло лидерство в организации.

Роль в коллективе

Роль лидерства в организации занимает далеко не последнее место. Грамотному руководителю, который так и не смог стать для своих подчиненных лидером, стоит держать поближе к себе людей, обладающих подобными качествами. Для грамотного управления стоит учесть следующее:

  • Если руководитель использует только автократичный или только демократичный способ в отношении сотрудников. В первом случае авторитет не признается зрелой возрастной категорией, а во втором происходит расслабление коллектива.
  • Если руководитель каждый раз старается подстраиваться под ситуацию, возникающую из-за разности представителей рабочей группы, то стоит подобрать сотрудников одинакового психологического типа.
  • Наиболее верным решением управленца будет адаптивное поведение,при котором он может адаптироваться к разным группам людей или отдельным их представителям, а также возникающим в процессе управления ситуациям.

задача лидера — правильно преподнести поставленную цель и мотивировать сотрудников на ее достижение. Лидерство и власть в управлении организацией будут иметь беспорядочный характер, если их грамотно не организовать.

Следует уметь вовремя использовать власть, учитывать роль компромиссов в некоторых ситуациях, поощрять выгодное лидерство в группе, применять метод поощрения и наказания.

Если руководители будут иметь цель, смогут верно использовать способы управления, будут примером для сотрудников и смогут повести за собой коллектив, работа предприятия станет практически идеальной.

Источник: https://urazuma.ru/obshchenie/liderstvo-v-organizacii.html

Лидерство и власть в организации: стили, руководство, кратко

Лидерство, руководство, власть

Успех деятельности любой организации зависит от многих факторов. Одним из них является грамотное управление.

Лидерство в организации определяет вектор развития компании, побуждает работников трудиться для достижения результата. Но представление о функциях лидера в конкретной компании определено не до конца.

Даже человек, претендующий на это звание, часто плохо понимает, что от него требуется.

Характеристика лидера

Лидер — человек, обладающий набором определенных качеств, позволяющих ему оказывать влияние на членов коллектива для достижения целей организации.

В качестве основных качеств лидера выделяют:

  • ответственность — способность доводить до конца взятые на себя обязательства, отвечать за их выполнение;
  • коммуникабельность — способность находить общий язык с руководством компании и с ее сотрудниками;
  • гибкость — способность быстро приспосабливаться к меняющимся условиям в организации;
  • широкий кругозор и стремление постоянно получать новые знания;
  • дружелюбность — умение выстраивать взаимоотношения со всеми членами коллективами, быть приветливым;
  • трудолюбие — желание работать при любых обстоятельствах;
  • целеустремлённость и настойчивость — умение ставить цели и достигать их;терпение — умение ждать результатов.

Лидерами в организациях становятся различными путями:

  • благодаря наличию лидерских способностей, которые имеются у человека изначально;благодаря активному развитию индивидуальных лидерских качеств;
  • из-за удачного стечения обстоятельств, позволивших проявить себя и выдвинуться вперед.

В большинстве случаев сотрудники сами выбирают из своего круга человека, подходящего на роль лидера.

Впоследствии этого человека могут назначить на руководящую должность.

Характеристика лидерства

Лидерство — это сложный процесс воздействия людей с целью достижения поставленных в организации целей. Выделяют несколько важных признаков лидерства:

  • оно призвано воздействовать на сотрудников для побуждения их к активной деятельности;
  • призвано вызвать у других сотрудников желание работать;
  • сконцентрировано на достижении общей цели, объединяющей всех членов коллектива;
  • формирует последователей, которые в дальнейшем смогут стать самостоятельными лидерами;
  • стремится к самоорганизации внутри коллектива, упорядочиванию всех процессов;чутко улавливает потребности лиц, вовлечённых в зону влияния.

Типология лидерства

Существуют различные модели лидерства в организациях. Разделение проводится по нескольким критериям.

В зависимости от используемых механизмов влияния выделяют:

  • формальное лидерство — лидерами становятся по назначению, это понятие тождественно с официальным руководством, в его руках реальная власть, которую он осуществляет в рамках имеющихся у него полномочий, воздействие на коллектив производится через дисциплинарные меры;
  • неформальное лидерство — влияние на людей оказывается не через административные ресурсы, а благодаря личностным особенностям лидера.

По стилю поведения выделяют:

  • авторитарное — все управление в организации сосредотачивается в руках одного человека, который ожидает беспрекословного подчинения и выполнения своих распоряжений, инициатива других членов коллектива не поощряется;
  • демократическое — предполагает распределение обязанностей и ответственности между всеми членами коллектива, развиты коммуникативные связи внутри коллектива, ключевые решения принимаются сообща;
  • либеральное — лидер передает большую часть полномочий своим последователям, часто устраняясь от решения поставленных задач, возлагая их на членов коллектива.

В зависимости от особенностей личности лидера:

  • харизматическое — у лидера есть способности, которые он использует для организации работы коллектива;
  • ситуационное, при котором лидер умеет легко приспосабливаться к постоянным изменениям в организации, может заняться реформированием, не боится новаторских идей;
  • атрибутивное, предполагающее выстраивание детальных причинно-следственных связей, их анализ, аналитический склад ума, склонность к кропотливой и монотонной работе.

В зависимости от направленности лидерство подразделяют:

  • направленное на людей, при котором превыше всего ставится благополучие сотрудников, их удовлетворённость работой, много внимания уделяется психологическому климату в коллективе;
  • направленное на интересы организации, когда все силы и средства направлены на достижение поставленных целей.

Роль лидерства в организации

Роль лидерства трудно переоценить, без него организация обречена в лучшем случае на стагнацию, в худшем случае — на прекращение своего существования. Лидерство координирует все процессы, происходящие внутри, направляет их в наиболее благоприятное для всех русло. Оно часто эффективнее воздействует на работников, чем четко организованная вертикаль власти в компании.

Лидер полноценно участвует в функционировании организации, ставя цели, формулируя задачи, находя пути их решения.

Иногда со стороны лидерства истинные потребности организации видятся в ином ракурсе, что позволяет удовлетворить их быстрее.

Объединяет управленцев и подчиненных, побуждая сосредотачивать усилия для решения единых задач. Не исключено, что обеим сторонам будет сложно, лидерское влияние должно сгладить все шероховатости, найти компромиссы, помочь избежать конфликтов или найти верные пути выхода из конфликтных ситуаций.

Активно участвует в подборе персонала. От этого зависит успех и продвижение организации, поэтому неформальная оценка потенциального работника приносит пользу всем сторонам рабочего процесса.

Лидерство неотъемлемо связано с корпоративной культурой. Оно формирует и развивает ее, создает и поддерживает корпоративные ценности в коллективе.

Лидерские роли не всегда четко регламентированы, они могут выражаться в спонтанно организованных мерах поддержки, позитивном влиянии, вдохновении на новые свершения, разрядке рабочей обстановки. Настроение сотрудников является одной из основных сил, позволяющих им справляться с трудностями, идти к намеченной цели.

Лидерство, власть, управление

Лидерство, власть и управление близкие, но не тождественные понятия. Власть ассоциируется с руководством, она всегда направлена сверху вниз. Лидерство может идти снизу и охватывает все слои организации. Оно может сливаться с властью, обладать ее чертами, частично использовать ее методы, но внешнюю силу старается никогда не применять.

Менеджмент — это система управления, реализующая задачи, поставленные руководством организации.

Менеджеры действуют согласно составленным планам и графикам. Задачи менеджера: выполнить предписания, достигнуть определенных показателей. Они действуют в силу необходимости, а не в силу собственных пожеланий. Менеджмент использует действенные рычаги воздействия на сотрудников, он осуществляет контроль над всеми процессами.

Управление лидерством в организации

Управление лидерством организации включает в себя несколько важных элементов:

  1. Действия, направленные на выявление лидеров в организации. Необходимо найти тех, кто уже обладает достаточным набором знаний и умений или потенциально готов развивать их в себе.
  2. Налаживание взаимодействия с сотрудниками для того, чтобы узнать их потребности, пожелания, дать мотивацию.
  3. Создание условий для углубления и развития лидерских качеств.
  4. Обеспечить возможности получения дополнительного образования, углубления знаний.

Источник: https://psyhoday.ru/obshchenie/liderstvo-v-organizacii.html

Власть и лидерство

Лидерство, руководство, власть

Определение

Власть в организации – это право использовать ресурсы, направлять усилия работников на выполнение задач.

Право является ограниченным нормативными документами организации. Власть дает возможность влияния, позволяет руководить действиями работников в интересах организации, ставить задачи, предотвращать конфликты. Без власти, документально закрепленной за аппаратом управления, нет системы управления, а значит – нет и организации.

Признаки власти:

  • Власть существует всегда, руководитель может ею пользоваться или нет (тогда она остается потенциальной властью);
  • Власть наделяет руководителя и работника взаимозависимостью, ведь без применения власти на каком-либо объекте не существует самого понятия власти;
  • Власть не абсолютна, у работников всегда есть определенный круг свободы действий.

Определение

Лидерство – это способность влиять на людей и группы людей, направлять усилия в определенную область для достижения целей и выполнения задач.

Ничего непонятно?

Попробуй обратиться за помощью к преподавателям

Лидерство не закрепляется нормативными документами, во многом это личное качество человека. Способность влиять не формирует организацию, только дает возможности управлять.

Виды власти:

  • основанная на принуждении и страхе;
  • основанная на вознаграждении (используется позитивное подкрепление, но с ограниченными ресурсами);
  • основанная на образе руководителя-эксперта (работники уверены, что у руководителя есть специфический набор знаний, который позволяет ему осуществлять властные функции); не очень устойчивый тип власти, эксперт может быть подвергнут сомнению;
  • основанная на харизме руководителя (руководитель становится примером для работников, его наделяют исключительными качествами), руководитель как пример;
  • основанная на законе, традициях (за руководителем документально закреплено право отдавать приказы), инертный тип власти: работники могут сопротивляться переменам в руководстве или структуре управления.

В любой организации должен быть баланс власти. Тип власти зависит от личности руководителя, организационной структуры, от подчиненных, общей ситуации в организации. Может существовать власть работников над руководителем (возможность смещения руководства).

Методы реализации власти:

  1. Участие, убеждение. Применяется, если хотят уменьшить разрыв между руководством и работниками. Убеждение используется для передачи своей точки зрения на проблемы, но оно занимает длительное время. Участие использует делегирование части полномочий руководителя подчиненным.

    Таким образом у работников появляются потребности более высокого уровня.

  2. Распорядительство. Это прямой тип реализации власти. Распоряжение представляет собой сообщение, которое руководитель передает подчиненному.

    Содержит в себе описание задач и желательных результатов, ограничения в процессе работы, различные инструкции по выполнению задания. Распоряжения соответствуют общей стратегии организации и оперативным целям.

    Они обоснованы, сформулированы четко, часто закрепляются документально, снабжаются ресурсами для выполнения задания (материальными, организационными). Могут быть письменными, устными, смешанными. Имеют форму приказов, поручений, советов, указаний.

Усилить воздействие распоряжений можно, если сочетать их с убеждением, апеллировать к логике, обещать вознаграждение, сопроводить пожеланием, просьбой. При силовой реализации власти используются агрессивные доводы, угрозы.

Неверная или чрезмерная реализация властных полномочий порождает конфликты в организации.

Концепция реализации власти, влияния одних людей на других тесно связана с понятием лидерства.

Лидерство в организации

В его основе лежат личные качества человека, а не функциональные полномочия, закрепленные документально. Лидерство базируется на отношениях доминирования и подчинения, оно невозможно без наличия устоявшейся системы межличностных и межгрупповых отношений в организации. При наличии властных полномочий лидерство становится одним из методов реализации власти с высокой эффективностью.

Власть в организации держится на основе должности, лидерство может помочь либо воплотить власть в жизнь, либо ускорить продвижение по службе. Существует несколько взглядов на понятие лидерства:

  • на основе поведенческих стереотипов в организации. Здесь лидерство рассматривается как манера поведения и стиль руководства, которое может быть либо автократическим, либо демократическим. Сильная демократия означает децентрализацию, сильная автократия ведет к снижению эффективности и возможному смещению руководителей;
  • на основе ситуации в организации. Здесь лидерство рассматривается как элемент поведения людей в разных ситуациях. В зависимости от ситуации формируются свои лидеры и группы, которые можно реорганизовать в целях психологической устойчивости и совместимости в процессе работы;
  • на основе стилей руководства, которые адаптируются к текущей ситуации. В какие-то моменты руководитель использует властные полномочия, а в другие – свои лидерские качества. Такой взгляд на лидерство наиболее точно соответствует реальному положению вещей в любой организации.

Лидерство основано на уважении, преданности со стороны подчиненных, держится на общих целях. Оно определяет положение не только в формальной структуре организации, но и в неофициальных отношениях в коллективе, измеряется числом людей, которые готовы следовать за лидером, либо числом людей, которые так или иначе зависят от решений лидера.

Источник: https://spravochnick.ru/menedzhment/vlast_i_liderstvo/

ovdmitjb

Add comment